企業(yè)程序文件805數(shù)據(jù)分析
綜合能力考核表詳細內容
企業(yè)程序文件805數(shù)據(jù)分析
青島8888廠
程序文件 文件編號:HD-QP-805
生效日期:2001-10-01 版本:A
數(shù)據(jù)分析控制程序 頁碼:1/2
受控號:
1. 目的
對監(jiān)視和測量活動以及其他相關質量活動的數(shù)據(jù)和信息按規(guī)定收集、分析,以評價質量管理體系的適宜性和有效性,以及識別改進機會 并與競爭對手或適用基準比較,找出差距采取措施,作為決策和持續(xù)改進的依據(jù)。
2. 范圍
本程序適用于質量管理體系數(shù)據(jù)和信息的收集、整理、評審和利用。
3. 引用文件
ISO9001:2000 8.4 數(shù)據(jù)分析
《質量手冊》8.4章
4. 定義
無
5. 職責
5.1 廠辦負責數(shù)據(jù)和信息的歸口管理。
5.2 各部門負責與本部門相關的數(shù)據(jù)和信息的收集、整理。
5.3 廠長負責組織對數(shù)據(jù)和信息的評審和決策
5.4 生產(chǎn)辦統(tǒng)計負責質量管理體系數(shù)據(jù)和信息的收集、整理、匯總、分析和報告。
6 工作程序
6.1 數(shù)據(jù)和信息的分類
6.1.1 與產(chǎn)品質量有關的數(shù)據(jù)
a. 質量記錄;
b. 產(chǎn)品不合格信息;
c. 不合格品率;
d. 顧客的投訴抱怨;
e. 內外部質量成本等。
6.2.2 與運行能力有關的數(shù)據(jù)
a. 過程運行的測量和監(jiān)控信息;
b. 產(chǎn)品實現(xiàn)過程的能力;
c. 內部審核的結論;
d. 管理評審的輸出;
e. 生產(chǎn)效率;
f. 交貨期等。
6.3 數(shù)據(jù)的收集
6.3.1 質檢科負責收集與產(chǎn)品質量有關的數(shù)據(jù),以及審核、評審、測量和監(jiān)控數(shù)據(jù)。
6.3.2 廠辦負責收集生產(chǎn)計劃、報表、勞動生產(chǎn)率、交貨期等方面的數(shù)據(jù)。
擬稿 審核 批準
青島8888廠
程序文件 文件編號:HD-QP-805
生效日期:2001-10-01 版本:A
數(shù)據(jù)分析控制程序 頁碼:2/2
受控號:
6.3.3 銷售科負責收集市場發(fā)展趨勢、產(chǎn)品銷售、顧客動態(tài)及需求、投訴、退貨、索賠以及競爭對手相關的數(shù)據(jù)。
6.3.4 廠辦根據(jù)各部門的數(shù)據(jù)匯總報表責成財務科計算出產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢、廢品成本、內外部損失、各種消耗和鑒定費用等數(shù)據(jù)。
6.3.6 各部門對所收集的數(shù)據(jù)進行匯總分析,以數(shù)字統(tǒng)計的方法加文字說明的形式,報告廠辦。
6.4 數(shù)據(jù)的分析評審
6.4.1 廠長主持,管理者代表組織,各部門參加,每半年對數(shù)據(jù)進行一次分析。
6.4.2 評審的依據(jù)是行業(yè)標準、組織的計劃目標和內控或企業(yè)標準、競爭對手或適用的基準。通過分析提供下列信息,作為對質量管理體系適宜性和有效性的評價依據(jù)。
a. 顧客滿意度的現(xiàn)狀和趨勢以及不滿意的主要方面;
b. 產(chǎn)品和服務方面與顧客要求的符合性;
c. 過程產(chǎn)品特性的變化和趨勢;
d. 供方產(chǎn)品過程和體系的相關信息。
6.4.3 分析應形成文件并保存。通過分析找出差距,以便采取糾正措施,改善質量管理體系的運行狀態(tài)。
6.5 措施和應用
6.5.1 根據(jù)分析結果,質檢科組織相關部門制訂和實施糾正措施,并監(jiān)督檢查并將實施效果報廠長。
6.5.2 糾正措施優(yōu)先解決與顧客相關的問題和組織的生產(chǎn)、銷售、服務中的關鍵問題。
6.5.3 通過數(shù)據(jù)和信息的分析尋找改進的機會
7. 質量記錄
不合格品統(tǒng)計表 HD-QT-80501
統(tǒng)計分析報告 HD-QT-80502
8. 相關文件
《服務和顧客滿意度調查控制程序》 HD-QP-801
《監(jiān)視和測量控制程序》 HD-QP-803
《產(chǎn)品要求和合同評審控制程序》 HD-QP-701
《采購和供方控制程序》 HD-QP-702
《不合格品控制程序》 HD-QP-804
企業(yè)程序文件805數(shù)據(jù)分析
青島8888廠
程序文件 文件編號:HD-QP-805
生效日期:2001-10-01 版本:A
數(shù)據(jù)分析控制程序 頁碼:1/2
受控號:
1. 目的
對監(jiān)視和測量活動以及其他相關質量活動的數(shù)據(jù)和信息按規(guī)定收集、分析,以評價質量管理體系的適宜性和有效性,以及識別改進機會 并與競爭對手或適用基準比較,找出差距采取措施,作為決策和持續(xù)改進的依據(jù)。
2. 范圍
本程序適用于質量管理體系數(shù)據(jù)和信息的收集、整理、評審和利用。
3. 引用文件
ISO9001:2000 8.4 數(shù)據(jù)分析
《質量手冊》8.4章
4. 定義
無
5. 職責
5.1 廠辦負責數(shù)據(jù)和信息的歸口管理。
5.2 各部門負責與本部門相關的數(shù)據(jù)和信息的收集、整理。
5.3 廠長負責組織對數(shù)據(jù)和信息的評審和決策
5.4 生產(chǎn)辦統(tǒng)計負責質量管理體系數(shù)據(jù)和信息的收集、整理、匯總、分析和報告。
6 工作程序
6.1 數(shù)據(jù)和信息的分類
6.1.1 與產(chǎn)品質量有關的數(shù)據(jù)
a. 質量記錄;
b. 產(chǎn)品不合格信息;
c. 不合格品率;
d. 顧客的投訴抱怨;
e. 內外部質量成本等。
6.2.2 與運行能力有關的數(shù)據(jù)
a. 過程運行的測量和監(jiān)控信息;
b. 產(chǎn)品實現(xiàn)過程的能力;
c. 內部審核的結論;
d. 管理評審的輸出;
e. 生產(chǎn)效率;
f. 交貨期等。
6.3 數(shù)據(jù)的收集
6.3.1 質檢科負責收集與產(chǎn)品質量有關的數(shù)據(jù),以及審核、評審、測量和監(jiān)控數(shù)據(jù)。
6.3.2 廠辦負責收集生產(chǎn)計劃、報表、勞動生產(chǎn)率、交貨期等方面的數(shù)據(jù)。
擬稿 審核 批準
青島8888廠
程序文件 文件編號:HD-QP-805
生效日期:2001-10-01 版本:A
數(shù)據(jù)分析控制程序 頁碼:2/2
受控號:
6.3.3 銷售科負責收集市場發(fā)展趨勢、產(chǎn)品銷售、顧客動態(tài)及需求、投訴、退貨、索賠以及競爭對手相關的數(shù)據(jù)。
6.3.4 廠辦根據(jù)各部門的數(shù)據(jù)匯總報表責成財務科計算出產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢、廢品成本、內外部損失、各種消耗和鑒定費用等數(shù)據(jù)。
6.3.6 各部門對所收集的數(shù)據(jù)進行匯總分析,以數(shù)字統(tǒng)計的方法加文字說明的形式,報告廠辦。
6.4 數(shù)據(jù)的分析評審
6.4.1 廠長主持,管理者代表組織,各部門參加,每半年對數(shù)據(jù)進行一次分析。
6.4.2 評審的依據(jù)是行業(yè)標準、組織的計劃目標和內控或企業(yè)標準、競爭對手或適用的基準。通過分析提供下列信息,作為對質量管理體系適宜性和有效性的評價依據(jù)。
a. 顧客滿意度的現(xiàn)狀和趨勢以及不滿意的主要方面;
b. 產(chǎn)品和服務方面與顧客要求的符合性;
c. 過程產(chǎn)品特性的變化和趨勢;
d. 供方產(chǎn)品過程和體系的相關信息。
6.4.3 分析應形成文件并保存。通過分析找出差距,以便采取糾正措施,改善質量管理體系的運行狀態(tài)。
6.5 措施和應用
6.5.1 根據(jù)分析結果,質檢科組織相關部門制訂和實施糾正措施,并監(jiān)督檢查并將實施效果報廠長。
6.5.2 糾正措施優(yōu)先解決與顧客相關的問題和組織的生產(chǎn)、銷售、服務中的關鍵問題。
6.5.3 通過數(shù)據(jù)和信息的分析尋找改進的機會
7. 質量記錄
不合格品統(tǒng)計表 HD-QT-80501
統(tǒng)計分析報告 HD-QT-80502
8. 相關文件
《服務和顧客滿意度調查控制程序》 HD-QP-801
《監(jiān)視和測量控制程序》 HD-QP-803
《產(chǎn)品要求和合同評審控制程序》 HD-QP-701
《采購和供方控制程序》 HD-QP-702
《不合格品控制程序》 HD-QP-804
企業(yè)程序文件805數(shù)據(jù)分析
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1副總經(jīng)理崗位職責與任職要求 1783
- 2流程的6個要素 574
- 3流程的6個特點 374
- 4“技術總監(jiān)”職務描述 974
- 5中國銀聯(lián)通用積分營銷平臺介紹 533
- 6人力資源總監(jiān)職務描述 825
- 7作業(yè)指導書范本 1223
- 8空調專業(yè)工作程序和工作標準. 146
- 9工程部調度工作程序及工作標準 149
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695