高薪豐酬大調(diào)整

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大?。?8K

  下載次數(shù):56

  所需積分:4點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

高薪豐酬大調(diào)整
高薪豐酬大調(diào)整 (發(fā)表日期:1996年04月01日) [pic] 亞洲薪酬仍在攀升。這種好消息對(duì)許多經(jīng)理來說,仍不絕于耳;但對(duì)某些經(jīng)理而言,居 安應(yīng)該思危了。 徐杰譯 著 "一年多掙十萬港幣算不了什么,"尹湛棠對(duì)于薪酬,尤其是他自己的薪酬完全有理由抱 一種達(dá)觀的態(tài)度。作為移動(dòng)經(jīng)理這一新興階層的一員,他正好趕上了這股橫掃亞洲的薪 水上漲熱潮。 然而,尹湛棠還不能代表這股潮流的全貌。最新的發(fā)展形勢(shì)給那句老話又增加了新的闡 釋:人和人不一樣。盡管總體收入水平仍在不斷攀升,但是某些領(lǐng)域的增長勢(shì)頭卻已減 緩,甚至處于停滯不前狀態(tài)。一些潮流帶來了結(jié)構(gòu)性的變化。 反過來,這些變化又對(duì)亞洲的薪酬方案進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)。以下是一些值得注意的動(dòng)向: 產(chǎn)業(yè)變化 亞洲四小虎正全力推動(dòng)其產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈朝著高科技、高附加值的方向發(fā)展。能夠 推動(dòng)這種轉(zhuǎn)變的經(jīng)理受到重賞;而那些滯留于傳統(tǒng)型輕工產(chǎn)業(yè),自身又淌有提高管理技 巧的經(jīng)理人則處于落伍的危險(xiǎn)之中。 產(chǎn)業(yè)間的差別也日益拉大。香港數(shù)年來首次出現(xiàn)了諸如"高級(jí)經(jīng)理需求下降"的新聞。部 分消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)中的經(jīng)理已感到自己的地位岌岌可危。與此相對(duì),基礎(chǔ)設(shè)施工程領(lǐng)域,如 機(jī)場和機(jī)場鐵路,則對(duì)高級(jí)經(jīng)理需求甚為殷切。 電信行業(yè)仍是本地區(qū)最熱門的行業(yè)。這個(gè)地區(qū)的各國政府都在放開對(duì)該行業(yè)的管制,預(yù) 計(jì)其薪水仍會(huì)繼續(xù)上漲。 行業(yè)間的差別使公司必須尋求更廣范圍的薪酬參數(shù)作參照。信息技術(shù)經(jīng)理的薪酬便是一 個(gè)很好的例證。香港、臺(tái)北和新加坡的電子數(shù)據(jù)處理部門的經(jīng)理在其本職領(lǐng)域薪酬水準(zhǔn) 已基本見頂。,但一些行業(yè)仍在利用高薪吸引信息技術(shù)經(jīng)理。在新加坡和香港,這些經(jīng) 理都在從銀行業(yè)、制造業(yè)向軟件開發(fā)和電子行業(yè)流動(dòng)。 "今后,公司必須不斷關(guān)注本行業(yè)的薪酬水準(zhǔn),同時(shí)還要與其它行業(yè)進(jìn)行比較,"Corpor ate Resources Group Asia(編者譯:亞洲企業(yè)資源集團(tuán))地區(qū)經(jīng)理Rick Payne(佩恩)說:"頗具諷刺意味的是,隨著行業(yè)間差別的擴(kuò)大,經(jīng)理跨行業(yè)流動(dòng)也會(huì) 日益頻繁。 生產(chǎn)率的挑戰(zhàn) 過去,亞洲公司成功拓展的因素是勞動(dòng)力成本低廉。但近幾年來,面對(duì)勞 動(dòng)力成本的不斷上升,這公司已認(rèn)識(shí)到,必須更多依靠質(zhì)量而不是價(jià)格來贏取競爭。也 就是說,他們必須大力提高生產(chǎn)率,而尋找并留住能應(yīng)付這種挑戰(zhàn)的經(jīng)理便成了當(dāng)務(wù)之 急。經(jīng)濟(jì)學(xué)家們擔(dān)心,一些國家的經(jīng)濟(jì)增長并非生產(chǎn)率提高的結(jié)果。"(馬來西亞)制造 業(yè)的增長大多全然依賴于資本和勞動(dòng)力的投入,并不是南韓和臺(tái)灣那種由生產(chǎn)率促進(jìn)的 增長,"Institute of International Studies(編者譯:國際問題研究所)的副理事長Zainal Aznam Mohamed Yusof(約索夫)在接受The Asia Wall Street Journal(編者譯:《亞洲華爾街日?qǐng)?bào)》)采訪時(shí)做如上論述。 即使在中國這個(gè)視作逃避高成本勞動(dòng)力的短期避難所,也出現(xiàn)了類似情形。薪酬一直呈 直線上升,但薪酬的上升必須隨之帶來生產(chǎn)率的提高才行。經(jīng)濟(jì)學(xué)人集團(tuán)(Economist Intelligence Unit)指出:"對(duì)許多公司來說,中國,尤其是大城市,也不再是個(gè)工資低廉的地方。因 此,企業(yè)必須全力研究提高生產(chǎn)率的方法,而不是如何聘用更多工人。" 對(duì)中國、馬來西亞及其它東南亞國家來說,警鐘已經(jīng)敲響。他們的競爭力正處于生死存 亡的關(guān)頭,亟需一批特殊類型的企業(yè)管理人才來幫助他們贏回競爭力。 業(yè)績薪酬制 如果說經(jīng)理負(fù)有提高生產(chǎn)率的重任,以此為標(biāo)準(zhǔn)付酬合理嗎?本地區(qū)越來越 多的公司肯定了這一說法。 比如在澳大利亞,薪酬顧問公司Cullen Egan Dlee(編者譯:庫蘭德爾公司)調(diào)查到的企業(yè)中,有54%按業(yè)績對(duì)高級(jí)經(jīng)理實(shí)行形式多 樣的獎(jiǎng)勵(lì)制度。根據(jù)Australian Financial Review(編者譯:《澳洲財(cái)經(jīng)評(píng)論》)雜志的報(bào)導(dǎo),這種獎(jiǎng)勵(lì)制度將一些高級(jí)經(jīng)理的收入 推到前所未有的水平。同時(shí),公司本身也獲益良多。那些根據(jù)每股收益水平給首席行政 總監(jiān)送紅股的公司,其每股收益的增長率比沒有這種獎(jiǎng)勵(lì)的公司平均提高十倍。 新加坡一些觀察家預(yù)測,今年經(jīng)理薪酬漲幅將有所下降,但業(yè)績薪酬仍持上漲趨勢(shì)。國 際管理顧問公司Hay(編者譯:海公司)預(yù)測,到今年7月為止的十二個(gè)月中,工資增長 率將下跌到7.6%,而去年同期為8.4%。海文公司信息服務(wù)部經(jīng)理Edmund Tan(艾德蒙)告訴《海峽時(shí)報(bào)》(Straits Times):"工資漲幅預(yù)測數(shù)據(jù)的下降,表明企業(yè)開始試圖控制基本工資的增長。同時(shí), 他們對(duì)業(yè)績卓著的經(jīng)理給予更多關(guān)注。"這就使業(yè)績新酬居高不下。 估計(jì)在亞洲會(huì)有越來越多的公司追隨這股潮流,尤其是公司上市公司,股東更要求薪酬 和業(yè)績表現(xiàn)之間有更為直接的聯(lián)系。 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化 今年初,富士攝影器材有限公司(Full Photo Film Co.)將普通中層管理人員從900人削減到320人,并且將部分人員調(diào)到專業(yè)崗位。三月份 ,這家東京公司又引進(jìn)了一套以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的工資制度,以適應(yīng)自身扁平化的組織結(jié)構(gòu) 。 企業(yè)內(nèi)的這類舉措正日趨頻繁,必須引起亞洲中層經(jīng)理的警覺。不但企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在進(jìn) 行扁平化的變革,部分工作也在被分包出去。從理論上來說,那些有幸留下來的人經(jīng)及 不得不承擔(dān)更多任務(wù)的人更有本錢要求更高薪酬。然而,正如某區(qū)域人力資源顧問公司 的一位副總裁所說:"企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化和工作任務(wù)的外包并不一定給幸存者帶來更 高薪酬。相反,公司將依據(jù)業(yè)績,提供形式多樣的福利待遇。" 職業(yè)的革新 現(xiàn)代科技改變著各行各業(yè)的面貌,也改變著業(yè)內(nèi)員工的職業(yè)生涯。正如Fli nders University(編者譯:弗林德斯大學(xué))的Judith Sloan(朱迪絲)教授在接受Sydney Morning Herald(編者譯:《悉尼晨報(bào)》)采訪時(shí)所說的:"人們?cè)俨荒芸隙男┬袠I(yè)提供職業(yè)最熱 門,因?yàn)槲覀兌贾?,現(xiàn)今的職業(yè)有一半在十年前根本不存在。" 職業(yè)變化太過迅速,經(jīng)理們認(rèn)識(shí)到,最佳的應(yīng)變措施是開創(chuàng)自己的職業(yè)。本地區(qū)日趨專 業(yè)化的管理更為頻繁的跨國界流動(dòng)為他們開創(chuàng)了良機(jī)。這一趨勢(shì)對(duì)那些具有地區(qū)眼光和 通才管理意識(shí)的經(jīng)理人來說無疑是一個(gè)福音;而對(duì)那些局限于狹窄專業(yè)產(chǎn)品知識(shí)的人而 言,卻是一記重拳。 因此,最后的結(jié)局是:亞洲經(jīng)理人的工資仍會(huì)繼續(xù)攀升,但漲幅將越來越多地取決于他 們所在的行業(yè),所擁有的核心技能以及其工作業(yè)績表現(xiàn)。 徐杰譯。 如何來看這些數(shù)據(jù)? 表中數(shù)據(jù)取自企業(yè)資源集團(tuán)根據(jù)每半年在香港和新加坡進(jìn)行一次的年度調(diào)查所做出的薪 酬報(bào)告。該調(diào)查采用國際職位評(píng)價(jià)體系(the Interational position Evaluation System),對(duì)不同職位進(jìn)行精確比較,以避免單以職位名稱進(jìn)行比較所易引起的誤解。 每一職位都是依據(jù)其職責(zé)的大小和范圍、工作任務(wù)的復(fù)雜程度等進(jìn)行評(píng)估。 在本文中,我們對(duì)職業(yè)進(jìn)行了以下幾種分類: 高級(jí)經(jīng)理:總公司下屬公司負(fù)責(zé)人或?qū)偣拘б嬗兄卮笥绊懙穆毮懿块T負(fù)責(zé)人,領(lǐng)導(dǎo) 十一到五十名員工,有六至十年工作經(jīng)驗(yàn)。 中層經(jīng)理:職能部門負(fù)責(zé)人,領(lǐng)導(dǎo)十一到五十名員工,有四至六年工作經(jīng)驗(yàn)。 初級(jí)經(jīng)理:某項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人,領(lǐng)導(dǎo)一至二名下屬,擁有一至三年工作經(jīng)驗(yàn)。 基層經(jīng)理:主管或技術(shù)專業(yè)人員,工作經(jīng)驗(yàn)不多。 高級(jí)經(jīng)理薪酬概況 [pic] 中層經(jīng)理薪酬概況 [pic] 初級(jí)經(jīng)理薪酬概況 [pic] 高級(jí)經(jīng)理的購買力 [pic] 中層經(jīng)理的購買力 [pic] 初級(jí)經(jīng)理的購買力 [pic]
高薪豐酬大調(diào)整
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有