設(shè)備引進管理規(guī)定
七、設(shè)備引進管理規(guī)定
□ 原則
1.為了保證我公司設(shè)備引進工作的順利進行，使引進工作正?；⒁?guī)范化，特制定本規(guī)定。
2.引進設(shè)備是一項重要、嚴肅的工作，各級人員必須高度重視，以嚴肅的態(tài)度進行此項工作。
3.引進設(shè)備必須遵循上級主管單位及本公司的有關(guān)規(guī)定。
4.引進工作必須堅持原則，秉公辦事，維護公司的利益。堅持綜合考慮“質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務(wù)”四個方面，要競爭，擇優(yōu)選取。
5.引進工作必須根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展趨勢，結(jié)合公司實際，有計劃地進行。
規(guī)定主要適用于引進較大的項目，其他小項目的引進購置，可參照本規(guī)定執(zhí)行。
□ 機構(gòu)
1.設(shè)備引進工作在公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行。由總工程師主持項目的招標(biāo)和談判工作，公司設(shè)立設(shè)備引進小組。由總工程師任組長，總工程師辦公室(稱“總工辦”)、工程部、物資部、維護部派代表參加。
2.總工辦是引進工作的職能部門，其職責(zé)是根據(jù)需要提出各專業(yè)引進項目，報總經(jīng)理批準(zhǔn)立項后，由引進小組搞好引進項目的技術(shù)談判和招投標(biāo)商務(wù)談判。
3.不同專業(yè)的設(shè)備引進項目，可根據(jù)實際需要，臨時吸收相關(guān)部門的有關(guān)技術(shù)人員參與項目的招標(biāo)和談判。
□ 方法和程序
設(shè)備引進管理規(guī)定