顧客特殊要求管理程序
綜合能力考核表詳細內容
顧客特殊要求管理程序
豫新機械有限公司企業(yè)標準 Q/6DG13.703-2003 顧客特殊要求管理程序 2003-04-20發(fā)布 2003-05-01實施 有限公司 發(fā) 布 |顧客特殊要求管理程序 | |1 目的 | |本程序明確顧客特殊要求,對顧客特殊要求進行控制;如有顧客特殊要求時,嚴格| |按顧客特殊要求進行作業(yè),確保公司的產品質量、交付和/或服務滿足和符合顧客 | |要求,使顧客滿意。 | |2 范圍 | |凡本公司產品與戴姆勒-克萊斯勒、福特、通用及認同QS-9000標準的其它整車廠(| |OEM)、神龍公司及認同EAQF標準的其它整車廠(OEM)等的特殊要求均適用之。 | |3 引用文件 | |QS-9000 《質量體系要求》(最新版) | |Q/6DG13.401-2003 《文件和資料控制管理程序》 | |Q/6DG13.601-2003 《人力資源管理程序》 | |Q/6DG13.504-2003 《信息管理程序》 | |Q/6DG13.402-2003 《質量記錄控制程序》 | |4 術語和定義 | |無 | |5 職責 | |訂單接收及對外聯絡窗口:研究所/市場開發(fā)部門。 | |顧客特殊要求評審:項目組。 | |顧客特殊要求執(zhí)行:項目組和相關部門。 | |6 工作流程和內容 | |工 作 流 程 |工 作 內 容 說 明 |使用表單 | | |6.1 | | | |研究所/市場開發(fā)部門負責接收顧客的采購訂單和/ | | | |或相關技術圖紙/圖面。 | | | |6.2項目組長接收到由研究所/市場開發(fā)部門轉收的 | | |NO |顧客采購訂單和/或相關技術圖紙/圖面時,首先查 | | |YES |看采購訂單和/或相關技術圖紙/圖面上是否有顧客 | | | |對產品的特殊要求;如有顧客的特殊要求時,召集 | | | |項目組成員對顧客特殊要求進行評審,形成書面報 | | | |告。 | | | |6.3建立顧客特殊要求檔案資料: | | | |項目組對評審后的顧客特殊要求按顧客類別建立相 | | | |關顧客特殊要求的檔案資料,并由項目組負責歸檔管| | | |理;當顧客的特殊要求有發(fā)生變更時,由項目組負 | | | |責對其進行更改和換新作業(yè),以確保公司隨時掌握 | | | |顧客特殊要求的最新狀態(tài),滿足顧客要求。 | | |工 作 流 程 |工 作 內 容 說 明 |使用表單 | | |6.4項目組按Q/6DG13.401《文件和資料控制管理程序| | | |》進行管理,并將其分發(fā)至相關部門。 | | | | | | | |6.4顧客特殊要求宣傳、溝通: | | | |項目組將按《信息管理程序》之溝通和宣傳的途徑和 | | | |方法對顧客的特殊要求進行宣傳和溝通,以便讓公 | | | |司所有員工了解和理解。 | | | |6.5顧客特殊要求培訓: | | | |如顧客的特殊要求涉及到教育培訓,則由人力資源 | | | |部和相關部門按《人力資源管理程序》之規(guī)定進行作 | | | |業(yè)。 | | | |6.4顧客特殊要求實施和執(zhí)行: | | | |顧客特殊要求由相關部門依其實施和執(zhí)行,顧客的特| | | |殊要求參見附件7之規(guī)定。 | | | |6.5顧客特殊要求資料保存: | | | |顧客特殊要求資料的保存與歸檔,由各使用部門按Q| | | |/6DG13.401《文件和資料控制程序》進行作業(yè)。 | | | | |7 附件 | |附件一:戴姆勒-克萊斯勒公司的特殊要求 | |附件二:福特公司的特殊要求 | |附件三:通用公司的特殊要求 | |附件四:上汽通用五菱汽車股份有限公司特殊要求 | |附件五:神龍公司特殊要求 | |附件六:其它整車廠(OEM)的特殊要求 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |附件一 | |戴姆勒-克萊斯勒公司的特殊要求 | |1.第三方注冊要求: | |本公司如有向戴姆勒-克萊斯勒公司提供生產和服務零件的產品,則必須獲得QS- | |9000第三方注冊。 | |2. 產品開發(fā)過程: | |在生產戴姆勒-克萊斯勒公司產品的開發(fā)過程中,公司所有的多方論證小組成員均 | |必須參加使用戴姆勒-克萊斯勒PAP(產品保證策劃是戴姆勒-克萊斯勒對產品開發(fā) | |過程中使用的一種工具/方法。)方法的生產活動。當偶爾不要求使用戴姆勒-克萊| |斯勒的PAP方法時,必須根據產品質量先期策劃(多方論證)和控制計劃規(guī)定的方 | |法來進行產品開發(fā)。 | |3. 用符號標識特殊特性: | |本公司必須對戴姆勒-克萊斯勒的產品特性進行特殊強調,并用以下符號進行標識 | |: | |盾形符號 | |、〈S〉;及〈E〉、〈N〉、〈T〉、〈H〉:〈N〉PF-噪聲、〈T〉PF-防盜| |、〈H〉PF-9336?!矗印抵阜ㄒ?guī)要求,〈E〉指政府有關排放方面的要求,N〉 | |指噪聲法規(guī)要求,T〉指防盜要求,〈H〉指協調認證要求。 | |4. 菱形符號 ◇〈D〉: | |4.1 | |菱形符號“◇”表示部件、材料、總成或車輛裝配作業(yè)規(guī)范的特性以及在設計驗證、 | |產品確認或再確認中有關裝置和測量程序的重要特性。它是由戴姆勒-克萊斯勒指 | |定并把其作為最終產品的功能、高質量、可靠性、耐久性的關鍵。當在工程文件中| |的所有尺寸和規(guī)范均重要時, 公司應意識到某些尺 | |寸和/或規(guī)范對避免零件失效或功能缺陷更為重要。 | |4.2 符號〈D〉表示非安全/非政府法規(guī)的關鍵產品特性或易受制造變差影 | |響且要求附加控制的、確保符合規(guī)范要求及顧客滿意的過程。 | |4.3 在同一文件中,使用菱形符號并不影響盾形符號的重要性。 | |5. 重要特性: | |重要特性是由公司根據產品和過程知識選定的特殊特性。 | |6. 年度尺寸: | |為保證持續(xù)地符合戴姆勒-克萊斯勒的所有要求,要求對所有零件進行完整的年度 | |尺寸檢驗。 | |7. 產品驗證/設計確認: | |公司必須對所有新產品和仍繼續(xù)生產的產品每年至少進行一次產品驗證/設計確認 | |,除非在戴姆勒-克萊斯勒的規(guī)范中另有不同頻次的規(guī)定。 | |8. 內部質量審核: | |公司必須每年進行一次內部質量審核。 | |9. 糾正措施計劃: | |公司必須將糾正措施計劃提交給戴姆勒-克萊斯勒供方質量專家,說明所有的不合 | |格。糾正措施計劃必須根據“戴姆勒-克萊斯勒7步驟糾正措施過程”的格式進行編制| |。文件必須包括:問題/不合格的描述;定義/根源;臨時措施和生效日期;永久性| |措施和生效日期;驗證;控制;預防。 | |10. 外觀件標準樣板: | |在生產過程中,公司所用到的產品外觀件標準樣板必須經戴姆勒-克萊斯勒設計部 | |門批準。 | |11. 包裝、發(fā)運及標簽: | |公司必須熟知和符合戴姆勒-克萊斯勒的包裝、發(fā)運和標簽指導書。 | |12. 過程批準: | |12.1 公司在產品小組進行的過程認定(PSO)中必須完成過程的系統(tǒng)化和序列化的 | |評審。其目的是在提交PPAP前驗證公司過程的準備...
顧客特殊要求管理程序
豫新機械有限公司企業(yè)標準 Q/6DG13.703-2003 顧客特殊要求管理程序 2003-04-20發(fā)布 2003-05-01實施 有限公司 發(fā) 布 |顧客特殊要求管理程序 | |1 目的 | |本程序明確顧客特殊要求,對顧客特殊要求進行控制;如有顧客特殊要求時,嚴格| |按顧客特殊要求進行作業(yè),確保公司的產品質量、交付和/或服務滿足和符合顧客 | |要求,使顧客滿意。 | |2 范圍 | |凡本公司產品與戴姆勒-克萊斯勒、福特、通用及認同QS-9000標準的其它整車廠(| |OEM)、神龍公司及認同EAQF標準的其它整車廠(OEM)等的特殊要求均適用之。 | |3 引用文件 | |QS-9000 《質量體系要求》(最新版) | |Q/6DG13.401-2003 《文件和資料控制管理程序》 | |Q/6DG13.601-2003 《人力資源管理程序》 | |Q/6DG13.504-2003 《信息管理程序》 | |Q/6DG13.402-2003 《質量記錄控制程序》 | |4 術語和定義 | |無 | |5 職責 | |訂單接收及對外聯絡窗口:研究所/市場開發(fā)部門。 | |顧客特殊要求評審:項目組。 | |顧客特殊要求執(zhí)行:項目組和相關部門。 | |6 工作流程和內容 | |工 作 流 程 |工 作 內 容 說 明 |使用表單 | | |6.1 | | | |研究所/市場開發(fā)部門負責接收顧客的采購訂單和/ | | | |或相關技術圖紙/圖面。 | | | |6.2項目組長接收到由研究所/市場開發(fā)部門轉收的 | | |NO |顧客采購訂單和/或相關技術圖紙/圖面時,首先查 | | |YES |看采購訂單和/或相關技術圖紙/圖面上是否有顧客 | | | |對產品的特殊要求;如有顧客的特殊要求時,召集 | | | |項目組成員對顧客特殊要求進行評審,形成書面報 | | | |告。 | | | |6.3建立顧客特殊要求檔案資料: | | | |項目組對評審后的顧客特殊要求按顧客類別建立相 | | | |關顧客特殊要求的檔案資料,并由項目組負責歸檔管| | | |理;當顧客的特殊要求有發(fā)生變更時,由項目組負 | | | |責對其進行更改和換新作業(yè),以確保公司隨時掌握 | | | |顧客特殊要求的最新狀態(tài),滿足顧客要求。 | | |工 作 流 程 |工 作 內 容 說 明 |使用表單 | | |6.4項目組按Q/6DG13.401《文件和資料控制管理程序| | | |》進行管理,并將其分發(fā)至相關部門。 | | | | | | | |6.4顧客特殊要求宣傳、溝通: | | | |項目組將按《信息管理程序》之溝通和宣傳的途徑和 | | | |方法對顧客的特殊要求進行宣傳和溝通,以便讓公 | | | |司所有員工了解和理解。 | | | |6.5顧客特殊要求培訓: | | | |如顧客的特殊要求涉及到教育培訓,則由人力資源 | | | |部和相關部門按《人力資源管理程序》之規(guī)定進行作 | | | |業(yè)。 | | | |6.4顧客特殊要求實施和執(zhí)行: | | | |顧客特殊要求由相關部門依其實施和執(zhí)行,顧客的特| | | |殊要求參見附件7之規(guī)定。 | | | |6.5顧客特殊要求資料保存: | | | |顧客特殊要求資料的保存與歸檔,由各使用部門按Q| | | |/6DG13.401《文件和資料控制程序》進行作業(yè)。 | | | | |7 附件 | |附件一:戴姆勒-克萊斯勒公司的特殊要求 | |附件二:福特公司的特殊要求 | |附件三:通用公司的特殊要求 | |附件四:上汽通用五菱汽車股份有限公司特殊要求 | |附件五:神龍公司特殊要求 | |附件六:其它整車廠(OEM)的特殊要求 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |附件一 | |戴姆勒-克萊斯勒公司的特殊要求 | |1.第三方注冊要求: | |本公司如有向戴姆勒-克萊斯勒公司提供生產和服務零件的產品,則必須獲得QS- | |9000第三方注冊。 | |2. 產品開發(fā)過程: | |在生產戴姆勒-克萊斯勒公司產品的開發(fā)過程中,公司所有的多方論證小組成員均 | |必須參加使用戴姆勒-克萊斯勒PAP(產品保證策劃是戴姆勒-克萊斯勒對產品開發(fā) | |過程中使用的一種工具/方法。)方法的生產活動。當偶爾不要求使用戴姆勒-克萊| |斯勒的PAP方法時,必須根據產品質量先期策劃(多方論證)和控制計劃規(guī)定的方 | |法來進行產品開發(fā)。 | |3. 用符號標識特殊特性: | |本公司必須對戴姆勒-克萊斯勒的產品特性進行特殊強調,并用以下符號進行標識 | |: | |盾形符號 | |、〈S〉;及〈E〉、〈N〉、〈T〉、〈H〉:〈N〉PF-噪聲、〈T〉PF-防盜| |、〈H〉PF-9336?!矗印抵阜ㄒ?guī)要求,〈E〉指政府有關排放方面的要求,N〉 | |指噪聲法規(guī)要求,T〉指防盜要求,〈H〉指協調認證要求。 | |4. 菱形符號 ◇〈D〉: | |4.1 | |菱形符號“◇”表示部件、材料、總成或車輛裝配作業(yè)規(guī)范的特性以及在設計驗證、 | |產品確認或再確認中有關裝置和測量程序的重要特性。它是由戴姆勒-克萊斯勒指 | |定并把其作為最終產品的功能、高質量、可靠性、耐久性的關鍵。當在工程文件中| |的所有尺寸和規(guī)范均重要時, 公司應意識到某些尺 | |寸和/或規(guī)范對避免零件失效或功能缺陷更為重要。 | |4.2 符號〈D〉表示非安全/非政府法規(guī)的關鍵產品特性或易受制造變差影 | |響且要求附加控制的、確保符合規(guī)范要求及顧客滿意的過程。 | |4.3 在同一文件中,使用菱形符號并不影響盾形符號的重要性。 | |5. 重要特性: | |重要特性是由公司根據產品和過程知識選定的特殊特性。 | |6. 年度尺寸: | |為保證持續(xù)地符合戴姆勒-克萊斯勒的所有要求,要求對所有零件進行完整的年度 | |尺寸檢驗。 | |7. 產品驗證/設計確認: | |公司必須對所有新產品和仍繼續(xù)生產的產品每年至少進行一次產品驗證/設計確認 | |,除非在戴姆勒-克萊斯勒的規(guī)范中另有不同頻次的規(guī)定。 | |8. 內部質量審核: | |公司必須每年進行一次內部質量審核。 | |9. 糾正措施計劃: | |公司必須將糾正措施計劃提交給戴姆勒-克萊斯勒供方質量專家,說明所有的不合 | |格。糾正措施計劃必須根據“戴姆勒-克萊斯勒7步驟糾正措施過程”的格式進行編制| |。文件必須包括:問題/不合格的描述;定義/根源;臨時措施和生效日期;永久性| |措施和生效日期;驗證;控制;預防。 | |10. 外觀件標準樣板: | |在生產過程中,公司所用到的產品外觀件標準樣板必須經戴姆勒-克萊斯勒設計部 | |門批準。 | |11. 包裝、發(fā)運及標簽: | |公司必須熟知和符合戴姆勒-克萊斯勒的包裝、發(fā)運和標簽指導書。 | |12. 過程批準: | |12.1 公司在產品小組進行的過程認定(PSO)中必須完成過程的系統(tǒng)化和序列化的 | |評審。其目的是在提交PPAP前驗證公司過程的準備...
顧客特殊要求管理程序
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經本網站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網站。本網站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 409
- 2終端陳列十五大原則 411
- 3專業(yè)廣告運作模式 366
- 4****主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略設計 399
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 415
- 6主顧開拓 519
- 7主動推進的客戶服務 365
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 394
- 9中遠電視廣告CF 449
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695