北京某股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)(doc84頁)

目 錄

第一章 高管人員關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 6
總經(jīng)理 6
常務(wù)副總經(jīng)理 7
產(chǎn)品副總經(jīng)理 8
工程副總經(jīng)理 9
制造副總經(jīng)理 10
總經(jīng)理助理（管理） 11
總經(jīng)理助理（資本運(yùn)作） 12
財(cái)務(wù)總監(jiān) 13
技術(shù)總監(jiān) 14
黨總支副書記（工會(huì)主席） 15
第二章 鋼鐵事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 16
部門指標(biāo) 16
總經(jīng)理 17
營銷副總經(jīng)理 18
工程副總經(jīng)理 19
技術(shù)總監(jiān) 20
專業(yè)技術(shù)總監(jiān) 21
工程部總經(jīng)理 22
銷售部總經(jīng)理 23
辦公室主任 24
第三章 通用事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 25
部門指標(biāo) 25
總經(jīng)理 26
營銷副總經(jīng)理 27
工程副總經(jīng)理 28
技術(shù)總監(jiān) 29
總經(jīng)理助理 30
第四章 產(chǎn)品事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 31
部門指標(biāo) 31
總經(jīng)理 32
副總經(jīng)理 33
各產(chǎn)品部經(jīng)理 34
銷售部總經(jīng)理 35
辦公室主任 36
第五章 系統(tǒng)集成事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 37
部門指標(biāo) 37
總經(jīng)理 38
副總經(jīng)理 39
二級(jí)部門經(jīng)理 40
第六章 研發(fā)部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 41
部門指標(biāo) 41
總經(jīng)理 42
副總經(jīng)理 43
研發(fā)總監(jiān) 44
信息中心主任 45
辦公室主任 45
第七章 制造部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 46
部門指標(biāo) 46
總經(jīng)理 47
副總經(jīng)理 48
設(shè)計(jì)監(jiān)理 49
生產(chǎn)監(jiān)理 50
設(shè)計(jì)中心主任 51
制造中心主任 52
測(cè)試中心主任 53
辦公室主任 54
第八章 市場(chǎng)部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 55
部門指標(biāo) 55
總經(jīng)理 56
銷售總監(jiān) 57
銷售部總經(jīng)理 58
第九章 企業(yè)管理部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 59
部門指標(biāo) 59
總經(jīng)理 60
副總經(jīng)理 61
企業(yè)規(guī)劃室經(jīng)理 62
企業(yè)管理室經(jīng)理 63
質(zhì)量管理室經(jīng)理 64
采購室經(jīng)理 65
第十章 財(cái)務(wù)部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 66
部門指標(biāo) 66
總經(jīng)理 67
會(huì)計(jì)室經(jīng)理 67
成本核算室經(jīng)理 68
財(cái)務(wù)管理經(jīng)理 68
第十一章 人力資源部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 69
部門指標(biāo) 69
總經(jīng)理 70
薪酬管理經(jīng)理 71
人事管理經(jīng)理 72
第十二章 行政部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 73
部門指標(biāo) 73
總經(jīng)理 74
副總經(jīng)理 75
行政后勤室經(jīng)理 76
辦公室經(jīng)理 77
第十三章 審計(jì)監(jiān)察部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 78
部門指標(biāo) 78
總經(jīng)理 79
法務(wù)室經(jīng)理 80
審計(jì)室經(jīng)理 80
附錄：定性指標(biāo)評(píng)分量表 81
干部培養(yǎng)量表 81
員工滿意度問卷 81
戰(zhàn)略評(píng)估問卷 82
規(guī)范管理評(píng)估問卷 82

說明：
1． 以下所列舉的指標(biāo)供實(shí)際考核中參考，實(shí)際考核時(shí)可以采用，也可以不采用這些指標(biāo)，還可以在使用時(shí)調(diào)整指標(biāo)的定義、計(jì)分方式等屬性；
2． 實(shí)際考核中一般選用3到6個(gè)，而不是使用下面所列舉的所有指標(biāo)，以突出階段性工作重點(diǎn)；
3． 上下級(jí)崗位的考核指標(biāo)之間存在繼承關(guān)系，上級(jí)可以從驅(qū)動(dòng)因素、責(zé)任人、時(shí)間、數(shù)值4個(gè)方面將自己的指標(biāo)分解為下級(jí)的指標(biāo)；
4． 公司的考核指標(biāo)體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，隨著公司的發(fā)展和管理體系的演變，指標(biāo)體系也將隨之調(diào)整，使之和公司戰(zhàn)略目標(biāo)、崗位職責(zé)分工相適應(yīng)。

第一章 高管人員關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
總經(jīng)理
序號(hào) 指標(biāo)名稱 說明 計(jì)分規(guī)則 數(shù)據(jù)來源
1 凈資產(chǎn)收益率 從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營業(yè)績，是最綜合、最重要的指標(biāo) 1）=目標(biāo)值,得100分
2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；
3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；
4）其余按線性關(guān)系計(jì)算 財(cái)務(wù)部報(bào)表
2 凈利潤 同上 財(cái)務(wù)部報(bào)表
3 主營業(yè)務(wù)收入 同上 財(cái)務(wù)部報(bào)表
4 產(chǎn)品業(yè)務(wù)收入 戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r，公司總經(jīng)理需要密切關(guān)注 同上 財(cái)務(wù)部報(bào)表
5 新領(lǐng)域收入 先由公司經(jīng)理辦公會(huì)確定新領(lǐng)域的范圍，再由財(cái)務(wù)部編制相應(yīng)統(tǒng)計(jì)公式 同上 財(cái)務(wù)部報(bào)表
6 子公司投資收益率 反映公司投資的效率 同上 財(cái)務(wù)部報(bào)表
7 干部培養(yǎng) 含義：對(duì)公司部門總經(jīng)理級(jí)干部的培養(yǎng)，形成干部梯隊(duì)和干部培養(yǎng)的文化，關(guān)注干部的適崗情況及發(fā)展計(jì)劃，提供培訓(xùn)及發(fā)展機(jī)制，保障高級(jí)干部的素質(zhì)不斷得到提升
工作：督促高管對(duì)下一級(jí)總經(jīng)理有明確的發(fā)展計(jì)劃并加以落實(shí) 評(píng)分：依據(jù)人力資源部提供的報(bào)告，由公司經(jīng)理辦公會(huì)集體評(píng)分，以5分量表評(píng)分
考核評(píng)分：同上 人力資源部干部評(píng)價(jià)報(bào)告及調(diào)查

北京某股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)(doc84頁)