行業(yè)案例:汽車行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大小:888K

  下載次數(shù):77

  所需積分:5點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

行業(yè)案例:汽車行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展

汽車作為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和人類繁榮的重要力量,在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有舉足輕重的地位。在世界500大企業(yè)中,通用汽車、福特汽車等公司長(zhǎng)期來(lái)位居前列。在不少發(fā)達(dá)國(guó)家,汽車產(chǎn)業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè),一定程度上反映了該國(guó)的綜合國(guó)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的整體實(shí)力還相對(duì)較弱,但汽車產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的帶動(dòng)作用是十分顯著的,作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的重要支柱產(chǎn)業(yè),它的發(fā)展水平的高低不但直接影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量,而且對(duì)決定中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所處的地位和所起的作用同樣至關(guān)重要。中國(guó)加入WTO后,面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化的嚴(yán)峻形勢(shì),我國(guó)的汽車工業(yè)如何面對(duì)世界主要汽車廠商在資金、技術(shù)、管理、營(yíng)銷等各方面的強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng),如何使我國(guó)的民族汽車工業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展與壯大,能夠在世界汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大舞臺(tái)中占領(lǐng)一席之地,既是一項(xiàng)極為緊迫的任務(wù),又是一個(gè)需要深入研究的課題。從當(dāng)前我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看,加快電子商務(wù)的發(fā)展與應(yīng)用無(wú)疑是提高汽車企業(yè)市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要途徑。因此,研究汽車產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展具有十分深遠(yuǎn)的意義。
1、汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1.1 世界汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展近況
自20世紀(jì)90年代初以來(lái),世界汽車產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了近10年的持續(xù)增長(zhǎng),年平均增長(zhǎng)速度約為7%,成為推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿Α5M(jìn)入2000年后,全球汽車產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)速度開(kāi)始趨緩,主要原因是以美國(guó)為主的工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家汽車工業(yè)增長(zhǎng)減速,作為汽車銷售市場(chǎng)主體的發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)需求出現(xiàn)飽和,生產(chǎn)能力開(kāi)始相對(duì)過(guò)剩。世界三大汽車公司面臨市場(chǎng)需求疲軟和庫(kù)存過(guò)多的壓力,都進(jìn)行了了不同程度的調(diào)整。通用汽車公司削減了2001年的生產(chǎn)任務(wù);福特汽車公司和戴姆勒-克萊斯勒公司先后關(guān)閉了幾家工廠的裝配線。與此同時(shí),汽車零部件廠商也受到了沖擊,如德?tīng)柛F囅到y(tǒng)公司已經(jīng)裁減了數(shù)千名工人。
從全球范圍來(lái)看,汽車增長(zhǎng)下降速度最明顯的是北美和西歐市場(chǎng),預(yù)計(jì)2000-2005年北美和西歐的新車注冊(cè)量將小幅增長(zhǎng),年均增長(zhǎng)率分別約為1.1%和1.3%,與前幾年相比有較大幅度的回落;日本市場(chǎng)在經(jīng)歷了較長(zhǎng)時(shí)期的低迷后,汽車需求出現(xiàn)回升,增長(zhǎng)速度開(kāi)始加快。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)的預(yù)測(cè),在未來(lái)的一、二十年內(nèi),世界最具活力的汽車市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到亞洲、東歐和拉美等新興市場(chǎng)。2000年亞洲市場(chǎng)各類汽車的銷量約為1200萬(wàn)輛,預(yù)計(jì)到2004年將增加到1600萬(wàn)輛,2009年將會(huì)超過(guò)2000萬(wàn)輛,其中小汽車占一半以上。亞洲的汽車市場(chǎng)尤以中國(guó)汽車市場(chǎng)的增長(zhǎng)最為明顯,中國(guó)已成為世界各大汽車廠商競(jìng)相爭(zhēng)奪的主要市場(chǎng)。此外,在最近三年,世界主要汽車制造商將在巴西、阿根廷、巴拉圭和烏拉圭等南方共同市場(chǎng)國(guó)家投資94億美元,其中88億美元將投放于巴西市場(chǎng),從而使該地區(qū)汽車生產(chǎn)量在未來(lái)5年中提高30%。但由于新興市場(chǎng)的規(guī)模尚小而銷售規(guī)模仍然很大的美國(guó)市場(chǎng)增長(zhǎng)停滯,因此全球汽車市場(chǎng)的總體形勢(shì)不容樂(lè)觀。
在激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)面前,眾多國(guó)際汽車廠商一方面不斷加大開(kāi)發(fā)投資,開(kāi)辟新的市場(chǎng);另一方面開(kāi)始廣泛運(yùn)用電子商務(wù),以降低成本、提高效率、改善服務(wù),增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。無(wú)論是汽車整車廠商,還是汽車零部件廠商發(fā)展電子商務(wù)的熱情頗為高漲,所產(chǎn)生的成效也較為顯著。
還有一個(gè)值得注意的現(xiàn)象是,全球汽車通信硬件與服務(wù)市場(chǎng)總值在2001年可達(dá)40多億美元,預(yù)計(jì)10年后可增為10倍以上,達(dá)到470億美元。這一市場(chǎng)的發(fā)展速度要比汽車整車和零部件市場(chǎng)快得多。
1.2 中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
…………


行業(yè)案例:汽車行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有