龍巖卷煙廠二○○二年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案
龍巖卷煙廠關(guān)于下發(fā) 《龍巖卷煙廠二○○二年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案》的通知 為了進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，遵循“按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公 平”的社會主義市場經(jīng)濟(jì)分配原則，充分調(diào)動職工提質(zhì)降耗、爭創(chuàng)一流的積極性，進(jìn)一步 夯實(shí)管理基礎(chǔ)，挖掘內(nèi)部潛力，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利完成，經(jīng)研究決定，下發(fā)龍 巖卷煙廠2002年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案。 附件：1、龍巖卷煙廠2002年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案 2、產(chǎn)量計(jì)獎單價(jià)表 3、原料消耗考核表 4、各牌號輔料成本定額表 5、車間成本考核表 6、生產(chǎn)車間計(jì)獎定員表 7、質(zhì)量、責(zé)任成本計(jì)獎單價(jià)表 8、生產(chǎn)用水、設(shè)備維修費(fèi)用考核辦法 9、科室（后勤）人員獎金系數(shù)表 附件一： 龍巖卷煙廠2002年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案 生產(chǎn)車間部分 一、考核對象： 制絲車間、卷包車間、成型車間、動力車間。 二、計(jì)獎形式： 實(shí)行年度承包集體計(jì)件按月計(jì)獎的分配形式，即單位獎金制。 三、計(jì)獎公式： 制絲車間月獎金總額=產(chǎn)量×產(chǎn)量計(jì)獎單價(jià)+產(chǎn)量×質(zhì)量計(jì)獎單價(jià)×質(zhì)量系數(shù)+片煙消耗獎+產(chǎn) 量×責(zé)任成本計(jì)獎單價(jià)+（標(biāo)準(zhǔn)成本-實(shí)際成本）×15%±單項(xiàng)管理獎扣款 卷包車間月獎金總額=產(chǎn)量×產(chǎn)量計(jì)獎單價(jià)+產(chǎn)量×質(zhì)量計(jì)獎單價(jià)×質(zhì)量系數(shù)+片煙消耗獎+產(chǎn) 量×輔料成本單價(jià)+（定額成本-實(shí)際成本）×15%+產(chǎn)量×責(zé)任成本計(jì)獎單價(jià)+（標(biāo)準(zhǔn)成本- 實(shí)際成本）×15%±單項(xiàng)管理獎扣款 成型車間月獎金總額=產(chǎn)量×產(chǎn)量計(jì)獎單價(jià)+產(chǎn)量×質(zhì)量計(jì)獎單價(jià)×質(zhì)量系數(shù)+產(chǎn)量×責(zé)任成本 計(jì)獎單價(jià)+（定額成本-實(shí)際成本）×15%±單項(xiàng)管理獎扣款 動力車間月獎金總額=產(chǎn)量×產(chǎn)量計(jì)獎單價(jià)+產(chǎn)量×責(zé)任成本計(jì)獎單價(jià)+（定額成本- 實(shí)際成本）×15%±單項(xiàng)管理獎扣款 注：產(chǎn)量--- 制絲、卷包、動力車間為成品產(chǎn)量，成型車間為卷包車間耗用咀棒數(shù)（據(jù)發(fā)射機(jī)發(fā)射數(shù) 據(jù)并按發(fā)射數(shù)據(jù)計(jì)算每盒平均支數(shù)）。 單價(jià)---按定員數(shù)計(jì)算。 四、產(chǎn)量計(jì)獎單價(jià)（見附件二）。 五、片煙消耗定額及獎扣標(biāo)準(zhǔn)（見附件三）。 六、輔助材料成本考核標(biāo)準(zhǔn)（見附件四）。 七、費(fèi)用成本考核標(biāo)準(zhǔn)（見附件五） 成本含變動成本（如原輔材料、煤、壓空、）和固定成本（如機(jī)物料消耗、折舊、辦公 費(fèi)等）。 八、計(jì)獎定員標(biāo)準(zhǔn)（見附件六）。 九、質(zhì)量計(jì)獎單價(jià)（見附件七）。 十、生產(chǎn)用水、設(shè)備維修費(fèi)用考核辦法（見附件八） 十一、科室（后勤）獎金系數(shù)表。（見附件九）。 機(jī)關(guān)科室（后勤）部分 一、計(jì)獎形式： ⑴ 科室（后勤）月獎金與生產(chǎn)車間產(chǎn)量獎掛鉤，科室（后勤）內(nèi)部實(shí)行二級分配。 （2）設(shè)立煙葉消耗節(jié)約獎，企管辦負(fù)責(zé)測算，按月發(fā)放，由工藝質(zhì)管科牽頭組織，展開 季度分析并制訂分配細(xì)則。 （3）設(shè)立輔料消耗節(jié)約獎，企管辦負(fù)責(zé)測算，按月發(fā)放，由生產(chǎn)科牽頭組織，展開季度 分析并制訂分配細(xì)則。 (4）為激勵銷售、產(chǎn)品開發(fā)、易地技改，調(diào)動業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員積極性，廠部將另行 制定其它單項(xiàng)獎方案。 二、計(jì)獎公式： 月獎金基數(shù)=生產(chǎn)車間產(chǎn)量獎（人均）×2.4 ⑴ 科室月獎金總額=基數(shù)×1.1×科室總系數(shù)±單項(xiàng)管理獎 ⑵ 廠級干部月獎金=基數(shù)×1.2×個人崗位系數(shù)±單項(xiàng)管理獎 ⑶后勤部門月獎金總額=基數(shù)×后勤總系數(shù)±單項(xiàng)管理獎 注：生產(chǎn)車間指制絲車間、卷包車間、成型車間。 三、科室（后勤）總系數(shù)： 1、總系數(shù)原則上每年年初由廠獎金考評小組調(diào)整一次，若有特殊情況按以下辦法 調(diào)整： (1)因工作需要或待崗、待業(yè)、退休、退二線、內(nèi)部退休、解聘、長病假（6個月以上） 等減少人員時(shí)，由人事勞動部門核減。 (2)新進(jìn)廠大、中專畢業(yè)生（碩士研究生除外)，見習(xí)期間獎金由人勞科下達(dá)發(fā)放數(shù)，由 見習(xí)所在科室（車間）造冊發(fā)放，六個月內(nèi)按科室獎金基數(shù)50%計(jì)發(fā)，第七個月起按科室 科員獎金數(shù)（獎金系數(shù)0.9）計(jì)發(fā)。見習(xí)期滿調(diào)至各科室（車間）后，由所在科室（車間 ）發(fā)放獎金，未核定人員定額的車間按新增定員計(jì)算；時(shí)間以人勞科調(diào)令為準(zhǔn)。 2、中層干部退二線，由人勞科核實(shí)人數(shù)后按科室獎金基數(shù)發(fā)放。 3、紅狼股份公司和薄片廠獎金參照后勤由多經(jīng)辦負(fù)責(zé)監(jiān)督。 附 則 一、設(shè)立生產(chǎn)安全獎勵：按當(dāng)月實(shí)際人數(shù)每人25元/月計(jì)發(fā)。 二、技術(shù)中心及工藝質(zhì)管科須把工藝指標(biāo)變動情況及時(shí)通知企管辦，以便及時(shí)調(diào)整 消耗考核指標(biāo)。 三、廠部臨時(shí)借調(diào)半月以上人員的獎金，由廠部按500元/月.人撥給車間。 四、各類假期按廠部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 五、節(jié)假日加班、加點(diǎn)，由人勞部門核實(shí)計(jì)發(fā)。 六、車間進(jìn)行獎金再分配時(shí)，必須認(rèn)真考核，拉開差距,并張榜公布，接受監(jiān)督。 同時(shí)應(yīng)留有余地，用予“以豐補(bǔ)歉”。 七、車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制應(yīng)送企管辦備案。 八、各部門應(yīng)制定內(nèi)部考核制度，對科室人員的工作質(zhì)量進(jìn)行考核；部門領(lǐng)導(dǎo)有權(quán) 對部門內(nèi)各崗位的獎金系數(shù)進(jìn)行重新調(diào)整，在獎金分配中適當(dāng)拉開差距。 九、為保持獎金適度增長，均衡車間（部門）之間的獎金水平，因計(jì)量、測算等誤 差造成的獎金懸殊不平，廠部有權(quán)進(jìn)行適度調(diào)整。 十、車間調(diào)試新設(shè)備，原則上調(diào)試期為一個月，調(diào)試期間產(chǎn)量不扣除，廠部按新增 定員人數(shù)發(fā)給新設(shè)備調(diào)試（培訓(xùn)）人員補(bǔ)貼500元/人.月，設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收后按正常計(jì)獎， 同時(shí)取消調(diào)試（培訓(xùn)）補(bǔ)貼。 十一、制絲車間混合型試制由生產(chǎn)科確認(rèn)，廠部按1000元/柜補(bǔ)貼制絲車間。制絲 車間正常生產(chǎn)混合型產(chǎn)品時(shí)，按5元/箱給予補(bǔ)貼。 十二、工藝質(zhì)管科獎金與消費(fèi)者投訴掛鉤，考核方案另見通知。 十三、設(shè)備動力科機(jī)修班組獎金方案： 1. 月定額工時(shí)=170×（B-1） 其中B為機(jī)修班組總?cè)藬?shù) 2. 月獎金總額=（月實(shí)際工時(shí)-月定額工時(shí)）×C+科室基獎×獎金總系數(shù) 備注：月定額工時(shí) > 月實(shí)際工時(shí) C=1.6元/工時(shí) 月定額工時(shí) < 月實(shí)際工時(shí) C=1.2元/工時(shí) 十四、卷包車間輔料試用、新產(chǎn)品試制及配方試驗(yàn)按2000元/月給予包干。其他車 間根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況給予適當(dāng)補(bǔ)貼。 十五、關(guān)于獎金核算有關(guān)數(shù)據(jù)的要求 1. 月盤點(diǎn)要求： 1. 各牌號在月盤點(diǎn)時(shí)實(shí)行牌號盤點(diǎn)，即當(dāng)月在換牌時(shí)須對該牌號的產(chǎn)量、原料、輔料進(jìn) 行清點(diǎn)。原料清點(diǎn)的內(nèi)容有：片煙投料量、膨脹煙絲使用情況（先按工藝摻和量估 算，盤點(diǎn)報(bào)表體現(xiàn)膨脹煙絲量，月底再分?jǐn)偅?、短絲使用情況；輔料清點(diǎn)的內(nèi)容有 該牌號主要輔料使用情況（不含嘴棒）；產(chǎn)量是指該牌號換牌時(shí)的卷煙生產(chǎn)量。 2. 月結(jié)轉(zhuǎn)盤點(diǎn)時(shí)間統(tǒng)一為次月1日（含打葉復(fù)烤分廠）,如遇月底停產(chǎn)，則以工藝質(zhì)管科 和生產(chǎn)科通知為準(zhǔn)。 3. 原料清點(diǎn)工作由工藝質(zhì)管科負(fù)責(zé)，輔料清點(diǎn)工作和產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)工作由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)。 4. 所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)須在該牌號生產(chǎn)結(jié)束后兩天內(nèi)提報(bào)財(cái)務(wù)科、企管辦，通過LYMIS傳送， 每推遲一天扣責(zé)任部門（車間）100元。 5. 每月轉(zhuǎn)月時(shí)統(tǒng)計(jì)員須將有關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)匯總（當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量、投料和消耗），每月5日 前報(bào)財(cái)務(wù)科、企管辦。 6. 統(tǒng)計(jì)員須對提報(bào)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，廠部將對統(tǒng)計(jì)員工作質(zhì)量進(jìn)行考核。 2. 有關(guān)數(shù)據(jù)要求： 1. 各部門車間須提交本部門獎金核算有關(guān)數(shù)據(jù)，各報(bào)表一式兩份。 2. 打葉復(fù)烤分廠提供制絲車間片煙實(shí)際投料量，須將霉變、缺重?cái)?shù)量體現(xiàn)于報(bào)表 。 3. 成型車間提供卷包車間咀棒消耗量。 4. 供應(yīng)科提供卷包車間輔料領(lǐng)用量。 5. 勞服公司提供卷包車間各牌號廢煙支數(shù)量和制絲車間短絲情況。 6. 煙葉科提供打葉復(fù)烤分廠調(diào)入煙葉數(shù)量（以進(jìn)庫數(shù)量為依據(jù)）。 7. 生產(chǎn)科提供卷包車間實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)量。 8. 財(cái)務(wù)科提供打葉復(fù)烤分廠片煙產(chǎn)量（含對外加工）、各車間責(zé)任成本、卷包車 間輔料成本。 9.人勞科提供人員變動情況表。 10.計(jì)量科提供水、電、壓空使用情況。 11.工藝質(zhì)管科提供質(zhì)量管理考核系數(shù)。 12.設(shè)備科提供設(shè)備管理考核情況。 13.安?？铺峁┌踩a(chǎn)考核情況表。 14.制絲車間霉變煙葉、蟲蛀煙葉數(shù)據(jù)須由打葉復(fù)烤分廠經(jīng)辦人員簽字確認(rèn)，由制 絲車間負(fù)責(zé)提供確認(rèn)后的報(bào)表。發(fā)現(xiàn)缺重現(xiàn)象應(yīng)報(bào)工藝質(zhì)管科協(xié)調(diào)處理。 15.卷包車間發(fā)現(xiàn)輔料缺少現(xiàn)象應(yīng)報(bào)生產(chǎn)科協(xié)調(diào)處理。 16.各部門、車間的報(bào)表須由經(jīng)辦人及部門（車間）領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。 17.所有有關(guān)獎金核算數(shù)據(jù)由各部門、車間統(tǒng)一報(bào)企管辦，經(jīng)企管辦審核確認(rèn)后轉(zhuǎn) 至人勞科進(jìn)行核算。 18.統(tǒng)計(jì)員須對報(bào)表數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，廠部將對未及時(shí)提供報(bào)表、報(bào)表不真實(shí)、統(tǒng)計(jì)錯誤 等情況進(jìn)行處罰。 19.計(jì)量考核、計(jì)算機(jī)考核等如未出現(xiàn)異常情況則不再每月提供報(bào)表，出現(xiàn)異常情 況則書面反饋企管辦進(jìn)行考核。 20.各車間、部門報(bào)表提供時(shí)間應(yīng)為每月5日前，財(cái)務(wù)科提供報(bào)表時(shí)間應(yīng)為每月10日 前，企管辦提供給人勞科核算時(shí)間應(yīng)為每月15日前，人勞科下達(dá)獎金數(shù)時(shí)間應(yīng)為每 月20日前（特殊情況另行處理）。 十六、因異地技改的需要，內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，廠部有權(quán)修改經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 方案。 十七、以上方案從一月份起執(zhí)行。 附件二: 產(chǎn)量計(jì)獎單價(jià)表 |車間名稱 |單位 |單價(jià) | |制絲車間 |元/箱 |2.6035 | |卷包車間 |元/箱 |4.0428 | |成型車間 |元/萬支 |0.7635 | |動力車間 |元/箱 |1.4144 | 注: 單價(jià)不含維修加班及夜貼。 附件三： 原料消耗考核表 |材料名稱 |消耗定額(Kg/箱) |單 價(jià)(元/Kg) | |片 |A1類煙 |40.3 |1.43 | | | | | | | | | | | |煙 | | | | | |A2類煙 |39.0 |1.43 | | |A3類煙 |36.6 |1.43 | | |B類煙 |36.3 |1.38 | | |C類煙 |34.6 |1.30 | | |D類煙 |30.8 |1.25 | | |E類煙 |27.7 |1.19 | | |卷包車間片煙消耗獎=制絲車間片煙消耗獎×1.159 | |壞煙支 |1.0 |0.123 | 注：片煙消耗考核牌號分類: A1類----武夷山（精品）、七匹狼（白11 mg ）、古田（精品11mg）、七匹狼 (醇紅)、武夷山（純真） A2類----七匹狼（紅）、武夷山、丹尼（精品）、古田（精品） A3類----七匹狼（吉祥）、七匹狼（經(jīng)典）、大金湖 B類---- 古田（紅）、富?。ㄌ卮迹⑵咂ダ牵椉t）、七匹狼(混合9 mg )、乘風(fēng)（新）、乘風(fēng)（精品長嘴）、七匹狼（白）、七匹狼（薄荷 9 mg ） C類----乘風(fēng)（特醇）、丹尼（紅）、乘風(fēng)（紅）、丹尼（白）、梅花山（紅） D類---- 富?。ㄜ洠?、富?。ㄜ淈S）、富?。S）、乘風(fēng)（黃） E類---- 乘風(fēng)（軟藍(lán)）、綺麗（軟）、采茶燈（軟）、乘風(fēng)（軟紅） 附件四： 各牌號輔料消耗定額成本表 單位：元/箱 |牌號 |定額成本 |牌號 |定額成本 | |七匹狼（棗紅） |556.19 |七匹狼（薄荷）9mg）|869.25 | |七匹狼（紅） |458.51 |富?。ㄜ洠? |370.08 | |七匹狼（珍品） |642.09 |富健（軟黃） |370.08 | |乘風(fēng)（精品長嘴） |550.83 |乘風(fēng)（軟藍(lán)） |370.08 | |古田（精品） |540.38 |綺麗（軟） |370.08 | |七匹狼（醇紅） |944.98 |采茶燈（軟） |370.08 | |古田（精品11mg） |488.41 |乘風(fēng)（軟紅） |370.08 | |七匹狼（白11mg） |476.46 |乘風(fēng)（新） |443.22 | |武夷山 |438.54 |富?。ㄌ卮迹? |417.92 | |丹尼（精品） |453.15 |武夷山（純真） |612.99 | |梅花山（紅） |432.28 |丹尼（紅） |433.84 | |乘風(fēng)（特醇） |427.86 |乘風(fēng)（紅） |435.36 | |七匹狼（白） |475.99 |七匹狼（混合9mg） |469.31 | |七匹狼（白10支裝） |438.31 |丹尼（白） |419.48 | |七匹狼（紅5支裝） |513.03 |七匹狼（朔盒） |7043.38 | |七匹狼（紅10支裝） |508.01 |七匹狼（吉祥） |456.57 | |古田（紅） |435.36 |七匹狼（經(jīng)典） |618.35 | 注： 1.卷包車間輔料計(jì)獎單價(jià)為：2.0214元/箱。 2.輔料定額成本未含商標(biāo)、條盒等。 3.商標(biāo)按高限考核，即硬盒商標(biāo)指標(biāo)為2525張/箱，軟盒商標(biāo)指標(biāo)為2520張/箱，每超1張 按0.01元對車間進(jìn)行處罰。 4.出現(xiàn)商標(biāo)數(shù)量（或生產(chǎn)）異常時(shí)須由車間報(bào)生產(chǎn)科協(xié)調(diào)處理...
龍巖卷煙廠二○○二年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案