崗位績效評量表
崗位：總經理（年度考核） 3
崗位：總經理助理 李志明（季度考核） 4
崗位：技術副總 任國海（季度考核） 6
崗位：營銷副總 王文榮(年度考核) 8
崗位：財務總監(jiān)(季度考核) 10
崗位：總經理助理 俞敏良(季度考核) 11
部門：研究發(fā)展部 崗位： 經理 12
部門：技術部 崗位：副經理 13
部門：公共事業(yè)部 崗位：經理 14
部門：生產部 崗位：副經理 15
部門：市場部 崗位：經理 16
部門：項目工程部 崗位：經理 17
部門：醫(yī)療器械部 崗位：經理 18
部門：生產部 崗位：經理 18
部門：計劃財務部 崗位：成本管理組主管 20
部門：生產部 崗位：經理助理 21
部門：企管部 崗位：副經理 23
部門：計劃財務部 崗位：計財組主管 24
部門：技術服務部 崗位：副主任 25
部門：生產部 崗位：檢驗車間主任 26
部門：生產部 崗位：總裝、調試車間主任 27
部門：企管辦 崗位：主任 28
部門：采供辦 崗位：主任 29
部門：營銷部 崗位：副經理 30
部門：信息分公司 崗位：副經理 31
部門：計財部 崗位：一般財務人員 32
部門：公共事業(yè)部 崗位：水電安全員 33
部門：公共事業(yè)部 崗位：保潔收發(fā)員 34
部門：公共事業(yè)部 、公司總部 崗位：門衛(wèi) 35
部門：公共事業(yè)部 崗位：商務中心主管 36
部門：公共事業(yè)部 崗位：商務中心出納兼復印員 37
部門：公共事業(yè)部 崗位：培訓中心副主任 38
部門：公共事業(yè)部 崗位：培訓中心教務員兼出納 39
部門：公共事業(yè)部 崗位：印務中心印務員 40
部門：公共事業(yè)部 崗位：印務中心主管 41
部門：技術服務部 崗位：內勤 42
部門：技術服務部 崗位：調試、維修工 43
部門：技術服務部 崗位：安裝工 45
部門：研究發(fā)展部 崗位：內勤 47
部門：企管部 崗位：人事秘書 48
部門：企管部 崗位：總經理秘書 49
部門：企管部 崗位：企管員 50
部門：企管部 崗位：采購員 51
部門：企管部 崗位：質管員 52
部門：技術部 機械、電氣、語音、電力傳動工程師（方案1） 53
部門：生產部 崗位：倉管人員 55
部門：生產部 崗位：裝配工 56
部門：生產部 崗位：鉗工 57
部門：生產部 崗位：生產工藝管理員 58
部門：生產部 崗位：發(fā)貨員 59
部門：生產部 崗位：調試工 60
部門：生產部 崗位：檢驗員 61
部門：研究發(fā)展部 崗位：研究開發(fā)工程師（方案1） 62
部門：研究發(fā)展部 崗位：多媒體、網絡產品開發(fā)工程師（方案2） 64
部門：研究發(fā)展部 崗位：語音設備硬件開發(fā)工程師（方案2） 66
部門：研究發(fā)展部 崗位：電工、電子類產品硬件開發(fā)工程師（方案2） 68
部門：研究發(fā)展部 崗位：電力電子及電氣傳動產品硬件開發(fā)工程師（方案2） 70
部門：研究發(fā)展部 崗位：軟件開發(fā)工程師（方案2） 72
部門：生產技術部 崗位：電工、電子產品主管工藝工程師（方案2） 74
部門：生產技術部 崗位：電力電子、電氣傳動產品主管工藝工程師 （方案2） 76
部門：生產技術部 崗位：模擬語音系統(tǒng)產品主管工藝工程師（方案2） 78
部門：生產技術部 崗位：數字語音系統(tǒng)產品主管工藝工程師（方案2） 80
部門：生產技術部 崗位：多媒體、網絡產品主管工藝工程師（方案2） 82
部門：生產技術部 崗位：軟件主管工藝工程師（方案2） 84
部門：生產技術部 崗位：機械、造型主管工藝工程師（方案2） 86
部門：生產技術部 崗位：工藝兼設備管理員（方案2） 88
部門：生產技術部 崗位：工藝兼設備管理員（方案2） 90
部門：生產技術部 崗位：工藝兼計量管理員（方案2） 92
部門：生產技術部 崗位：工藝兼標準化管理員（方案2） 94
部門： 崗位：駕駛員 96
部門：市場部 崗位：產品主管 97
部門：市場部 崗位：渠道主管 98
部門：市場部 崗位：促銷主管 99
部門：市場部 崗位：信息主管 100
公共指標說明： 101
滿意度評分表 102
部門互評表 103




崗位：總經理（年度考核）
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
董事會滿意度（10%） 董事會決議的執(zhí)行效果 10
全體董事 全體董事
綜合能力
戰(zhàn)略規(guī)劃能力
實際業(yè)績（80%） 財務指標（60%） 公司經營利潤（與本年度計劃比較） 45 財務總監(jiān)
公司銷售額 15
管理指標（20%） 公司發(fā)展規(guī)劃及年度經營計劃的制定和執(zhí)行的合理性、及時性 5 全體董事

對各職能部門的督導（計劃的執(zhí)行，人員的配備） 5
各級部門間的協(xié)作 5
制度建設和落實情況 5
其他（10%） 發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)下屬能力 5
各高管的重大成績/失誤 5
說明：
1、公司經營利潤的評分標準：公司銷售凈利增長率達到計劃增長率評分為45分,每增(減)0.1%,評分增 (減)1分;
2、公司銷售額的評分標準：此項評分為15分，每增(減)1%，評分增(減)1分；
3、其他定性的指標由全體董事根據客觀情況評定（最終評分為各董事評分的算術平均分）。







崗位：總經理助理 李志明（季度考核）
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
總經理滿意度（20%） 見滿意度評分表 20 總經理 滿意度評分表
實際業(yè)績（55%） 季度目標計劃完成情況 季度目標計劃達成率，按實際達成率換算：（實際完成項數/計劃工作項數） 10 總經理 總經理
質量管理指標 開箱合格率 15 考核中心 質管辦
用戶反饋情況 5 考核中心 質管辦
采購管理指標 采購成本降低率 15 考核中心 計財部
采購品檢驗合格率 5 考核中心 質管辦
人事 人員流失率（助工、師級以上人員） 5 考核中心 人事主管
內部管理（14%） 管理費用控制 實際可控費用/計劃預計費用 5 考核中心 計財部
下屬管理情況 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表） 4 考核中心 企管辦
下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表） 5 總經理 總經理
互評（10%） 評議得分 根據每月部門互評結果（見部門考核互評表） 10 考核中心 考核中心
其他（1%） 個人出勤率 實出勤天數 / 應出勤天數 1 考核中心 人事主管
說明：
1 互評部門：技術副總、營銷副總、財務總監(jiān)、總經理助理（三產）；
2、開箱合格率：基本合格率為99%，每提高0.1%加該項分值的10%,每降低0.1%扣該項分值的10%，扣完為止；
3、用戶反饋情況：根據用戶的投訴次數扣分，投訴一次扣1分，扣完為止。
4、人員流失率（助工、師級以上人員）：流失一個扣1分，依次類推，扣完為止。
5、采購成本降低率：按計劃值計

崗位績效評量表