顧客滿(mǎn)意度調(diào)查程序DFCPQEOMS-23
1.目的 為了解和掌握顧客對(duì)本公司產(chǎn)品質(zhì)量、交付和/或服務(wù)的評(píng)價(jià)和滿(mǎn)意及不滿(mǎn)意的程度 ，對(duì)調(diào)查的結(jié)果和顧客滿(mǎn)意的趨勢(shì)以及不滿(mǎn)意的主要方面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和/或同類(lèi)廠(chǎng)家相應(yīng) 的資料作分析比較，并對(duì)顧客不滿(mǎn)意的主要方面作原因分析和擬定糾正與預(yù)防措施或改 善對(duì)策，以確保公司產(chǎn)品質(zhì)量、交付和/或服務(wù)滿(mǎn)足顧客需求與要求。 2.適用范圍 凡與本公司簽約和/或有業(yè)務(wù)、貿(mào)易往來(lái)的顧客均適用。 3．引用文件 無(wú)。 4.術(shù)語(yǔ) 采用ISO9000：2000版質(zhì)量保證和質(zhì)量管理相關(guān)術(shù)語(yǔ)以及ISO/TS16949：2002技術(shù)規(guī)范 中相關(guān)的汽車(chē)行業(yè)術(shù)語(yǔ)和定義。 5．職責(zé) 5.1銷(xiāo)售部/生產(chǎn)裝備部：負(fù)責(zé)年度顧客滿(mǎn)意度調(diào)查計(jì)劃擬定；顧客滿(mǎn)意度調(diào)查表發(fā)出和 接收及統(tǒng)計(jì)。 5.2責(zé)任單位負(fù)責(zé)顧客不滿(mǎn)意問(wèn)題的原因分析、糾正與預(yù)防措施或改善對(duì)策擬定及執(zhí)行。 5.3質(zhì)量部負(fù)責(zé)顧客不滿(mǎn)意問(wèn)題的對(duì)策執(zhí)行后的效果確認(rèn)。 6.工作流程 |責(zé)任部門(mén) |工作內(nèi)容 |記錄 | |銷(xiāo)售部 |6.1年度客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查計(jì)劃 | | |生產(chǎn)裝備部 | | | | |6.1.1在每年底編制完成下年度的“年度顧客滿(mǎn)意度調(diào)查計(jì)劃|年度顧客滿(mǎn)| | |”。編制計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮以下兩點(diǎn)： |意度調(diào)查計(jì)| | |上年度的顧客滿(mǎn)意度和不滿(mǎn)意狀況； |劃 | | |實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。 | | | |6.1.2年度顧客滿(mǎn)意度調(diào)查計(jì)劃經(jīng)部長(zhǎng)審核，管理者代表批 | | | |準(zhǔn)。 | | | |6.1.3依據(jù)批準(zhǔn)后的年度顧客滿(mǎn)意度調(diào)查計(jì)劃，開(kāi)展客戶(hù)滿(mǎn) | | | |意度調(diào)查工作。 | | |銷(xiāo)售部 |6.2顧客滿(mǎn)意度調(diào)查每半年一次，一般情況下安排在每年的6|顧客滿(mǎn)意度| |生產(chǎn)裝備部 |月和12月進(jìn)行。調(diào)查以“顧客滿(mǎn)意度調(diào)查表”的形式向與公司|調(diào)查表 | | |簽訂有合同和/或有業(yè)務(wù)往來(lái)的所有整車(chē)廠(chǎng)顧客。傳遞的方 | | | |式主要有：傳真、拜訪(fǎng)（銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員為主）、郵寄、E－mai| | | |l及請(qǐng)人攜帶等。 | | |銷(xiāo)售部 |6.3“顧客滿(mǎn)意度調(diào)查表”發(fā)出后，要及時(shí)跟蹤、反饋并與顧 | | |生產(chǎn)裝備部 |客聯(lián)系其填寫(xiě)后回復(fù)狀況，原則上在兩周內(nèi)回收顧客滿(mǎn)意度| | | |調(diào)查資料，若在兩周內(nèi)沒(méi)有收回時(shí)，應(yīng)跟蹤急催，如因各種| | | |原因仍未收回者，則可用電話(huà)記錄或其它形式向顧客查詢(xún)，| | | |以取得相關(guān)資0料。 | | | |6.4“顧客滿(mǎn)意度調(diào)查表”中的調(diào)查項(xiàng)目包括：產(chǎn)品質(zhì)量、交 |顧客滿(mǎn)意度| | |貨質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格和業(yè)務(wù)人員態(tài)度。對(duì)調(diào)查項(xiàng)目的評(píng)價(jià)分|調(diào)查表 | | |為：很 | | | |滿(mǎn)意、較滿(mǎn)意、一般滿(mǎn)意、不滿(mǎn)意、很不滿(mǎn)意等5個(gè)等級(jí)， | | | |每個(gè)級(jí)別設(shè)兩個(gè)分級(jí)，依次為10、9、8、7、6、5、4、3、2| | | |、1分，由顧客的相應(yīng)部門(mén)根據(jù)我公司提供的產(chǎn)品質(zhì)量、交 | | | |付質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格和業(yè)務(wù)人員態(tài)度等狀況填寫(xiě)。具體見(jiàn)“ | | | |顧客滿(mǎn)意度調(diào)查表”。 | | |銷(xiāo)售部 |6.5公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)查 | | |生產(chǎn)裝備部 |公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)查應(yīng)至少考慮下列幾個(gè)績(jī)效指標(biāo)： | | | |實(shí)際質(zhì)量水固（包括產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量） | | | |過(guò)程能力 | | | |經(jīng)營(yíng)成本及利潤(rùn)率 | | |質(zhì)量部 |6.5.1每月統(tǒng)計(jì)并分析產(chǎn)品質(zhì)量水平，包括廢品絕對(duì)損失、 | | | |實(shí)際廢品率和交檢合格率；統(tǒng)計(jì)并分析服務(wù)質(zhì)量水平；統(tǒng)計(jì)| | | |和分析結(jié)果在銷(xiāo)售/生產(chǎn)裝備部顧客滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果中體現(xiàn) | | | |。 | | |技術(shù)開(kāi)發(fā)部 |6.5.2每月計(jì)算公司重要工序的過(guò)程能力及過(guò)程能力指數(shù)， | | | |并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，統(tǒng)計(jì)和分析結(jié)果在銷(xiāo)售部/生產(chǎn)裝備部顧 | | | |客滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果中體現(xiàn)。 | | |財(cái)務(wù)部 |6.5.3每月核算公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)成本和贏利情況，其結(jié)果在 | | | |銷(xiāo)售部/生產(chǎn)裝備部滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果中體現(xiàn)。 | | | |6.6顧客滿(mǎn)意度統(tǒng)計(jì)分析 | | |生產(chǎn)裝備部 |6.6.1監(jiān)控、收集、匯總、登記“顧客滿(mǎn)意度調(diào)查表”，并根 | | |銷(xiāo)售部 |據(jù)顧客反饋的調(diào)查結(jié)果以及公司內(nèi)部實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況做“顧客 |顧客滿(mǎn)意度| | |滿(mǎn)意度統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告”，對(duì)顧客滿(mǎn)意的趨勢(shì)和不滿(mǎn)意的主要 |調(diào)查表 | | |方面以及績(jī)效指標(biāo)未達(dá)到要求的必須形成書(shū)面報(bào)告。 |顧客滿(mǎn)意度| | |對(duì)于顧客整體評(píng)分在9分（含）以上的，應(yīng)將這種趨勢(shì)與競(jìng) |統(tǒng)計(jì)分析報(bào)| | |爭(zhēng)對(duì)手和/或同類(lèi)廠(chǎng)家的相應(yīng)資料進(jìn)行比較； |告 | | |對(duì)于顧客不滿(mǎn)意的主要方面（包括調(diào)查表上的評(píng)分在5分（ | | | |含）以下或整體評(píng)分在6分（含）以下的，由銷(xiāo)售部/生產(chǎn)裝| | | |備部將該調(diào)查表復(fù)印一份，并注明相應(yīng)情況，發(fā)放相關(guān)部門(mén)| | | |。 | | | |對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)未達(dá)到預(yù)期要求的，銷(xiāo)售部/生產(chǎn)裝 | | | |備部以書(shū)面形式通知質(zhì)量部和相關(guān)部門(mén)。 | | | |質(zhì)量部接到績(jī)效指標(biāo)信息后及時(shí)組織相關(guān)單位進(jìn)行分析，填| | | |寫(xiě)糾正/預(yù)防措施計(jì)劃表，實(shí)施糾正和預(yù)防措施。 | | | |相關(guān)部門(mén)接到“顧客滿(mǎn)意度調(diào)查表”后針對(duì)不滿(mǎn)意項(xiàng)實(shí)施分析| | | |，確定主要因素，制定糾正和預(yù)防措施，實(shí)施糾正。糾正和| | | |預(yù)防措施經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)后實(shí)施，并將糾正和預(yù)防措施反饋| | | |銷(xiāo)售部/生產(chǎn)裝備部。 | | | |如顧客有要求時(shí)，銷(xiāo)售部/生產(chǎn)裝備部應(yīng)將責(zé)任部門(mén)針對(duì)顧 | | | |客不滿(mǎn)意的主要因素所擬定的糾正和預(yù)防措施收集經(jīng)總經(jīng)理| | | |或管理者代表批準(zhǔn)后，將其反饋給顧客。 | | | |根據(jù)銷(xiāo)售部/生產(chǎn)裝備部提供的責(zé)任部門(mén)擬定的糾正和預(yù)防 | | | |措施進(jìn)行跟蹤和效果確認(rèn)，對(duì)確認(rèn)無(wú)效的由相關(guān)部門(mén)重新分| | | |析原因，擬定糾正和預(yù)防措施，直到問(wèn)題得到有效改善。 | | | |經(jīng)確認(rèn)有效的，如有必要將其予以標(biāo)準(zhǔn)化，則由質(zhì)量部將確| | | |認(rèn)有效的結(jié)果返回銷(xiāo)售部/生產(chǎn)裝備部，銷(xiāo)售部/生產(chǎn)裝備部| | | |及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)，由其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)或程序化，若涉及文件與| | | |資料的修改，則由責(zé)任部門(mén)按《管理性文件控制程序》或《技 | | | |術(shù)文件控制程序》進(jìn)行更改，完成后此糾正和預(yù)防措施有效 | | | |關(guān)閉。如無(wú)需轉(zhuǎn)化的，則由質(zhì)量部將效果確認(rèn)的結(jié)果返回銷(xiāo)| | | |售部/生產(chǎn)裝備部。銷(xiāo)售部/生產(chǎn)裝備部通知相關(guān)部門(mén)關(guān)閉。| | |銷(xiāo)售部 |6.6.2當(dāng)顧客主動(dòng)來(lái)訪(fǎng)時(shí)，應(yīng)主動(dòng)向顧客發(fā)放“顧客滿(mǎn)意度調(diào)|顧客滿(mǎn)意度| |生產(chǎn)裝備部 |查表”進(jìn)行調(diào)查。 |調(diào)查表 | |銷(xiāo)售部 |6.6.3當(dāng)顧客用自己的相關(guān)表/單時(shí)，則按照顧客的格式進(jìn)行| | |生產(chǎn)裝備部 |調(diào)查，并與之溝通。 | | |銷(xiāo)售部 |6.6.4滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果及糾正情況提報(bào)管理評(píng)審，以便讓高 | | |生產(chǎn)裝備部 |層管理者及各部門(mén)了解和掌握顧客對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量、交付和| | | |/或服務(wù)等滿(mǎn)意程度的狀況，具體實(shí)施參見(jiàn)《管理評(píng)審程序》 | | | |。 | | |銷(xiāo)售部 |6.6.5將顧客滿(mǎn)意度的目標(biāo)在每年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中列出，作 | | |生產(chǎn)裝備部 |為對(duì)一體化管理體系持續(xù)改進(jìn)和績(jī)效的一種測(cè)量，具體由相| | | |關(guān)部門(mén)按《業(yè)務(wù)計(jì)劃控制程序》進(jìn)行作業(yè)。 | | |銷(xiāo)售部 |6.6.6于每年底前對(duì)本年度顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、交付、服務(wù)等 |年度顧客滿(mǎn)| |生產(chǎn)裝備部 |顧客滿(mǎn)意狀況作統(tǒng)計(jì)，并將結(jié)果記錄于“年度顧客滿(mǎn)意度調(diào) |意度調(diào)查統(tǒng)| | |查統(tǒng)計(jì)表”中，包括顧客不滿(mǎn)意項(xiàng)目、各部門(mén)糾正的情況和 |計(jì)表 | | |驗(yàn)證結(jié)果，提交總經(jīng)理、管理者代表、質(zhì)量部和綜合管理部| | | |，以作為公司級(jí)數(shù)據(jù)。 | | | |6.6.7相關(guān)糾正和驗(yàn)證工作，具體參見(jiàn)《糾正措施控制程序》 | | | |。 | | | |6.6.8相關(guān)的記錄由各相關(guān)部門(mén)按《記錄控制程序》執(zhí)行。 | | 7.支持性文件 無(wú) 8.記錄 |序號(hào) |名 稱(chēng) |保存期 |編 號(hào) | |1 |年度顧客滿(mǎn)意度調(diào)查計(jì)劃 |1年 |DFCPXS012A | |2 |顧客滿(mǎn)意度調(diào)查表 |1年 |DFCPXS013A | |3 |顧客滿(mǎn)意度統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告 |1年 |DFCPXS014A | |4 |年度顧客滿(mǎn)意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)表 |1年 |DFCPXS015A | |修訂記| | | | | | |錄 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |16 |2003-06 |呂華 |2003/9/30 | | |標(biāo)記 |處數(shù) |更改文件號(hào) |簽字 |日期 | 批準(zhǔn)：李廣勝 審核：徐小國(guó) 編制：楊修斌 日期：2003/6/29 日期：2003/6/28 日期：2003/6/20 顧客滿(mǎn)意度調(diào)查程序流程圖 N Y N Y ----------------------- 持續(xù)改進(jìn) 判斷 糾正和預(yù)防措施控制程序 整理分析 收集信息 發(fā)放調(diào)查表 審批 制訂客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查計(jì)劃
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