日用百貨類傳銷制度
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
日用百貨類傳銷制度
安麗廣東分公司
(一)背景資料
成立時(shí)間——1982年11月1日開始營(yíng)業(yè)
創(chuàng) 辦 人——狄維士與溫安格。兩人于1949年加入“紐崔萊營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充食品”的銷售行列,成為美國(guó)加州“紐崔萊營(yíng)養(yǎng)食品公司”的直銷商,建立了成功的直銷網(wǎng)。
1959年,二人合作創(chuàng)立安麗公司,銷售L.O.C.(安麗多用軟性濃洗潔劑,發(fā)展至今,成為全球性的直銷公司,行銷網(wǎng)分布全球40多個(gè)國(guó)家與區(qū)域,產(chǎn)品計(jì)300多種,銷售4000種以上的名牌產(chǎn)品。
廣東分公司總經(jīng)理:黃德蔭
公司組織
安麗廣東分公司設(shè)有業(yè)務(wù)、行銷、財(cái)務(wù)、行政、電腦儲(chǔ)運(yùn)等及公眾事務(wù)部門,其主要職能分述如下:
1.業(yè)務(wù)部
•直銷商各類問(wèn)題的咨詢與解答。
•安麗直銷商營(yíng)業(yè)守則的教育、推廣與執(zhí)行。
•直銷網(wǎng)發(fā)展的咨商與輔導(dǎo)。
•直銷商意見的收集與評(píng)估,以供公司決策的參考。
•直銷商獎(jiǎng)銜資格的審核與認(rèn)承作業(yè)。
•續(xù)經(jīng)活動(dòng)的推廣。
2.行銷部
1 產(chǎn)品的發(fā)展與推廣
•市場(chǎng)資料的匯集、研究與調(diào)查。
•新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。
•擬定促銷計(jì)劃及推廣辦法。
•長(zhǎng)期策略性規(guī)劃的制定。
②產(chǎn)品訓(xùn)練
•訓(xùn)練方案的草擬、組織與執(zhí)行。
•產(chǎn)品訓(xùn)練研習(xí)會(huì)(如美容講座、營(yíng)養(yǎng)講座)的籌劃與執(zhí)行。
③輔銷文件暨器材的制作
•定期刊物(如安麗月刊、快訊)的編輯與發(fā)行。
•創(chuàng)業(yè)資料的整編作業(yè)。
•各種產(chǎn)品與非產(chǎn)品文宣資料的制作。
•各種視聽輔銷器材(錄音帶、錄像帶、幻燈片、影片)的制作。
3.財(cái)務(wù)行政部:
財(cái)務(wù)部的主要工作包括:
•一般財(cái)會(huì)作業(yè)處理及預(yù)算的編列。
•財(cái)務(wù)管制及會(huì)計(jì)制度的制訂。
•直銷商稅務(wù)資訊的提供及咨詢服務(wù)。
•郵政劃撥業(yè)務(wù)的處理。
•退貨作業(yè)及現(xiàn)金代用券的核發(fā)。
•直銷商銷售金額獎(jiǎng)金的發(fā)放。
•獎(jiǎng)金發(fā)放。
4.電腦部
電腦部門的主要工作可劃分為電腦作業(yè)、訂貨及直銷商申請(qǐng)書三方面:
•與安麗總公司的資料交換及處理。
•廣東分公司所有電腦化的開發(fā)及處理。
•廣東公司及桃園倉(cāng)庫(kù)間連線的維護(hù)與支援。
•所有直銷商和公司內(nèi)部電腦報(bào)表的印刷處理管制。
5.儲(chǔ)運(yùn)部
•所有訂單的處理。
•直銷商訂貨問(wèn)題的查詢與處理。
•訂貨發(fā)票及現(xiàn)金代用券的處理。
•直銷商資料的建檔。
安麗公司儲(chǔ)運(yùn)部設(shè)于桃園倉(cāng)庫(kù),另于臺(tái)中、高雄成立發(fā)貨及會(huì)議中心,及臺(tái)南特約發(fā)貨
站。
儲(chǔ)運(yùn)部的主要功能包括:
①倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)方面
•存貨控制
•進(jìn)貨包裝
2 貨運(yùn)作業(yè)方面
•訂貨配送
•自行取貨
•送貨服務(wù)
③貨件查詢及退貨方面
•貨件查詢
•退貨作業(yè)
(二)產(chǎn)品
廣東安麗分公司目前引進(jìn)的安麗產(chǎn)品達(dá)兩百多個(gè)單項(xiàng),可分為以下五大系列:
1.家庭清潔用品系列
——衣物清潔用品
——家庭清潔用品
——廚房清潔用品
——玻璃及金屬保養(yǎng)用品
——空氣清香劑
——汽車保養(yǎng)用品
——地毯清潔用品
2.個(gè)人保養(yǎng)品及彩色化妝品系列
——個(gè)人護(hù)理用品
——美發(fā)用品
——香妝用品
——皮膚保養(yǎng)品
——彩色化妝品
3.營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充食品系列
4.家廚器具系列——原味復(fù)合金鍋組
5.教育用品系列——兒童啟智叢書
(三)直銷組織與獎(jiǎng)金制度
1.成為直銷商的相關(guān)規(guī)定:
(1)欲成為安麗產(chǎn)品的直銷商,須經(jīng)現(xiàn)為安麗廣東分公司授權(quán)的直銷商推薦,并填寫產(chǎn)品直銷商申請(qǐng)書,向安麗廣東分公司申請(qǐng)授權(quán)。
須先取得該證件,始得申請(qǐng)授權(quán)。申請(qǐng)人要持有外僑居留,并須于申請(qǐng)時(shí)簽署“駐任協(xié)議書”。
(2)申請(qǐng)人須填妥創(chuàng)業(yè)資料袋中的申請(qǐng)書,直接擲交安麗廣東分公司。任何人不分性別、種族、國(guó)籍、政治或宗教信仰,均可享有申請(qǐng)成為安麗直銷商的機(jī)會(huì)。
(3)安麗廣東分公司對(duì)于任一申請(qǐng),包括重新申請(qǐng)等,不得予以核準(zhǔn)。
(4)申請(qǐng)成為直銷商,須于獲安麗廣州分公司發(fā)給直銷商編號(hào)。
(5)欲成為直銷商,僅需購(gòu)買一套完整的安麗創(chuàng)業(yè)資料??赡艹蔀橹变N商的人或安麗授權(quán)的直銷商,無(wú)論何種原因,無(wú)須下列條件或行為:
①購(gòu)買一定金額的產(chǎn)品。
②維持一定數(shù)量的最低存貨。
③購(gòu)買任何非安麗生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)。
④購(gòu)買大會(huì)、研計(jì)會(huì)或其他會(huì)議的入場(chǎng)券或參加其會(huì)議。
⑤推薦若干新直銷商。
⑥資助任何非安麗制作的業(yè)務(wù)推廣項(xiàng)目或活動(dòng)。
2.直銷商效益獎(jiǎng)金
①積分額與售貨額
安麗事業(yè)的收入,決定于每月的效益積分。所有的產(chǎn)品皆訂有兩種數(shù)額:一種是不變的“積分額”,一種是隨通貨膨脹而改變的“售貨額”。
“積分額”是每項(xiàng)產(chǎn)品的固定數(shù)額。由積分額累計(jì)的多寡來(lái)決定每個(gè)月由3%到21%不等的銷售金額獎(jiǎng)金百分比。它意謂達(dá)到不同銷售金額獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)所必須付出的努力。
售貨額是產(chǎn)品在各種附加價(jià)(包括轉(zhuǎn)型營(yíng)業(yè)稅及零售利潤(rùn))附加前的物價(jià)金額。
銷售金額獎(jiǎng)金的產(chǎn)生是依據(jù)每月訂購(gòu)和銷售安麗產(chǎn)品的總積分額來(lái)計(jì)算,但卻以售貨額為計(jì)算基準(zhǔn)。簡(jiǎn)言之,積分額決定可以獲得的銷售金額獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn),而售貨額則為這個(gè)百分比的計(jì)算根本。
②銷售金額獎(jiǎng)金實(shí)施辦法
某個(gè)月份所訂購(gòu)和銷售產(chǎn)品的總積分額,決定該月份的效益獎(jiǎng)金百分比,積分額愈高,效益獎(jiǎng)金就愈高。
以積分額來(lái)計(jì)算效益獎(jiǎng)金,宗旨是在于所銷售的產(chǎn)品數(shù)量,而不是售價(jià),因此產(chǎn)品的價(jià)格因通貨膨脹影響而上揚(yáng)時(shí),直銷商雖然銷售的數(shù)量相同,但是獎(jiǎng)金也隨著增加。
效益獎(jiǎng)金并非僅根據(jù)直銷商自己的售貨額來(lái)計(jì)算,同時(shí)也包括他推薦的直銷商所銷售的產(chǎn)品的售貨額來(lái)計(jì)算。當(dāng)收到銷售金額獎(jiǎng)金時(shí),就根據(jù)所推薦的直銷商的個(gè)別售貨額,計(jì)算他們應(yīng)得的銷售金額獎(jiǎng)金,而后發(fā)給他們。
日用百貨類傳銷制度
安麗廣東分公司
(一)背景資料
成立時(shí)間——1982年11月1日開始營(yíng)業(yè)
創(chuàng) 辦 人——狄維士與溫安格。兩人于1949年加入“紐崔萊營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充食品”的銷售行列,成為美國(guó)加州“紐崔萊營(yíng)養(yǎng)食品公司”的直銷商,建立了成功的直銷網(wǎng)。
1959年,二人合作創(chuàng)立安麗公司,銷售L.O.C.(安麗多用軟性濃洗潔劑,發(fā)展至今,成為全球性的直銷公司,行銷網(wǎng)分布全球40多個(gè)國(guó)家與區(qū)域,產(chǎn)品計(jì)300多種,銷售4000種以上的名牌產(chǎn)品。
廣東分公司總經(jīng)理:黃德蔭
公司組織
安麗廣東分公司設(shè)有業(yè)務(wù)、行銷、財(cái)務(wù)、行政、電腦儲(chǔ)運(yùn)等及公眾事務(wù)部門,其主要職能分述如下:
1.業(yè)務(wù)部
•直銷商各類問(wèn)題的咨詢與解答。
•安麗直銷商營(yíng)業(yè)守則的教育、推廣與執(zhí)行。
•直銷網(wǎng)發(fā)展的咨商與輔導(dǎo)。
•直銷商意見的收集與評(píng)估,以供公司決策的參考。
•直銷商獎(jiǎng)銜資格的審核與認(rèn)承作業(yè)。
•續(xù)經(jīng)活動(dòng)的推廣。
2.行銷部
1 產(chǎn)品的發(fā)展與推廣
•市場(chǎng)資料的匯集、研究與調(diào)查。
•新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。
•擬定促銷計(jì)劃及推廣辦法。
•長(zhǎng)期策略性規(guī)劃的制定。
②產(chǎn)品訓(xùn)練
•訓(xùn)練方案的草擬、組織與執(zhí)行。
•產(chǎn)品訓(xùn)練研習(xí)會(huì)(如美容講座、營(yíng)養(yǎng)講座)的籌劃與執(zhí)行。
③輔銷文件暨器材的制作
•定期刊物(如安麗月刊、快訊)的編輯與發(fā)行。
•創(chuàng)業(yè)資料的整編作業(yè)。
•各種產(chǎn)品與非產(chǎn)品文宣資料的制作。
•各種視聽輔銷器材(錄音帶、錄像帶、幻燈片、影片)的制作。
3.財(cái)務(wù)行政部:
財(cái)務(wù)部的主要工作包括:
•一般財(cái)會(huì)作業(yè)處理及預(yù)算的編列。
•財(cái)務(wù)管制及會(huì)計(jì)制度的制訂。
•直銷商稅務(wù)資訊的提供及咨詢服務(wù)。
•郵政劃撥業(yè)務(wù)的處理。
•退貨作業(yè)及現(xiàn)金代用券的核發(fā)。
•直銷商銷售金額獎(jiǎng)金的發(fā)放。
•獎(jiǎng)金發(fā)放。
4.電腦部
電腦部門的主要工作可劃分為電腦作業(yè)、訂貨及直銷商申請(qǐng)書三方面:
•與安麗總公司的資料交換及處理。
•廣東分公司所有電腦化的開發(fā)及處理。
•廣東公司及桃園倉(cāng)庫(kù)間連線的維護(hù)與支援。
•所有直銷商和公司內(nèi)部電腦報(bào)表的印刷處理管制。
5.儲(chǔ)運(yùn)部
•所有訂單的處理。
•直銷商訂貨問(wèn)題的查詢與處理。
•訂貨發(fā)票及現(xiàn)金代用券的處理。
•直銷商資料的建檔。
安麗公司儲(chǔ)運(yùn)部設(shè)于桃園倉(cāng)庫(kù),另于臺(tái)中、高雄成立發(fā)貨及會(huì)議中心,及臺(tái)南特約發(fā)貨
站。
儲(chǔ)運(yùn)部的主要功能包括:
①倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)方面
•存貨控制
•進(jìn)貨包裝
2 貨運(yùn)作業(yè)方面
•訂貨配送
•自行取貨
•送貨服務(wù)
③貨件查詢及退貨方面
•貨件查詢
•退貨作業(yè)
(二)產(chǎn)品
廣東安麗分公司目前引進(jìn)的安麗產(chǎn)品達(dá)兩百多個(gè)單項(xiàng),可分為以下五大系列:
1.家庭清潔用品系列
——衣物清潔用品
——家庭清潔用品
——廚房清潔用品
——玻璃及金屬保養(yǎng)用品
——空氣清香劑
——汽車保養(yǎng)用品
——地毯清潔用品
2.個(gè)人保養(yǎng)品及彩色化妝品系列
——個(gè)人護(hù)理用品
——美發(fā)用品
——香妝用品
——皮膚保養(yǎng)品
——彩色化妝品
3.營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充食品系列
4.家廚器具系列——原味復(fù)合金鍋組
5.教育用品系列——兒童啟智叢書
(三)直銷組織與獎(jiǎng)金制度
1.成為直銷商的相關(guān)規(guī)定:
(1)欲成為安麗產(chǎn)品的直銷商,須經(jīng)現(xiàn)為安麗廣東分公司授權(quán)的直銷商推薦,并填寫產(chǎn)品直銷商申請(qǐng)書,向安麗廣東分公司申請(qǐng)授權(quán)。
須先取得該證件,始得申請(qǐng)授權(quán)。申請(qǐng)人要持有外僑居留,并須于申請(qǐng)時(shí)簽署“駐任協(xié)議書”。
(2)申請(qǐng)人須填妥創(chuàng)業(yè)資料袋中的申請(qǐng)書,直接擲交安麗廣東分公司。任何人不分性別、種族、國(guó)籍、政治或宗教信仰,均可享有申請(qǐng)成為安麗直銷商的機(jī)會(huì)。
(3)安麗廣東分公司對(duì)于任一申請(qǐng),包括重新申請(qǐng)等,不得予以核準(zhǔn)。
(4)申請(qǐng)成為直銷商,須于獲安麗廣州分公司發(fā)給直銷商編號(hào)。
(5)欲成為直銷商,僅需購(gòu)買一套完整的安麗創(chuàng)業(yè)資料??赡艹蔀橹变N商的人或安麗授權(quán)的直銷商,無(wú)論何種原因,無(wú)須下列條件或行為:
①購(gòu)買一定金額的產(chǎn)品。
②維持一定數(shù)量的最低存貨。
③購(gòu)買任何非安麗生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)。
④購(gòu)買大會(huì)、研計(jì)會(huì)或其他會(huì)議的入場(chǎng)券或參加其會(huì)議。
⑤推薦若干新直銷商。
⑥資助任何非安麗制作的業(yè)務(wù)推廣項(xiàng)目或活動(dòng)。
2.直銷商效益獎(jiǎng)金
①積分額與售貨額
安麗事業(yè)的收入,決定于每月的效益積分。所有的產(chǎn)品皆訂有兩種數(shù)額:一種是不變的“積分額”,一種是隨通貨膨脹而改變的“售貨額”。
“積分額”是每項(xiàng)產(chǎn)品的固定數(shù)額。由積分額累計(jì)的多寡來(lái)決定每個(gè)月由3%到21%不等的銷售金額獎(jiǎng)金百分比。它意謂達(dá)到不同銷售金額獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)所必須付出的努力。
售貨額是產(chǎn)品在各種附加價(jià)(包括轉(zhuǎn)型營(yíng)業(yè)稅及零售利潤(rùn))附加前的物價(jià)金額。
銷售金額獎(jiǎng)金的產(chǎn)生是依據(jù)每月訂購(gòu)和銷售安麗產(chǎn)品的總積分額來(lái)計(jì)算,但卻以售貨額為計(jì)算基準(zhǔn)。簡(jiǎn)言之,積分額決定可以獲得的銷售金額獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn),而售貨額則為這個(gè)百分比的計(jì)算根本。
②銷售金額獎(jiǎng)金實(shí)施辦法
某個(gè)月份所訂購(gòu)和銷售產(chǎn)品的總積分額,決定該月份的效益獎(jiǎng)金百分比,積分額愈高,效益獎(jiǎng)金就愈高。
以積分額來(lái)計(jì)算效益獎(jiǎng)金,宗旨是在于所銷售的產(chǎn)品數(shù)量,而不是售價(jià),因此產(chǎn)品的價(jià)格因通貨膨脹影響而上揚(yáng)時(shí),直銷商雖然銷售的數(shù)量相同,但是獎(jiǎng)金也隨著增加。
效益獎(jiǎng)金并非僅根據(jù)直銷商自己的售貨額來(lái)計(jì)算,同時(shí)也包括他推薦的直銷商所銷售的產(chǎn)品的售貨額來(lái)計(jì)算。當(dāng)收到銷售金額獎(jiǎng)金時(shí),就根據(jù)所推薦的直銷商的個(gè)別售貨額,計(jì)算他們應(yīng)得的銷售金額獎(jiǎng)金,而后發(fā)給他們。
日用百貨類傳銷制度
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695