房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃概述
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃概述
第一部分 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃概述
第一章 房地產(chǎn)營(yíng)銷概論
營(yíng)銷理論是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平,提高競(jìng)爭(zhēng)能力,激發(fā)和滿足市場(chǎng)需求,擴(kuò)大市場(chǎng)占有,增加企業(yè)利益的有力武器。
一、房地產(chǎn)營(yíng)銷的一般問(wèn)題。
房地產(chǎn)營(yíng)銷的概念:
營(yíng)銷概念來(lái)自于國(guó)外的Marketing,其中,Market是市場(chǎng)的意思;而Marketing 則是市場(chǎng)操作。營(yíng)銷的學(xué)問(wèn)適用于一切為他人提供產(chǎn)品或勞務(wù)并想取得盈利的機(jī)構(gòu)。當(dāng)然,也適用于房地產(chǎn)企業(yè)。房地產(chǎn)營(yíng)銷可以概括為:開發(fā)提供客戶要求的適當(dāng)數(shù)量、質(zhì)量的房地產(chǎn)樓盤及其服務(wù);并讓它順暢地(符合供方、需方和社會(huì)利益)到達(dá)客戶手中的一套學(xué)問(wèn)。房地產(chǎn)營(yíng)銷的核心問(wèn)題是客戶(皇帝、衣食父母)。
研究學(xué)習(xí)房地產(chǎn)營(yíng)銷理論的意義:房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的需要
(1)房地產(chǎn)市場(chǎng)形成滯后,營(yíng)銷的理論和實(shí)踐滯后。營(yíng)銷學(xué)從70年代末期從國(guó)外陸續(xù)引進(jìn)。80年代中前期,首先在輕工產(chǎn)品市場(chǎng)中運(yùn)用,并在南方鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開始陸續(xù)使用,取得有效的作用。隨著三資企業(yè)的出現(xiàn),在我國(guó)的產(chǎn)品和勞務(wù)市場(chǎng)中大量采用。國(guó)有企業(yè)也大量仿效。但是,房地產(chǎn)市場(chǎng)在80年代尚未形成,因此,營(yíng)銷學(xué)在房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中竟無(wú)人提及。
(2)92--93年,房地產(chǎn)市場(chǎng)基本形成,但是,當(dāng)時(shí)房地產(chǎn)供不應(yīng)求,有房有地便是王,房地產(chǎn)商朝南坐,無(wú)視營(yíng)銷理論和實(shí)踐。
(3)94--95年,風(fēng)云突變,房地產(chǎn)供大于求,客觀上提出了學(xué)習(xí)和研究房地產(chǎn)營(yíng)銷理論和實(shí)踐。上海涌現(xiàn)出一批在房地產(chǎn)營(yíng)銷上取得初步成功的企業(yè),如95上海文匯十佳營(yíng)銷案例的出現(xiàn),就是其中的一批優(yōu)秀代表。
企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求營(yíng)銷理論是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平,提高競(jìng)爭(zhēng)能力,激發(fā)和滿足市場(chǎng)需求,擴(kuò)大市場(chǎng)占有,增加企業(yè)利益的有力武器。營(yíng)銷的使用不應(yīng)受到供求關(guān)系的限制,在供大于求時(shí)固然要用,在供不應(yīng)求時(shí)也要用。
營(yíng)銷在房地產(chǎn)企業(yè)的地位。
營(yíng)銷工作(不僅僅是營(yíng)銷部)在房地產(chǎn)企業(yè)中是處于整體的系統(tǒng)的工作地位。其中,營(yíng)銷部門處于關(guān)鍵地位。營(yíng)銷部門不等于銷售部,也不等于廣告部,而是涉及有關(guān)營(yíng)銷各項(xiàng)工作的集合體。
對(duì)非營(yíng)銷觀念的批判
(l)唯產(chǎn)品觀念。認(rèn)為顧客主要是需要價(jià)廉物美的產(chǎn)品,促銷是用不著的。這種錯(cuò)誤觀念在傳統(tǒng)思想較深的企業(yè)負(fù)責(zé)人中相當(dāng)普遍。
(2)唯推銷觀念。認(rèn)為只要推銷得力,顧客就會(huì)購(gòu)買公司產(chǎn)品:或者銷售業(yè)績(jī)不好,就是推銷不得力,這種錯(cuò)誤觀念恰恰同前一種對(duì)立,是從一種極端走向另一種極端。 二、房地產(chǎn)營(yíng)銷的總體理論框架
學(xué)習(xí)知識(shí)和技能一般有兩種方法,從個(gè)別到總體,或者從總體到個(gè)別,對(duì)于已經(jīng)在房地產(chǎn)企業(yè)中有過(guò)一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人,應(yīng)該直接從總體開始,以便迅速地系統(tǒng)地把握營(yíng)銷學(xué)的全貌和總體結(jié)構(gòu)。營(yíng)銷學(xué)在西方己經(jīng)盛行了幾十年,經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)人的實(shí)踐和理淪探索,已經(jīng)形成了完整的體系。目前,西方營(yíng)銷學(xué)專家普遍推崇的是美國(guó)西北大學(xué)市場(chǎng)學(xué)教授菲利普科特勒體系。現(xiàn)在將他的體系作為房地產(chǎn)營(yíng)銷的總體體系提出來(lái)供參考。
房地產(chǎn)營(yíng)銷的總體框架:
分析市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和行為--選擇市場(chǎng)機(jī)會(huì)--制定營(yíng)銷戰(zhàn)略--部署營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)組合--實(shí)施和監(jiān)控營(yíng)銷操作。
l、分析市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和行為--對(duì)市場(chǎng)的一般研究。
目的:尋找房地產(chǎn)的市場(chǎng)機(jī)…………
房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃概述
第一部分 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃概述
第一章 房地產(chǎn)營(yíng)銷概論
營(yíng)銷理論是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平,提高競(jìng)爭(zhēng)能力,激發(fā)和滿足市場(chǎng)需求,擴(kuò)大市場(chǎng)占有,增加企業(yè)利益的有力武器。
一、房地產(chǎn)營(yíng)銷的一般問(wèn)題。
房地產(chǎn)營(yíng)銷的概念:
營(yíng)銷概念來(lái)自于國(guó)外的Marketing,其中,Market是市場(chǎng)的意思;而Marketing 則是市場(chǎng)操作。營(yíng)銷的學(xué)問(wèn)適用于一切為他人提供產(chǎn)品或勞務(wù)并想取得盈利的機(jī)構(gòu)。當(dāng)然,也適用于房地產(chǎn)企業(yè)。房地產(chǎn)營(yíng)銷可以概括為:開發(fā)提供客戶要求的適當(dāng)數(shù)量、質(zhì)量的房地產(chǎn)樓盤及其服務(wù);并讓它順暢地(符合供方、需方和社會(huì)利益)到達(dá)客戶手中的一套學(xué)問(wèn)。房地產(chǎn)營(yíng)銷的核心問(wèn)題是客戶(皇帝、衣食父母)。
研究學(xué)習(xí)房地產(chǎn)營(yíng)銷理論的意義:房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的需要
(1)房地產(chǎn)市場(chǎng)形成滯后,營(yíng)銷的理論和實(shí)踐滯后。營(yíng)銷學(xué)從70年代末期從國(guó)外陸續(xù)引進(jìn)。80年代中前期,首先在輕工產(chǎn)品市場(chǎng)中運(yùn)用,并在南方鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開始陸續(xù)使用,取得有效的作用。隨著三資企業(yè)的出現(xiàn),在我國(guó)的產(chǎn)品和勞務(wù)市場(chǎng)中大量采用。國(guó)有企業(yè)也大量仿效。但是,房地產(chǎn)市場(chǎng)在80年代尚未形成,因此,營(yíng)銷學(xué)在房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中竟無(wú)人提及。
(2)92--93年,房地產(chǎn)市場(chǎng)基本形成,但是,當(dāng)時(shí)房地產(chǎn)供不應(yīng)求,有房有地便是王,房地產(chǎn)商朝南坐,無(wú)視營(yíng)銷理論和實(shí)踐。
(3)94--95年,風(fēng)云突變,房地產(chǎn)供大于求,客觀上提出了學(xué)習(xí)和研究房地產(chǎn)營(yíng)銷理論和實(shí)踐。上海涌現(xiàn)出一批在房地產(chǎn)營(yíng)銷上取得初步成功的企業(yè),如95上海文匯十佳營(yíng)銷案例的出現(xiàn),就是其中的一批優(yōu)秀代表。
企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求營(yíng)銷理論是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平,提高競(jìng)爭(zhēng)能力,激發(fā)和滿足市場(chǎng)需求,擴(kuò)大市場(chǎng)占有,增加企業(yè)利益的有力武器。營(yíng)銷的使用不應(yīng)受到供求關(guān)系的限制,在供大于求時(shí)固然要用,在供不應(yīng)求時(shí)也要用。
營(yíng)銷在房地產(chǎn)企業(yè)的地位。
營(yíng)銷工作(不僅僅是營(yíng)銷部)在房地產(chǎn)企業(yè)中是處于整體的系統(tǒng)的工作地位。其中,營(yíng)銷部門處于關(guān)鍵地位。營(yíng)銷部門不等于銷售部,也不等于廣告部,而是涉及有關(guān)營(yíng)銷各項(xiàng)工作的集合體。
對(duì)非營(yíng)銷觀念的批判
(l)唯產(chǎn)品觀念。認(rèn)為顧客主要是需要價(jià)廉物美的產(chǎn)品,促銷是用不著的。這種錯(cuò)誤觀念在傳統(tǒng)思想較深的企業(yè)負(fù)責(zé)人中相當(dāng)普遍。
(2)唯推銷觀念。認(rèn)為只要推銷得力,顧客就會(huì)購(gòu)買公司產(chǎn)品:或者銷售業(yè)績(jī)不好,就是推銷不得力,這種錯(cuò)誤觀念恰恰同前一種對(duì)立,是從一種極端走向另一種極端。 二、房地產(chǎn)營(yíng)銷的總體理論框架
學(xué)習(xí)知識(shí)和技能一般有兩種方法,從個(gè)別到總體,或者從總體到個(gè)別,對(duì)于已經(jīng)在房地產(chǎn)企業(yè)中有過(guò)一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人,應(yīng)該直接從總體開始,以便迅速地系統(tǒng)地把握營(yíng)銷學(xué)的全貌和總體結(jié)構(gòu)。營(yíng)銷學(xué)在西方己經(jīng)盛行了幾十年,經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)人的實(shí)踐和理淪探索,已經(jīng)形成了完整的體系。目前,西方營(yíng)銷學(xué)專家普遍推崇的是美國(guó)西北大學(xué)市場(chǎng)學(xué)教授菲利普科特勒體系。現(xiàn)在將他的體系作為房地產(chǎn)營(yíng)銷的總體體系提出來(lái)供參考。
房地產(chǎn)營(yíng)銷的總體框架:
分析市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和行為--選擇市場(chǎng)機(jī)會(huì)--制定營(yíng)銷戰(zhàn)略--部署營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)組合--實(shí)施和監(jiān)控營(yíng)銷操作。
l、分析市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和行為--對(duì)市場(chǎng)的一般研究。
目的:尋找房地產(chǎn)的市場(chǎng)機(jī)…………
房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃概述
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 369
- 2終端陳列十五大原則 381
- 3專業(yè)廣告運(yùn)作模式 342
- 4****主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對(duì)策 394
- 6主顧開拓 482
- 7主動(dòng)推進(jìn)的客戶服務(wù) 342
- 8專業(yè)媒體策劃與購(gòu)買 372
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 417
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695