生產(chǎn)作業(yè)管理制度
一、加工指示書規(guī)定
第一條 目的
根據(jù)產(chǎn)品類別，將所有的工作流程、技術、時間、人力、機器和所需的
規(guī)格以及操作時所需注意事項一一列出，提供給各相關單位主管，作為制定操作標準的依據(jù)。
第二條 適用范圍
供廠長辦公室、質(zhì)管部門和現(xiàn)場管理員以上的管理人員，作為工作時的
依據(jù)，并使他們了解產(chǎn)品的流程、特性，以易于控制產(chǎn)品的質(zhì)量、成本及產(chǎn)量。
第三條 作業(yè)細則
技術部門拿到客戶所給的樣品或本廠自己開發(fā)設計，應先繪制藍圖然后
設計，做出樣品，經(jīng)過客戶的確認，然后寫成工程程序圖。在試產(chǎn)時提供給生產(chǎn)管理部門安排時程表、人力、產(chǎn)能的預估及是否需要外協(xié)廠商等等；提供給質(zhì)量管理部門做QC工程圖，作為檢查標準依據(jù)。
第四條 結(jié)論
工程程序圖提供給生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理部門及現(xiàn)場，作為大量生產(chǎn)安排
時程表和質(zhì)量管理的檢驗標準，將來這一份資料還需反饋給技術部門，將所遺漏欠缺的資料補足給技術部門，這樣才會成為一份真正內(nèi)容豐富而且正確的資料，以作為下一次的制造經(jīng)驗。如果牽涉到工程變更，詳細情形請看藍圖與工程變更修改管制綱要，按照程序加以改變。
二、操作標準作業(yè)規(guī)定
第一條 依據(jù)加工指示書所做成的標準。
第二條 為了使操作者更加了解如何操作機器才最安全，也最節(jié)省時間，
對工作流程的現(xiàn)狀予以調(diào)查記錄，并利用分析技術，運用改造原則，以可行的途徑，求得一種最合理的工作方法。
生產(chǎn)作業(yè)管理制度