醫(yī)藥業(yè)專題
2004年12月01日(周刊)
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目　　錄
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一、行業(yè)新聞
1. 當(dāng)前我國醫(yī)藥行業(yè)十大熱點(diǎn)
2. 醫(yī)藥行業(yè)未來5年發(fā)展態(tài)勢分析
3. 國家醫(yī)藥出口基地年底問世
4. 銀行加息讓醫(yī)藥巨頭收緊錢袋--資產(chǎn)負(fù)債率居高不下
5. 醫(yī)藥行業(yè)再掀并購風(fēng)
6. 福建醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與展望
7. 跨國藥企投資緣何遠(yuǎn)離廣東？
8. 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展要靠科技競爭力
9. 醫(yī)藥領(lǐng)域外包興起中國能否把握機(jī)遇
10. 大型醫(yī)藥企業(yè)并購能否成功突圍
11. 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)如何在變局中尋找亮點(diǎn)
12. 制藥公司利潤高緣何難以受尊敬
二、零售藥店
13. 41家藥企停產(chǎn)100多家藥店被淘汰上海藥品生產(chǎn)全面實(shí)施GMP和GSP
14. 屢砸平價(jià)藥房的都有哪些“黑磚”？
15. 新市場主體參與競爭國有企業(yè)壟斷地位受沖擊藥品零售市場步入微利時(shí)代
16. 平價(jià)藥店───三種模式誰主沉浮新聞提示
17. 2004年咽喉產(chǎn)品零售市場分析
18. 專利過期藥市場潛力巨大
19. 專利之爭法庭拉鋸戰(zhàn)國產(chǎn)“偉哥”上市受煎熬
20. 抗組胺藥市場調(diào)查簡析
21. 藥監(jiān)部門尚未下達(dá)禁售通知藥店已不見巨能鈣
22. 醫(yī)院的藥為何比藥店貴？
23. 藥品價(jià)格為何總降不下來？
24. 關(guān)于藥品價(jià)格改革的思考
三、新藥研發(fā)
25. 藥物研發(fā)機(jī)構(gòu)如何與制藥企業(yè)合作
26. 中外強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手發(fā)揮中藥優(yōu)勢提升我國新藥研發(fā)能力
27. 醫(yī)保、知識產(chǎn)權(quán)成民族藥兩大難題
28. 21世紀(jì)藏醫(yī)藥發(fā)展戰(zhàn)略研究
四、醫(yī)院醫(yī)療
29. 中國醫(yī)療保健市場揚(yáng)升空間巨大
30. 醫(yī)院的長期投資決策分析
31. S醫(yī)院投資的得與失
32. 衛(wèi)生部官員透露我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)將分為三類
33. 民營醫(yī)院僅占市場份額３%我省將大力扶持促其健康發(fā)展
34. 民營資本緊盯醫(yī)療市場
35. 政府公立醫(yī)院職能需重新定位
36. 中國醫(yī)械市場成為外商投資新熱點(diǎn)
37. 家用醫(yī)療器械市場新的寵兒
38. 醫(yī)療儀器市場持續(xù)增長
五、中藥特輯
39. 中成藥品牌透出新價(jià)值　前三季度增長平穩(wěn)
40. 中藥出口一路走高
41. 中藥出口戰(zhàn)略對策分析
42. 以國外本土化帶動中藥國際化
43. 中藥產(chǎn)業(yè)走到新的關(guān)口
44. “良機(jī)待定”中醫(yī)藥如何來把握?
45. 中藥現(xiàn)代化，不能照搬“洋中藥”
46. 神威集團(tuán)藉上市拓中藥業(yè)市場


一、行業(yè)新聞

<中華基因網(wǎng)>2004-11-25
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當(dāng)前我國醫(yī)藥行業(yè)十大熱點(diǎn)
當(dāng)前，我國醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)域存在明顯的十大熱點(diǎn)問題，它們分別是：
1、藥品分類管理。從1999年起，我國開始對上市藥品實(shí)行處方藥、非處方藥分類管理。國家藥監(jiān)局日前又發(fā)出通知，要求各省、區(qū)、市藥監(jiān)局加快分類管理工作力度，到2005年底之前，使縣級和縣級以上城市的藥品零售企業(yè)達(dá)到藥品分類管理的要求。
2、國家藥品價(jià)格政策。自1997年起至2003年底，國家價(jià)格管理部門14次大幅度降低藥品價(jià)格，其品種達(dá)1374個(gè)，降價(jià)總額約200億元，醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)的利潤空間不斷下降.目前，“國家基本醫(yī)療保險(xiǎn)目錄內(nèi)的甲、乙類藥品調(diào)價(jià)方案已全部出臺，平均降幅15%～20%。
3、藥品集中招標(biāo)采購。此舉明顯降低了藥品價(jià)格，進(jìn)一步規(guī)范了藥品經(jīng)營市場。但是也產(chǎn)生了一些問題，比如“招標(biāo)主體有待規(guī)范”，“醫(yī)院既當(dāng)運(yùn)動員又當(dāng)裁判員”，招標(biāo)中人為因素太多等等。衛(wèi)生部將研究出臺《完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品招標(biāo)采購工作的若干規(guī)定》。
4、新《藥品經(jīng)營許可管理辦法》。2004年4月1日，新的《藥品經(jīng)營許可管理辦法》全面實(shí)施，該《辦法》規(guī)定了申領(lǐng)《藥品經(jīng)營許可證》的條件，只要符合條件，領(lǐng)取《經(jīng)營許可證》將不受任何限制，＿切影響市場放開的政策障礙被排除。
5、GMP、GSP認(rèn)證。據(jù)國家藥監(jiān)局透露，全國累計(jì)有3101家藥品生產(chǎn)企業(yè)通過 GMP認(rèn)證，占全部應(yīng)認(rèn)證企業(yè)的61%，雖然通過比例不是很高，但從企業(yè)規(guī)模、企業(yè)實(shí)力、品種、市場占有率來說已經(jīng)接近90%，應(yīng)該不會影響市場供應(yīng)；另外，全國通過GSP認(rèn)證企業(yè)4417家，占總數(shù)33，12月31日之前未通過GSP認(rèn)證整改復(fù)審的醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)將永遠(yuǎn)停止經(jīng)營；2004年正式啟動醫(yī)療器械GMP，預(yù)計(jì)在2009年12月31日前，完成對所有醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的GMP認(rèn)證。
6、購并重組。醫(yī)藥資本領(lǐng)域興起并購潮。已發(fā)生的并購案例有諸如華源、上海醫(yī)藥集團(tuán)11億重組案、太極集團(tuán)控股桐君閣和西南藥業(yè)、白云山股份公司被廣藥兼并、太太藥業(yè)收購麗珠等等
7、藥店連鎖。截止2003年底，全國藥品連鎖企業(yè)已達(dá)1216家，零售藥店178 017家，全國藥品零售連鎖企業(yè)門店前50名的企業(yè)總數(shù)為14763家，較2002年的972 8家增長51.8%
8、平價(jià)藥店。全國掀起“平價(jià)藥房風(fēng)暴”，主要代表有湖南老百姓大藥房、江西開心人大藥房、杭州天天好大藥房。平價(jià)藥房的下一個(gè)攻堅(jiān)對象將鎖定在藥品進(jìn)出的“大戶人家”—醫(yī)院。
9、“藥谷熱”。目前全國約有各類醫(yī)藥園區(qū)100多家，經(jīng)過國家有關(guān)部門或地方政府批準(zhǔn)的生物醫(yī)藥園區(qū)有50多個(gè)，分布在北京、上海、江蘇、廣東、吉林、四川、湖南、湖北等。
10、“物流熱”。醫(yī)藥物流紛紛上馬，原國家經(jīng)貿(mào)委爭取到10個(gè)國債貼息的醫(yī)藥物流中心建設(shè)項(xiàng)目，外經(jīng)貿(mào)部又開始在江蘇、浙江、廣東、北京、天津、重慶、上海、深圳等8地開展外資參股物流試點(diǎn)。

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<藥物分析網(wǎng)>2004-11-25
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醫(yī)藥行業(yè)未來5年發(fā)展態(tài)勢分析
　　從1998～2003年的5年間，全國醫(yī)藥生產(chǎn)一直處于持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展階段。5年間，全國藥品生產(chǎn)銷售收入年平均遞增8.4%，實(shí)現(xiàn)利潤年平均遞增28.8%?；瘜W(xué)原料藥產(chǎn)量由1998年的35.37萬噸增長到2003年的80.35萬噸，中成藥產(chǎn)量由34.28萬噸增長到60.29萬噸，醫(yī)藥產(chǎn)品出口額由38億美元增加到90.2億美元。1998年全國只有70家企業(yè)和車間通過GMP認(rèn)證，2003年已超過3000家。
　　那么，未來5年醫(yī)藥行業(yè)態(tài)勢如何？宏觀上微觀上可能會有些什么樣的變化？
　　具體分析如下：
　　1、重組是重頭戲.
　　中國醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)通過改革與重組，組織結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變化。原來的6000多家企業(yè)將逐步減少到4000戶或更少，加上13000多家批發(fā)公司，企業(yè)"多、小、散、亂"的局面將得到改觀。一批以上市公司為核心的大企業(yè)集團(tuán)將成為引領(lǐng)中國醫(yī)藥發(fā)展的主力軍。他們無論是生產(chǎn)集中度或利潤集中度都會越來越高，強(qiáng)者愈強(qiáng)、兩極分化之勢將越來越明顯。形勢逼迫＿大批無特色、無優(yōu)勢的企業(yè)轉(zhuǎn)向其它行業(yè)或聯(lián)大靠強(qiáng)。
　　今年上海醫(yī)藥集團(tuán)公司藥品銷售收入已經(jīng)趕上了2003年世界藥業(yè)排名第50位的日本小野制藥，預(yù)計(jì)未來5年還將有4～5戶大企業(yè)躋身世界醫(yī)藥企業(yè)50強(qiáng)行列。
　　技術(shù)創(chuàng)新帶來產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，歷史形成的一個(gè)藥品多廠生產(chǎn)的局面正在緩慢地得到改善，像氟哌酸這樣﹁個(gè)產(chǎn)品有1000多家制劑廠生產(chǎn)的情形將會迅速減少。隨著"仿創(chuàng)結(jié)合"戰(zhàn)略的落實(shí)，有企業(yè)技術(shù)特色和品牌的名牌藥品會越來越多，尤其是中藥，像地奧心血康、排毒養(yǎng)顏膠囊等年銷售5億元甚至10億元的產(chǎn)品會越來越多。揚(yáng)子江藥業(yè)的左旋氧氟沙星作為一個(gè)仿制藥品，2003年銷售近10億元，創(chuàng)造了一個(gè)新的奇跡。
　　隨著"模仿創(chuàng)新"的深入發(fā)展，我國遲早會有一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新藥上市。
　　2、區(qū)域市場聯(lián)動。
　　曾經(jīng)有許多商業(yè)企業(yè)有過宏偉的全國布點(diǎn)藍(lán)圖，提出"打造全國萬家連鎖店"的口號。但是，中國太大了，各地方之間的差異也太大了，加之形形色色的地方保護(hù)，無論哪一家企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)要想形成全國性的控制，幾乎都不可能！
　　那么，未來的市場流通的發(fā)展方向是什么呢？應(yīng)該是有限范圍的市場控制能力加上區(qū)域市場的聯(lián)動為主體，逐漸形成各種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟。即不同地方的批發(fā)企業(yè)各自發(fā)揮在本地的優(yōu)勢，在品種上相互調(diào)劑，發(fā)展聯(lián)合代理配送服務(wù)，既競爭又合作，以期獲得最高的效率和最低的流通成本。
　　未來5年醫(yī)藥商業(yè)的毛利只會下降不會上升，預(yù)計(jì)由目前的8%～9%會逐步降到6%～7%或更低，流通費(fèi)用率也必然會由目前的8.75%水平逐步下降?，F(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)流通費(fèi)用率在1%～3%的優(yōu)秀批發(fā)企業(yè)，如安徽華源仁濟(jì)藥業(yè)公司、湖北九州通藥業(yè)公司等，這類企業(yè)在城鎮(zhèn)及縣、鄉(xiāng)市場還會不斷增加，這種被稱為"大賣場"的醫(yī)藥批發(fā)是"降費(fèi)增效"的必然產(chǎn)物。前不久，重慶太極集團(tuán)、上藥集團(tuán)雷允上藥業(yè)、廣藥集團(tuán)組合成一個(gè)聯(lián)盟，資源共享、三地聯(lián)動、共同受益，這就是一個(gè)重要的發(fā)展方向。
　　3、整合物流中心。
　　整合做強(qiáng)是大勢所趨，醫(yī)藥物流中心也需要整合。要連點(diǎn)成線、連線成網(wǎng)，全國范圍的物流中心熱會迅速降溫。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)不可能也沒有必要建自己的物流中心，像成都五塊石地區(qū)一下子建了多個(gè)規(guī)模龐大的醫(yī)藥物流中心，不少資金被閑置了。
　　怎么辦呢？或轉(zhuǎn)做他用、或適當(dāng)聯(lián)合，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效率和低費(fèi)用吸引第三方，再逐步擴(kuò)大流量，成為第三方物流的公共平臺，為其它企業(yè)服務(wù)。珠海聯(lián)邦制藥公司有20億元的銷售收入，他們算帳后沒有建自己的物流中心，而選擇了第三方專業(yè)物流公司。他們考慮的出發(fā)點(diǎn)是，物流是一門學(xué)問、一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)，醫(yī)藥企業(yè)需要的東西很多，不一定都要自己做，應(yīng)該發(fā)揮優(yōu)勢、突出主業(yè)、特色發(fā)展為好。
　　4、走出去與引進(jìn)來。
　　抓住機(jī)遇走出去，讓中國的優(yōu)勢產(chǎn)品在發(fā)達(dá)國家實(shí)現(xiàn)本土化生產(chǎn)，是新形勢下的新增長點(diǎn)，也是實(shí)現(xiàn)利潤倍增的良策。"走出去"將成為醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的新亮點(diǎn)。
　　"引進(jìn)來"是指外商的投資。對外開放20多年來，各跨國制藥公司在中國都投資建了工廠，他們的全球產(chǎn)業(yè)布局基本完成，可以說這一輪的產(chǎn)業(yè)投資已告一段落。外資當(dāng)前正在發(fā)生的投資方向的變化是由產(chǎn)業(yè)投資轉(zhuǎn)向研發(fā)投資，如丹麥諾和諾德公司、瑞士諾華公司和羅氏公司、英國葛蘭素-史克必成公司、美國禮來公司等等，他們相繼在中國巨資投入研發(fā)機(jī)構(gòu)，充分利用國內(nèi)優(yōu)秀人才和高水準(zhǔn)的臨床醫(yī)院進(jìn)行原創(chuàng)藥物篩選和新藥臨床試驗(yàn)，這對國內(nèi)企業(yè)正是一次很好的機(jī)遇。
　　5、后GMP時(shí)代的競爭。
　　GMP改造已近尾聲。近1000億元投入，從基本生產(chǎn)條件到企業(yè)管理都徹底改變了中國醫(yī)藥生產(chǎn)的面貌。欣喜之余，應(yīng)冷靜地看到GMP改造后的隱憂，由于GMP改造投入較大，成本、費(fèi)用上升，企業(yè)壓力很大；另一方面由于改造中盲目競相擴(kuò)大了制劑加工能力，使原來就不高的生產(chǎn)能力利用率更低了，這是讓人憂慮的問題。希望經(jīng)過GMP改造后的藥企采取為其他企業(yè)、醫(yī)院、商業(yè)企業(yè)委托加工來緩解困難。
　　同時(shí)也建議政策面放開對科研單位自身成果產(chǎn)業(yè)化的限制，放開對行業(yè)外企業(yè)持有新藥證書后委托加工的限制，以期減少新建藥廠。現(xiàn)在，大家都成為GMP認(rèn)證企業(yè)后，GMP企業(yè)的優(yōu)越感將不復(fù)存在，新的競爭更明顯地集中到產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新上來。企業(yè)需要把更多的力量投入到研發(fā)和市場上，抱著金碗要飯吃也會餓死。
　　6、醫(yī)院改革將有突破。
　　"三項(xiàng)改革"進(jìn)展很快，但是現(xiàn)在還有很多矛盾，"以藥養(yǎng)醫(yī)"、"補(bǔ)償機(jī)制"、"經(jīng)營性醫(yī)院與公益性醫(yī)院分開"等一系列核心問題急待取得政策性突破。
　　預(yù)計(jì)不久的將來，關(guān)于醫(yī)院改革的重大政策會陸續(xù)出臺，內(nèi)容可能包括以下幾點(diǎn)：①、鼓勵醫(yī)院投資多元化，對醫(yī)院資產(chǎn)評估、人員身份轉(zhuǎn)換及相關(guān)政策予以明確；②、允許醫(yī)院自主決定用人機(jī)制和分配機(jī)制；③、增加國家對公共衛(wèi)生事業(yè)的投入，建立并完善財(cái)政對公益性醫(yī)院的補(bǔ)償機(jī)制；④、提高部分醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；⑤、推動建立醫(yī)院內(nèi)部和外部競爭機(jī)制，衛(wèi)生技術(shù)人員、醫(yī)院裝備等實(shí)現(xiàn)市場化配置；⑥、大力發(fā)展社區(qū)醫(yī)療服務(wù)并納入醫(yī)療保險(xiǎn)等等。
　　7、藥品定價(jià)市場化。
　　藥品定價(jià)市場化是大勢所趨。比如，今年上半年對抗生素的大幅降價(jià)，使國有骨干企業(yè)受到沉重打擊。華藥、石藥、新華、魯抗的利潤分別下降50%～91%，利潤率低到0.64%、1.37%不等，損害了企業(yè)技術(shù)改造和開發(fā)新產(chǎn)品的能力，引起社會輿論與企業(yè)議論紛紛。
　　關(guān)鍵問題就在于藥品定價(jià)要不要市場化。未來5年，國家可能會對現(xiàn)行定價(jià)政策做出重大修改。希望除"毒、麻、精、放"等國務(wù)院實(shí)行特殊管理的藥品必須由國家統(tǒng)一定價(jià)外，其余藥品定價(jià)一律放開。進(jìn)口藥、合資藥、新藥、普藥通過市場競爭來確定自己的價(jià)值。如果考慮到不要加重醫(yī)療保險(xiǎn)的負(fù)擔(dān)，那么也可以考慮授權(quán)醫(yī)療保險(xiǎn)部門制定"給付比例"，即報(bào)銷比例。政府可以對一部分價(jià)格較高的藥品按一定比例由保險(xiǎn)公司承擔(dān)，超出部分由選擇該藥品的用藥人自付，這樣既尊重了市場定價(jià)原則，也滿足了不同層次人群的需要。
　　8、招標(biāo)采購步入正軌。
　　招標(biāo)采購作為建立競爭機(jī)制的一個(gè)措施，本來是無可非議的，藥品招標(biāo)采購初衷也是好的，為什么3年多的實(shí)際情況卻很不理想，工廠不滿意，公司不滿意，群眾不滿意，連醫(yī)院自己也不滿意。導(dǎo)致各方不滿意的深層次原因是醫(yī)療體制問題，醫(yī)院改革不到位。國家對公益性醫(yī)院和經(jīng)營性醫(yī)院分類管理，政府部門也就沒有必要再過問經(jīng)營性醫(yī)院的招標(biāo)采購
醫(yī)藥業(yè)專題