如何成為優(yōu)秀的新主管
一個人被提拔是很快的事：一夜之間您就可能成為領導。但怎樣才能實現(xiàn)呢？“盡快成功”十點建議能助您成功并贏得員工的尊重。
了解團隊的情況作為新領導，首先要在這方面花費些精力。因此，在最初的幾天里您只有一項任務：談話，談話，再談話。在每位員工身上至少要花費1小時時間，問他們對工作的期望是什么。而且要出這樣的表示，即您不受預先制定的方案的影響，而是愿意向員工們學習。
不要輕易許諾特別是在原來的部門得到提拔的年輕領導容易犯的一個錯誤就是：輕率地許諾。如果以后不能兌現(xiàn)這些諾言，那么員工們就會失去對您的信任。因此一開始您什么也不要許諾。等到以后成功了，將會是皆大歡喜。
謹慎地變革尊重現(xiàn)狀對每個新手來說是重要的事情。在作重大改變之前您要詢問一下：為什么程序是現(xiàn)在這個樣子，而不是別的樣子？這樣您就能很快發(fā)現(xiàn)，最重要的工作是什么。
向員工通報情況領導應該定期召開全體員工大會。如果您能坦率地對待問題，把情況講清楚，并使您的決策透明，那么這能避免種種謠傳和恐慌。
保持距離同員工們處得太密切對您來說不見得就是好事。處在領導位置必然有孤獨感，您必須忍受這一點。
提供自由空間您要給員工提供用來進行有創(chuàng)意的思考和工作所需要的自由。只要最后結(jié)果是好的，至于員工在哪里，對您來說都是無所謂的。
調(diào)動員工的積極性最能調(diào)動員工積極性的既不是金錢也不是晉升的前途。只要領導信任、承認以及鼓勵他們，他們就會做出最好的成績。所以您要經(jīng)常肯定他們的重要性并要有所表示，例如送束花或給以特殊獎勵作為對他（她）工作的回報。
適當表揚作為領導應該知道，不能持“多表揚員工就不會發(fā)牢騷”這樣的觀點。但如何才能做到表揚適當呢？首先是在員工取得成績后就馬上表揚，而不是在幾個月之后。您在同他的私下交談中提出表揚尤為重要，這樣您可以通過具體的例子來強調(diào)您如何被他的工作熱情所感動。
多委托同事作為領導，您不一定是最好的辦事員。為了集中精力處理真正重要的任務，您應該學會把例行的公事、會議、與顧客的聯(lián)系等委托給您的同事們?nèi)プ?。但是，委托任務之前要交待清楚?
尋找可以信任的人作為年輕的領導，如果您不想太孤獨，那么您必須有盟友，例如和您同級別的部門領導。但是您必須事先進行考察，以確定公司里誰是您可以信任的人。此外，結(jié)交外部門的良師益友也是有幫助的，年輕的領導可以和他們討論在本單位不敢談論的問題。
（摘自：大眾網(wǎng)作者：章德）



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