企業(yè)獎(jiǎng)金管理制度

第一條 目的
為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布各部門別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。

第二條 適用部門
(一)生產(chǎn)部門
(二)營業(yè)部門
(三)開發(fā)部門
(四)管理部門

第三條 計(jì)算期間
各部門考核計(jì)算期間乃依照會(huì)計(jì)年度1月1日起至12月31日為止，并于每年年初計(jì)算前年度各部門考績成績，并依其考績分?jǐn)?shù)支付獎(jiǎng)金。

第四條 獎(jiǎng)金支付方式
各部門獎(jiǎng)金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年 月及 月支付。其計(jì)算期間如下：
(一)上期( 月)獎(jiǎng)金：從 月 日起至 月 日止，并于 月份與薪資合并發(fā)放。
(二)下期( 月)獎(jiǎng)金：從 月 日起至 月 日止，并于 月份與農(nóng)歷春節(jié)獎(jiǎng)金合并發(fā)放。

第五條 計(jì)算單位
獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)以元為單位，若計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，一律以四舍五入計(jì)算至元為計(jì)算單位。

第六條 離職或遭解雇時(shí)的處理
員工基于私人理由，而向公司申請(qǐng)離職時(shí)或受懲戒解雇時(shí)的獎(jiǎng)金，一律拒絕支付。

二、考績?cè)u(píng)定方式

第七條 考績?cè)u(píng)定表
各部門考績?cè)u(píng)核項(xiàng)目及評(píng)分比率如下表-1
表-1
考 核 項(xiàng) 目 得 分 附 注
1.基準(zhǔn)率 保障項(xiàng)目
2.銷售目標(biāo)達(dá)成率
3．銷售增長率
4．投資報(bào)酬率
5．附加價(jià)值提拔率 2-5項(xiàng)需由各部門共同努力，才能達(dá)成的項(xiàng)目
6．業(yè)績率 由各部門獨(dú)立控制
合 計(jì)
7．預(yù)留調(diào)整

第八條 基準(zhǔn)率
各部門考績分?jǐn)?shù)如享有 分的基準(zhǔn)率，其主要目的乃在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能與公司的發(fā)展，作為共同努力。

第九條 銷售目標(biāo)達(dá)成率
(一)營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績，再與對(duì)各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率，按下列方式進(jìn)行評(píng)核：
1.銷售目標(biāo)達(dá)成率× ％＝A
2.對(duì)生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率× ％＝B
3.A＋B＝營業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù)
(二)生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外，各生產(chǎn)部門間的附加價(jià)值亦須一并考慮，其評(píng)核規(guī)定如下：
1.有附加價(jià)值的評(píng)核規(guī)定包括下列兩項(xiàng)：
(1)當(dāng)期附加價(jià)值凈值÷外購附加價(jià)的成本× ％＝附加價(jià)值利益
(2)附加價(jià)值利益÷附加價(jià)值預(yù)定目標(biāo)×加權(quán)平均數(shù)＝附加價(jià)值達(dá)成率
2.無附加價(jià)值者，則依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計(jì)算。
(三)其他，各部門考績計(jì)算則依照營業(yè)部門的評(píng)核考績計(jì)算。

第十條 銷售增長率
(一)營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，則應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售增長率，其評(píng)核規(guī)定如下：
1.銷售增長率的考核分?jǐn)?shù)＝ 分(考核基準(zhǔn))×達(dá)成率
2.達(dá)成率＝A＋B
(1)A＝1＋(實(shí)際值－目標(biāo)值)
(2)B＝該部門占公司實(shí)際銷售比例×部門實(shí)際增長率全公司實(shí)際增長率
(3)公司實(shí)際增長率若低于 ％時(shí)，則最低評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)仍以 ％計(jì)算。
3.當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)成長時(shí)，則不論該項(xiàng)評(píng)核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計(jì)
算。
(二)生產(chǎn)部門：依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評(píng)核，但生產(chǎn)部門若有附加價(jià)值產(chǎn)生時(shí)，則加算附加價(jià)值的評(píng)核。
(三)其他各部門考績的計(jì)算，則依照營業(yè)部門的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

第十一條 投資報(bào)酬率
公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會(huì)議通過后，所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資報(bào)酬率，其標(biāo)準(zhǔn)如下：
(一)評(píng)分基準(zhǔn)
投資報(bào)酬率×考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)＝投資報(bào)酬率評(píng)定分?jǐn)?shù)
(二)營業(yè)部門投資報(bào)酬率
稅前純利使用資產(chǎn)＝營業(yè)部門投資報(bào)酬率
(三)管理部門
全公司年度稅前純益總資產(chǎn)＝管理部門投資報(bào)酬率
(四)其他各部門的投資報(bào)酬率則由經(jīng)營企劃部門評(píng)核后，設(shè)定各部門目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施。

第十二條 附加價(jià)值提取率
本公司所支付的獎(jiǎng)金乃由附加價(jià)值利益中，提出 ％～ ％的凈所得(須扣除該項(xiàng)的管銷費(fèi)用及銷貨成本)作為獎(jiǎng)金的分配額，其評(píng)定方式如下：
(一)當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額＞預(yù)定目標(biāo)時(shí)，則依照原訂的考核分?jǐn)?shù) 分計(jì)算。
(二)當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額＜預(yù)定目標(biāo)時(shí)，則依照原訂的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)×達(dá)成率。
(三)經(jīng)營企劃部門在計(jì)算出各部門目標(biāo)值后，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施。

第十三條 業(yè)績率
各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評(píng)核項(xiàng)目，以作為該項(xiàng)達(dá)成率的考績分?jǐn)?shù)，則為各部門對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度(業(yè)績率)，其評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)如表-2，表-3，表-4。
(一)營業(yè)部門業(yè)績率
表-2
考核項(xiàng)目 A部門 B部門 C部門 D部門 E部門
1． 平均薪資銷售額
2． 營銷費(fèi)用比率
3． 獎(jiǎng)金運(yùn)用成本控制
4． 應(yīng)收賬款比率
5． 應(yīng)收票據(jù)比率
6． 促銷商品達(dá)成率
7． 市場占有率
8． 呆賬損失比率
9． 存貨控制比率

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