企業(yè)基本情況-15控制環(huán)境調(diào)查表
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)基本情況-15控制環(huán)境調(diào)查表
索引號(hào):
(審計(jì)機(jī)關(guān)名稱)
控制環(huán)境調(diào)查表
會(huì)計(jì)期間______
被審計(jì)企業(yè):
調(diào)查項(xiàng)目內(nèi)容 是 否 不適用 備注或評(píng)價(jià)
1. 管理哲學(xué)和經(jīng)營方式
(1) 重大經(jīng)營和財(cái)務(wù)決策是否經(jīng)管理層集體確定?
(2) 是否仔細(xì)考慮和適當(dāng)控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?
(3) 管理當(dāng)局是否愿意調(diào)整財(cái)務(wù)表的重要錯(cuò)報(bào)?
(4) 是否高度重視內(nèi)部控制?
2.組織機(jī)構(gòu)
(1) 企業(yè)組織是否清楚地界定權(quán)利和責(zé)任?
(2) 交易授權(quán)的政策和程序是否建立在適當(dāng)?shù)妮^高管理層上?
(3) 對(duì)分權(quán)經(jīng)營是否有監(jiān)督和控制?
(4) 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)是否適當(dāng)(索取組織機(jī)構(gòu)圖)?
3.董事會(huì)
(1) 是否定期召開會(huì)議并及時(shí)編寫會(huì)議記錄?
(2) 是否設(shè)置審計(jì)委員會(huì)?
4.權(quán)責(zé)分配的方法
(1) 是否制定了員工可以接受的有關(guān)企業(yè)經(jīng)營、利益沖突和行為規(guī)范方面的政策、并報(bào)知全體員工?
(2) 為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、管理功能和政策要求,是否清楚劃分了授權(quán)和責(zé)任?
(3) 是否確定了職員工作職責(zé)、報(bào)告關(guān)系及有關(guān)限制并告知全體職員?
5. 管理控制辦法
(1)管理當(dāng)局是否有明確的預(yù)算、利潤和其他財(cái)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)?
(2)是否建立計(jì)劃和制度以適當(dāng)確認(rèn)同實(shí)際業(yè)績的差異?
(3)是否把這些差異通知有關(guān)層次的管理人員?
(4)管理當(dāng)局是否已建立防止未經(jīng)授權(quán)接近或破壞憑證、記錄和資產(chǎn)的程序?
6. 內(nèi)部審計(jì)
(1) 企業(yè)是否建立內(nèi)部審核部門?
(2) 內(nèi)部審計(jì)是否獨(dú)立于其他職能部門?
(3) 內(nèi)部審計(jì)人員是否提供書面報(bào)告?
7. 人事政策及實(shí)務(wù)
(1) 員工是否具備必要的知識(shí)、業(yè)務(wù)技能和工作經(jīng)驗(yàn)?
(2) 員工是否了解他們工作的職責(zé)和程序?
(3) 是否對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)和職務(wù)輪換?
(4) 人事變動(dòng)是否很少?
調(diào)查結(jié)論:
審計(jì)人員: 審計(jì)日期: 復(fù)核人員: 復(fù)核日期:
企業(yè)基本情況-15控制環(huán)境調(diào)查表
索引號(hào):
(審計(jì)機(jī)關(guān)名稱)
控制環(huán)境調(diào)查表
會(huì)計(jì)期間______
被審計(jì)企業(yè):
調(diào)查項(xiàng)目內(nèi)容 是 否 不適用 備注或評(píng)價(jià)
1. 管理哲學(xué)和經(jīng)營方式
(1) 重大經(jīng)營和財(cái)務(wù)決策是否經(jīng)管理層集體確定?
(2) 是否仔細(xì)考慮和適當(dāng)控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?
(3) 管理當(dāng)局是否愿意調(diào)整財(cái)務(wù)表的重要錯(cuò)報(bào)?
(4) 是否高度重視內(nèi)部控制?
2.組織機(jī)構(gòu)
(1) 企業(yè)組織是否清楚地界定權(quán)利和責(zé)任?
(2) 交易授權(quán)的政策和程序是否建立在適當(dāng)?shù)妮^高管理層上?
(3) 對(duì)分權(quán)經(jīng)營是否有監(jiān)督和控制?
(4) 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)是否適當(dāng)(索取組織機(jī)構(gòu)圖)?
3.董事會(huì)
(1) 是否定期召開會(huì)議并及時(shí)編寫會(huì)議記錄?
(2) 是否設(shè)置審計(jì)委員會(huì)?
4.權(quán)責(zé)分配的方法
(1) 是否制定了員工可以接受的有關(guān)企業(yè)經(jīng)營、利益沖突和行為規(guī)范方面的政策、并報(bào)知全體員工?
(2) 為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、管理功能和政策要求,是否清楚劃分了授權(quán)和責(zé)任?
(3) 是否確定了職員工作職責(zé)、報(bào)告關(guān)系及有關(guān)限制并告知全體職員?
5. 管理控制辦法
(1)管理當(dāng)局是否有明確的預(yù)算、利潤和其他財(cái)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)?
(2)是否建立計(jì)劃和制度以適當(dāng)確認(rèn)同實(shí)際業(yè)績的差異?
(3)是否把這些差異通知有關(guān)層次的管理人員?
(4)管理當(dāng)局是否已建立防止未經(jīng)授權(quán)接近或破壞憑證、記錄和資產(chǎn)的程序?
6. 內(nèi)部審計(jì)
(1) 企業(yè)是否建立內(nèi)部審核部門?
(2) 內(nèi)部審計(jì)是否獨(dú)立于其他職能部門?
(3) 內(nèi)部審計(jì)人員是否提供書面報(bào)告?
7. 人事政策及實(shí)務(wù)
(1) 員工是否具備必要的知識(shí)、業(yè)務(wù)技能和工作經(jīng)驗(yàn)?
(2) 員工是否了解他們工作的職責(zé)和程序?
(3) 是否對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)和職務(wù)輪換?
(4) 人事變動(dòng)是否很少?
調(diào)查結(jié)論:
審計(jì)人員: 審計(jì)日期: 復(fù)核人員: 復(fù)核日期:
企業(yè)基本情況-15控制環(huán)境調(diào)查表
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695