培訓制度
培訓制度
總則
第一條 本公司是研制、生產(chǎn)、銷售信息產(chǎn)品的高新技術企業(yè)。做為高科技企業(yè)，只有不斷追求技術進步和創(chuàng)新才能與知識經(jīng)濟的步伐相一致。為使公司員工的知識、技能和職業(yè)素養(yǎng)符合并推動公司的發(fā)展，體現(xiàn)公司“以 人為本”的管理思想，特制定本制度。
第二條 本制度所稱培訓是指一切使員工獲得知識、提高技能、提升職業(yè)素養(yǎng)的有針對性的學習活動。
第三條 本制度所稱“培訓”分“專業(yè)培訓”和“自學培訓”兩種形式：“專業(yè)培訓”是指公司各級組織所組織的各種有針對性的學習培訓活動；“自學培訓”是指員工本人出于提高自身素質考慮，在業(yè)余時間進行的各種學習活動，包括文憑教育、非文憑教育以及自我教育等。
第四條 行政部負責公司員工培訓工作的歸口管理。

第一章 入職培訓
第五條 公司新招聘員工入職前必須接受為期一周的入職培訓，對一些特殊崗位，可根據(jù)需要將培訓時間延長。
第六條 入職培訓由行政部按培訓計劃組織實施，并全程跟蹤實施情況。
第七條 入職培訓的第一、二天由行政部安排，主要是對新員工進行公司的歷史、公司的現(xiàn)狀、公司的發(fā)展、公司的各項規(guī)章制度、公司產(chǎn)品、職業(yè)道德等方面的教育，以使新員工對公司有一個全面的了解，形成對公司的認同。
第八條 行政部培訓完畢后，由接收部門安排培訓。主要是針對新員工將要從事的崗位工作進行應知應會培訓，以及提升工作績效應學習的內容，包括知識的學習和技能的訓練，使之能達到獨立上崗的要求。
第九條 新招聘員工入職培訓結束后必須接受考核，考核依以下規(guī)定進行：
（一） 由行政部進行統(tǒng)一理論筆試 ，考核的命題由行政部匯同各部門共同組織，采用百分制；
（二） 筆試完后由其所在部門進行崗位模擬操作及應知應會考核，也采用百分制形式定量考核；
（三） 理論成績與操作成績匯總得出總成績，依下列公式計算：
（四） 總成績=理論成績×50%+實作成績×50%
（五） 對總成績不及格者，予以辭退。
第十條 新聘員工的整個試用期都應是一個學習工作的過程，各部門主管有責任幫助他們提高工作技能，熟悉工作環(huán)境，盡快進入工作角色。新聘員工要多學多問，勤于思考，帶來原工作單位好的管理方法及工作方法，使公司能在吸收新的人才過程中吸收到好的管理經(jīng)營思想。該項工作列入試用期結束后轉正定級考核的一項重要內容。
第十一條 生產(chǎn)部招聘的生產(chǎn)工人的入職培訓依以下規(guī)定進行
（一） 零星招聘的工人由行政部協(xié)助生產(chǎn)部進行培訓，以生產(chǎn)部為主，培訓結果由行政部存檔；
（二） 如屬大規(guī)模招聘，由行政部根據(jù)生產(chǎn)部的要求組織培訓；
（三） 培訓的考核參照“第九條”執(zhí)行。

第二章 在職培訓
第十二條 員工要有強烈的求知欲和上進心，密切結合本職工作努力自學及相互學習，并積極主動地學習公司其它部門的業(yè)務知識，不斷擴大自己的知識面，為不斷提高自己的綜合素質打下良好的基礎。
第十三條 行政部要根據(jù)公司的發(fā)展和員工的需要，定期和不定期的有針對性的邀請一些專業(yè)人士到公司開展培訓，并做好組織動員工作，要將培訓內容整理成冊，做為資料保存。原則上每季度一次。
第十四條 各部門每月必須組織一次提高員工知識或業(yè)務能力的學習培訓，并將培訓計劃和結果交行政部存檔，作為每月對部門考核的依據(jù)。
第十五條 公司員工經(jīng)同意轉換工作崗位，必須接受轉崗培訓，經(jīng)考核合格后方能上崗。轉崗培訓由接收部門負責組織，行政部存檔。
第十六條 公司員工有權向公司提出培訓要求，行政部根據(jù)具體情況作出處理。
第十七條 公司員工經(jīng)總經(jīng)理批準后，可到公司以 外地方進行脫產(chǎn)學習。
第十八條 員工脫產(chǎn)學習必須與公司簽訂培訓合同。脫產(chǎn)學習期間發(fā)放基本工資及工齡工資，學習結束后根據(jù)學習成績及個人具體情況安排崗位，對成績優(yōu)良者，由總經(jīng)理發(fā)放一定獎金和補貼；對培訓不合格者，其培訓費用由自己承擔，公司作辭退處理。
第十九條 員工之間要發(fā)揚團結友愛精神，互相交流和學習，共同提高知識技能水平。
第二十條 各部門經(jīng)理應將提高員工知識技能作為一項重要工作去做，注意做好對新員工的傳、幫、帶工作。此項內容列入部門經(jīng)理考核目標。
第二十一條 生產(chǎn)工人的崗位培訓依以下規(guī)定進行；
（一） 特殊工種按國家規(guī)定需持上崗證方能上崗的，由行政部與各行業(yè)行政主管部門聯(lián)系培訓取證；
（二） 每半年進行一次技能培訓并考核，由生產(chǎn)部與行政部協(xié)同進行，要在不影響生產(chǎn)的情況下安排培訓時間；
（三） 因生產(chǎn)需要而進行的應急培訓由生產(chǎn)部進行。

第三章 培訓方法
第二十二條 各部門舉辦的學習培訓，應盡量安排在業(yè)余時間進行（不計加班），如確需占用工作時間，需報總經(jīng)理批準后方可。
第二十三條 各部門在組織員工培訓時要開動腦筋，多想辦法，只要有助于提高員工知識、技能和職業(yè)素養(yǎng)的方法均可嘗試，時間可長可短。比如“個案研究”、“討論會”、“角色扮演”、“述職報告會”、“職業(yè)素養(yǎng)與成功演講”、“工作方法演講”等都是很好的員工訓練方法。
第二十四條 各部門組織員工培訓要在公司總體培訓計劃的指導下，做到有計劃、有目的、有考核，要以書面形式存檔行政部，以便檢查考核。
第二十五條 生產(chǎn)部應積極開展一對一的“拜師學藝“活動，充分發(fā)揮技術工人的技能特長，讓他們幫助其它工人提高技能。對擔當師傅角色的員工可以給予適當?shù)莫剟罨蛟诜峙渖辖o予一定的傾斜，以提高他們的積極性。
第二十六條 公司鼓勵各種形式的自學。員工要根據(jù)工作特點自定學習計劃，自定學習內容并存檔行政部。根據(jù)學習計劃，員工要每半年寫一份自學報告交行政部評估，核定自學學時及學習效果。
第二十七條 公司非生產(chǎn)工人必需熟悉公司的產(chǎn)品，要做到能對來訪者詳細介紹產(chǎn)品的種類、性能、特點、工作原理、科技含量、競爭優(yōu)勢等等。銷售、營銷、技術部人員，還要能熟練組裝產(chǎn)品及為客戶安裝調試產(chǎn)品。行政部將于每年適當時候組織針對全體員工的產(chǎn)品知識的考試或競賽活動，考試成績不及格者，到車間進行為期一個星期的學習，在此期間不計算工資。學習結束后進行補考，補考不及格者予以辭退。

第五章 培訓的考核、評價及獎懲
第二十八條 原則上各部門組織的培訓都應有考核成績，考核成績記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。
第二十九條 對員工的培訓，每年均評定年度培訓成績，年度培訓成績以年內各種培訓的成績加權平均計算，綜合平均分達60分為及格。
第三十條 員工每年參加50學時（含）以上的專業(yè)培訓、100學時（含）以上的自學培訓視為達到公司培訓要求。
第三十一條 員工年度培訓成績不及格或培訓學時不符要求均視為培訓不達標。
第三十二條 行政部組織的培訓由行政部負責考核，各部門自行組織的培訓，由各部門自己組織考核，行政部負責檢查并備案。
第三十三條 考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。行政部組織的針對全公司的培訓應定量考核，各部門組織的培訓如是知識性的培訓要求定量考核，如是能力方面的培訓要求作出定性評語。
第三十四條 行政部要對組織的各項培訓作出分析，不斷總結提高，以使培訓能真正起到應有的效果。
第三十五條 公司每年進行一次“學習之星”的評選活動，對當選“學習之星”的員工公司將給予獎勵，并計入員工個人檔案，作為員工晉級及綜合考核的重要依據(jù)之一，獎勵設：
1、 一等獎1名，獎金1000元（或等值物質）；
2、 二等獎2名，獎金500元（或等值物質）；
3、 三等獎5名，獎金200元（或等值物質）；
4、 鼓勵獎10名，獎金100元（或等值物質）。
第三十六條 對無故不參加培訓或年度培訓不達標者，公司將給予行政或經(jīng)濟上的處罰。
（一）員工年度培訓不達標者，作降級或辭退處理；
（二）有以下情形之一者不得晉級：
（1）年度培訓成績在70分以下者；
（2）專業(yè)培訓時間在60學時以下者；
（3）自學培訓時間在120學時以下者。
（四） 對應參加培訓而無故不參加者扣發(fā)相應時間的日工資。

第六章 培訓的組織保障
第三十七條 為保障培訓工作的正常開展，公司按比例提取一定的教育經(jīng)費用于添置必要的教學設備和各項培訓支出及獎金支出。教育經(jīng)費?？顚Ｓ?，不得挪用。
第三十八條 行政部負有對培訓組織，協(xié)調、監(jiān)督的責任，各部門應積極主動的協(xié)助好行政部，將培訓工作做好。
第三十九條 各部門必須以書面形式向行政部提出年度培訓計劃及培訓要求，行政部據(jù)此和公司的發(fā)展需要擬定公司年度培訓計劃并呈報。
第四十條 各部門經(jīng)理在學習培訓上要起表率作用，注意提高自身的素質，不但要懂得作管理者，還要成為員工事業(yè)的良師益友。

第七章 附則
第四十一條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第四十二條 本制度由行政部負責執(zhí)行、解釋及修訂。

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