信息服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
信息服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)
本章將介紹在一個公司或信息服務(wù)部門內(nèi)信息服務(wù)的組織方式和結(jié)構(gòu),另外還討論信息服務(wù)人員和與信息服務(wù)有關(guān)的委員會職責(zé)和作用。
那些信息密集、處理復(fù)雜、時間性強的應(yīng)用領(lǐng)域通常首先實現(xiàn)自動化。因此,最初使用計算機的三、四種嘗試都涉及到會計系統(tǒng)。在大多數(shù)公司中,數(shù)據(jù)處理業(yè)務(wù)在組織上都可以安排成一條流水線,即從公司財務(wù)總管開始下設(shè)一級或多級機構(gòu)。盡管計算機系統(tǒng)的使用已擴大到其它組織部門,但在大多數(shù)公司中,財務(wù)和會計仍是最主要的用戶。
大部分集中式計算機系統(tǒng),或者在財務(wù)總管的直接管轄之下,或者由專設(shè)的組織負責(zé)。管理人員將本部門的利益放在其它部門的利益之前是符合人的本性的。當信息服務(wù)部門作為業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織的一部分時,本位主義的現(xiàn)象一定會發(fā)生,結(jié)果,各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域要求的信息服務(wù)優(yōu)先權(quán)會與整個公司利益相沖突。有幾種組織方面的政策已成功地防止這種現(xiàn)象的發(fā)生。
一、信息服務(wù)特有的性質(zhì)和在公司中的地位
大多數(shù)公司的領(lǐng)導(dǎo)都感到他們的組織問題是獨特的。實際上,這些問題是非常類似的,就像人一樣既相似又各有其特性。由于信息服務(wù)必須在組織上固定。以便向公司各個部門提供服務(wù),所以組織機構(gòu)的方案選擇一定要反映公司領(lǐng)導(dǎo)的情緒、嗜好、看法以及公司的現(xiàn)實狀態(tài)和傳統(tǒng)習(xí)慣。
□ 信息服務(wù)的特性
信息服務(wù)具有下列一些異常特性,這些特性是其它組織機構(gòu)所沒有的。
1.作為一種服務(wù)機構(gòu),信息服務(wù)部門應(yīng)隨時準備滿足公司中的任何人、任何部門的服務(wù)請求。
2.信息服務(wù)具有很強的技術(shù)性,帶有神秘的色彩。
3.信息服務(wù)業(yè)務(wù)與公司大多數(shù)部門的業(yè)務(wù)密切相關(guān)。
□ 信息服務(wù)在公司中的地位
在公司的結(jié)構(gòu)中,信息服務(wù)部門的設(shè)立并沒有固定、傳統(tǒng)的方法,這在任何工業(yè)部門中 都是如此。確立信息服務(wù)在公司體系結(jié)構(gòu)中的地位有三種方法:
1.在最大用戶的管轄之下設(shè)立集中信息服務(wù)機構(gòu)。
2.每個重要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域都擁有自己的計算機和信息服務(wù)人員。
3.把信息服務(wù)集中在高級中立的辦公室領(lǐng)導(dǎo)下,一般由總裁來負責(zé)。
其它的方法是上述方法的變更和合并。在實踐中,上述第二種方法與第一、第三種方法密切有關(guān)。第一種方法實際上對最大的用戶是不利的;第二種方法體現(xiàn)了分散的優(yōu)點;第三種方法有集中和中立的優(yōu)點。
□ 在最大用戶管轄下的信息服務(wù)
如前所述,最大的用戶通常是指最高財務(wù)官員或?qū)徲媶T。這樣的組織方法實現(xiàn)了集中的優(yōu)點,并能為他的上級部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。然而不利的方面超過了有利的方面,這種結(jié)構(gòu)會在公司信息服務(wù)的優(yōu)先權(quán)方面引起沖突,這樣做只能為較小用戶提供低水平的服務(wù),而且?guī)缀醪豢赡苤朴喰畔⒎?wù)的戰(zhàn)略遠景規(guī)劃。
這種組織方案仍然是最流行的,這不是因為它具有有效性,而是因為數(shù)十年來的傳統(tǒng)所形成的這種可怕的習(xí)慣勢力。
□ 各業(yè)務(wù)領(lǐng)域擁有自己的信息服務(wù)機構(gòu)
從理論上講,分散的信息服務(wù)方式能為業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供更快、更周到的信息服務(wù)。實際上卻不可能這樣。選擇這種方案的公司會喪失開發(fā)專門技術(shù)的靈活性,因而也就喪失了更高水平的信息服務(wù)技術(shù)。全部分散的信息服務(wù)業(yè)務(wù)對于公司級服務(wù)請求的響應(yīng),其靈活性也是很差的。如果沒有中央控制,系統(tǒng)綜合是極端困難的。
□ 在高級中立辦公室之下的信息服務(wù)
這種結(jié)構(gòu)比上述兩種結(jié)構(gòu)有更多的優(yōu)越性,因為信息服務(wù)的唯一義務(wù)是負責(zé)并承擔(dān)公司所有部門的服務(wù)。然而,它與考慮周到的三種方法的結(jié)合相比仍然算是比較差的。在理論上,這種組織結(jié)構(gòu)能滿足公司的需要,這是因為優(yōu)先考慮了公司的利益。信息服務(wù)的管理人員與業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理人員相結(jié)合,在高級中立辦公室領(lǐng)導(dǎo)下,就有可能統(tǒng)一考慮信息服務(wù)當前的和遠景和規(guī)劃。
該組織結(jié)構(gòu)的缺點是不能忽視的。在計算機系統(tǒng)出故障時,集中工作(無論是中立的還是屬于最大用戶的信息服務(wù))都會大大地影響公司的工作。最大用戶將會抱怨缺少具有重點的服務(wù)。集中式系統(tǒng)在技術(shù)上更復(fù)雜,這就要求信息服務(wù)管理人員和技術(shù)人員具有更高的專門技術(shù)水平。如果沒有這種專門水平,要想成功地安裝系統(tǒng)幾乎不可能。
信息服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)
本章將介紹在一個公司或信息服務(wù)部門內(nèi)信息服務(wù)的組織方式和結(jié)構(gòu),另外還討論信息服務(wù)人員和與信息服務(wù)有關(guān)的委員會職責(zé)和作用。
那些信息密集、處理復(fù)雜、時間性強的應(yīng)用領(lǐng)域通常首先實現(xiàn)自動化。因此,最初使用計算機的三、四種嘗試都涉及到會計系統(tǒng)。在大多數(shù)公司中,數(shù)據(jù)處理業(yè)務(wù)在組織上都可以安排成一條流水線,即從公司財務(wù)總管開始下設(shè)一級或多級機構(gòu)。盡管計算機系統(tǒng)的使用已擴大到其它組織部門,但在大多數(shù)公司中,財務(wù)和會計仍是最主要的用戶。
大部分集中式計算機系統(tǒng),或者在財務(wù)總管的直接管轄之下,或者由專設(shè)的組織負責(zé)。管理人員將本部門的利益放在其它部門的利益之前是符合人的本性的。當信息服務(wù)部門作為業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織的一部分時,本位主義的現(xiàn)象一定會發(fā)生,結(jié)果,各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域要求的信息服務(wù)優(yōu)先權(quán)會與整個公司利益相沖突。有幾種組織方面的政策已成功地防止這種現(xiàn)象的發(fā)生。
一、信息服務(wù)特有的性質(zhì)和在公司中的地位
大多數(shù)公司的領(lǐng)導(dǎo)都感到他們的組織問題是獨特的。實際上,這些問題是非常類似的,就像人一樣既相似又各有其特性。由于信息服務(wù)必須在組織上固定。以便向公司各個部門提供服務(wù),所以組織機構(gòu)的方案選擇一定要反映公司領(lǐng)導(dǎo)的情緒、嗜好、看法以及公司的現(xiàn)實狀態(tài)和傳統(tǒng)習(xí)慣。
□ 信息服務(wù)的特性
信息服務(wù)具有下列一些異常特性,這些特性是其它組織機構(gòu)所沒有的。
1.作為一種服務(wù)機構(gòu),信息服務(wù)部門應(yīng)隨時準備滿足公司中的任何人、任何部門的服務(wù)請求。
2.信息服務(wù)具有很強的技術(shù)性,帶有神秘的色彩。
3.信息服務(wù)業(yè)務(wù)與公司大多數(shù)部門的業(yè)務(wù)密切相關(guān)。
□ 信息服務(wù)在公司中的地位
在公司的結(jié)構(gòu)中,信息服務(wù)部門的設(shè)立并沒有固定、傳統(tǒng)的方法,這在任何工業(yè)部門中 都是如此。確立信息服務(wù)在公司體系結(jié)構(gòu)中的地位有三種方法:
1.在最大用戶的管轄之下設(shè)立集中信息服務(wù)機構(gòu)。
2.每個重要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域都擁有自己的計算機和信息服務(wù)人員。
3.把信息服務(wù)集中在高級中立的辦公室領(lǐng)導(dǎo)下,一般由總裁來負責(zé)。
其它的方法是上述方法的變更和合并。在實踐中,上述第二種方法與第一、第三種方法密切有關(guān)。第一種方法實際上對最大的用戶是不利的;第二種方法體現(xiàn)了分散的優(yōu)點;第三種方法有集中和中立的優(yōu)點。
□ 在最大用戶管轄下的信息服務(wù)
如前所述,最大的用戶通常是指最高財務(wù)官員或?qū)徲媶T。這樣的組織方法實現(xiàn)了集中的優(yōu)點,并能為他的上級部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。然而不利的方面超過了有利的方面,這種結(jié)構(gòu)會在公司信息服務(wù)的優(yōu)先權(quán)方面引起沖突,這樣做只能為較小用戶提供低水平的服務(wù),而且?guī)缀醪豢赡苤朴喰畔⒎?wù)的戰(zhàn)略遠景規(guī)劃。
這種組織方案仍然是最流行的,這不是因為它具有有效性,而是因為數(shù)十年來的傳統(tǒng)所形成的這種可怕的習(xí)慣勢力。
□ 各業(yè)務(wù)領(lǐng)域擁有自己的信息服務(wù)機構(gòu)
從理論上講,分散的信息服務(wù)方式能為業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供更快、更周到的信息服務(wù)。實際上卻不可能這樣。選擇這種方案的公司會喪失開發(fā)專門技術(shù)的靈活性,因而也就喪失了更高水平的信息服務(wù)技術(shù)。全部分散的信息服務(wù)業(yè)務(wù)對于公司級服務(wù)請求的響應(yīng),其靈活性也是很差的。如果沒有中央控制,系統(tǒng)綜合是極端困難的。
□ 在高級中立辦公室之下的信息服務(wù)
這種結(jié)構(gòu)比上述兩種結(jié)構(gòu)有更多的優(yōu)越性,因為信息服務(wù)的唯一義務(wù)是負責(zé)并承擔(dān)公司所有部門的服務(wù)。然而,它與考慮周到的三種方法的結(jié)合相比仍然算是比較差的。在理論上,這種組織結(jié)構(gòu)能滿足公司的需要,這是因為優(yōu)先考慮了公司的利益。信息服務(wù)的管理人員與業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理人員相結(jié)合,在高級中立辦公室領(lǐng)導(dǎo)下,就有可能統(tǒng)一考慮信息服務(wù)當前的和遠景和規(guī)劃。
該組織結(jié)構(gòu)的缺點是不能忽視的。在計算機系統(tǒng)出故障時,集中工作(無論是中立的還是屬于最大用戶的信息服務(wù))都會大大地影響公司的工作。最大用戶將會抱怨缺少具有重點的服務(wù)。集中式系統(tǒng)在技術(shù)上更復(fù)雜,這就要求信息服務(wù)管理人員和技術(shù)人員具有更高的專門技術(shù)水平。如果沒有這種專門水平,要想成功地安裝系統(tǒng)幾乎不可能。
信息服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 401
- 2終端陳列十五大原則 405
- 3專業(yè)廣告運作模式 361
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計 395
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 410
- 6主顧開拓 514
- 7主動推進的客戶服務(wù) 359
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 389
- 9中遠電視廣告CF 443
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695