項目聯(lián)合工作規(guī)程
一、 角色
為確保項目的順利進行，在整個項目中需要有多種角色參與。根據實際情況****定義了十七種角色：
****參與項目角色 客戶參與項目角色
項目領導小組 項目領導小組
項目領導小組執(zhí)行人 項目領導小組組長（企業(yè)負責人）
項目經理 項目執(zhí)行小組組長
管理咨詢顧問 項目執(zhí)行小組
系統(tǒng)分析員 信息中心主管
技術顧問 業(yè)務部門主管
軟件工程師 關鍵用戶
質量經理 最終用戶
文檔編寫員
培訓講師
在項目實施之前，****必須向客戶提供****方各主要角色的基本人員構成。并協(xié)助客戶確認客戶方的人員構成。
主要角色職能說明：
項目領導小組：負責對項目宏觀控制和調整工作，負責項目實施過程中高層協(xié)調及資源調配工作。
項目領導小組執(zhí)行人：負責在****內部執(zhí)行項目領導小組的決定，由****高層管理人員（總監(jiān)級以上）擔任。
項目領導小組組長：負責協(xié)調客戶內部高層工作，執(zhí)行項目領導小組的決定，一般由企業(yè)負責人擔任。
項目經理：負責項目日常管理工作，負責制定項目計劃，協(xié)調內部資源，與客戶進行溝通，控制項目進度，控制項目成本，控制項目質量。
項目執(zhí)行小組組長：負責項目日常管理工作，負責制定項目計劃，協(xié)調內部資源，與****項目組進行溝通，監(jiān)督項目進度，監(jiān)督項目質量。
項目執(zhí)行小組：協(xié)同****人員的工作，監(jiān)督考核**項目組的工作及工作成果。
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