項目管理制度
隨著科技的發(fā)展，新的環(huán)境、動態(tài)的市場、更激烈且高水平的競爭，使項目管理已成為企業(yè)維持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。面對這樣一個大環(huán)境，我公司為了更好的與國際市場接軌，且占據(jù)更多的市場份額，同時也為了加強公司內(nèi)部各部門的協(xié)作能力，提高工作效率，開發(fā)出科技含量更高的產(chǎn)品，特制訂本制度。
一、 項目評審委員會
1． 成員
殷本禮、呂新建、王擁軍、李軍其、謝志剛、李海
2． 職責
（1） 項目的選擇
（2） 立項
（3） 組建項目部并確定人員（包含采購及測試人員）
（4） 項目總進程的監(jiān)控
（5） 項目的最終審核
3． 權(quán)利
（1） 項目經(jīng)理的任命
（2） 項目監(jiān)理的任命
4． 義務(wù)
（1） 為項目部協(xié)調(diào)各種關(guān)系
（2） 為項目部提供各種支持和保障
（3） 為項目提供所需的文件和資料
二、 項目來源
1． 公司業(yè)務(wù)合同
2． 公司客戶需求
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