績效考核研討會紀要3
綜合能力考核表詳細內容
EVA績效考核研討會紀要
……(各自的自我介紹)
a:目前,我們公司建立起一套以合同為中心,以財務管理為核心的體系,從業(yè)務流程的最終管理者這個概念上來說,我們公司基本上沒有業(yè)務流程的最終管理者,實際上講,老總是最終的管理者,而就有可能出現(xiàn)各個部門之間出現(xiàn)相互扯皮的現(xiàn)象。怎么樣實現(xiàn)以合同為中心,以財務管理以核心?大體上來說,是一個很簡單的事情,但是在具體的操作過程中,深入下去的話,也是很復雜的,缺乏一種可操作性,對一些行為化的東西很模糊,在提取績效考核指標的基礎數(shù)據(jù)很難。
b:這里需要講的是,投入多少時間,有多大的收益,對人力資源部來說,這是應該的,而且是一次性的投入,而對各個業(yè)務部門來說,首要考慮的是什么呢?企業(yè)在制定規(guī)范來規(guī)范他的行為的時候,他沒有這概念,對他來講,不知道努力的方向
績效考核研討會紀要3
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