物料部--預訂物料控制流程
1. 目的
加強預訂物料管理，預防呆料產(chǎn)生。
2. 適用范圍
未有明確訂單或該機型未通過鑒審所需訂購的物料。
3. 預訂物料控制流程/職責和工作要求
流 程 職 責 工作要求 相關文件
/記錄
?業(yè)務部門
?物控員
?計劃部
?物控員
?沒有明確訂單物料預訂：由市場部門提出申請，經(jīng)主管市場部門的副總批準后發(fā)往計劃部訂料。
?有明確訂單，但該訂單的機型未通過鑒審會的物料預訂：計劃部根據(jù)市場部門或采購部門的要求預訂物料，預訂物料清單由開發(fā)中心項目負責人和開發(fā)中心主管確認，再經(jīng)主管生產(chǎn)的副總和市場部門的副總核準后方可訂料。
?有明確訂單預訂物料，但開發(fā)不同意訂購：由計劃部發(fā)文告知市場部門和直屬上司，在公司內(nèi)部確認無法解決時，由市場部門同客戶聯(lián)系更改訂單交期。
?所有預訂物料，計劃部在下采購訂單之前，按公司規(guī)定程序評審。
?預訂的物料到交貨期，但市場部門未有訂單消耗，市場部門應以書面形式通知計劃如何處理預訂物料，否則計劃部將視為呆料，報公司領導處理。
?預訂的物料到交貨期，但該機型未能生產(chǎn)，計劃部將視為呆料報公司領導處理，并知會開發(fā)中心、業(yè)務部門。

?物料采購審批表
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