我國物流企業(yè)如何迎接電子商務
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
我國物流企業(yè)如何迎接電子商務
我國物流企業(yè)如何迎接電子商務
北方交通大學 張鋒
隨著計算機。網(wǎng)絡。通信技術的發(fā)展和日益融合,以及互聯(lián)網(wǎng)的普及應用,電子商務。
視頻會議、遠程醫(yī)療等已經(jīng)開始引起社會的關注,并逐步走進人們的日常生活。
什幺是電于商務?簡言之即通過電子手段來完成整個商業(yè)貿(mào)易活動的過程,從最初的電
話、電報到電子郵件以及20多年前開始的電子數(shù)字交換(EDI),都可以說是電子商務的某
種形式,而發(fā)展到今天,人們已提出了包括通過網(wǎng)絡來實現(xiàn)從原材料的查詢、采購、產(chǎn)品的
展示、定購到出品、儲運以及電子支付等一系列貿(mào)易活動在內(nèi)的、完整的電子商務的概念。
電子商務時代的到來,給全球物流帶來了全新的發(fā)展趨勢,即物流發(fā)展的信息化、自動化、
網(wǎng)絡化、柔性化和智能化等。
現(xiàn)代物流是指為了滿足消費者需要而進行的從起點到終點間原材料中間過程庫存;最后
產(chǎn)品和相關信息有效流動和儲收的計劃、實施和提高控制管理的過程。而當前我國物流發(fā)展
很難適應電子商務的要求,存在著第三方物流發(fā)展不健全、綜合物流企業(yè)缺乏、傳統(tǒng)物流條
塊分割嚴重等諸多問題。
本文在總結物流管理的發(fā)展歷程,分析國際物流發(fā)展趨勢的基礎上,結合我國物流現(xiàn)狀
指出,我國物流企業(yè)迎接電子商務的第一步工作就是加強信息化基礎設施建設工作;同時提
出了適合我國國情的電子商務環(huán)境下的物流解決方案——基于互聯(lián)網(wǎng)的綜合物流代理。
綜合物流代理,是第三方物流的模式之一,即由一家在物流綜合管理經(jīng)驗。人才,技術
和理念上均有一定優(yōu)勢的企業(yè),對電子商務交易中供求雙方的所有物流活動進行全權代理的
業(yè)務活動。通過利用計算機和網(wǎng)絡通信技術,該代理系統(tǒng)在互聯(lián)網(wǎng)上建立了一個多對多的電
子市場,根據(jù)物流一體化的原則,有效地對供應鏈上上下游企業(yè)進行管理。該代理系統(tǒng)成功
地利用了電子商務技術對傳統(tǒng)業(yè)務流程進行了根本性的業(yè)務流程重組;并通過提供個性化服
務完善物流服務,實現(xiàn)了以顧客為中心的現(xiàn)代經(jīng)營理念。
一、電子商務環(huán)境下物流發(fā)展趨勢
我國物流企業(yè)如何迎接電子商務
我國物流企業(yè)如何迎接電子商務
北方交通大學 張鋒
隨著計算機。網(wǎng)絡。通信技術的發(fā)展和日益融合,以及互聯(lián)網(wǎng)的普及應用,電子商務。
視頻會議、遠程醫(yī)療等已經(jīng)開始引起社會的關注,并逐步走進人們的日常生活。
什幺是電于商務?簡言之即通過電子手段來完成整個商業(yè)貿(mào)易活動的過程,從最初的電
話、電報到電子郵件以及20多年前開始的電子數(shù)字交換(EDI),都可以說是電子商務的某
種形式,而發(fā)展到今天,人們已提出了包括通過網(wǎng)絡來實現(xiàn)從原材料的查詢、采購、產(chǎn)品的
展示、定購到出品、儲運以及電子支付等一系列貿(mào)易活動在內(nèi)的、完整的電子商務的概念。
電子商務時代的到來,給全球物流帶來了全新的發(fā)展趨勢,即物流發(fā)展的信息化、自動化、
網(wǎng)絡化、柔性化和智能化等。
現(xiàn)代物流是指為了滿足消費者需要而進行的從起點到終點間原材料中間過程庫存;最后
產(chǎn)品和相關信息有效流動和儲收的計劃、實施和提高控制管理的過程。而當前我國物流發(fā)展
很難適應電子商務的要求,存在著第三方物流發(fā)展不健全、綜合物流企業(yè)缺乏、傳統(tǒng)物流條
塊分割嚴重等諸多問題。
本文在總結物流管理的發(fā)展歷程,分析國際物流發(fā)展趨勢的基礎上,結合我國物流現(xiàn)狀
指出,我國物流企業(yè)迎接電子商務的第一步工作就是加強信息化基礎設施建設工作;同時提
出了適合我國國情的電子商務環(huán)境下的物流解決方案——基于互聯(lián)網(wǎng)的綜合物流代理。
綜合物流代理,是第三方物流的模式之一,即由一家在物流綜合管理經(jīng)驗。人才,技術
和理念上均有一定優(yōu)勢的企業(yè),對電子商務交易中供求雙方的所有物流活動進行全權代理的
業(yè)務活動。通過利用計算機和網(wǎng)絡通信技術,該代理系統(tǒng)在互聯(lián)網(wǎng)上建立了一個多對多的電
子市場,根據(jù)物流一體化的原則,有效地對供應鏈上上下游企業(yè)進行管理。該代理系統(tǒng)成功
地利用了電子商務技術對傳統(tǒng)業(yè)務流程進行了根本性的業(yè)務流程重組;并通過提供個性化服
務完善物流服務,實現(xiàn)了以顧客為中心的現(xiàn)代經(jīng)營理念。
一、電子商務環(huán)境下物流發(fā)展趨勢
我國物流企業(yè)如何迎接電子商務
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695