異常分析對策表
單位:制造部(生管課) 異常分析對策表 ○○年3月
重 要
管 理
項 目 把

握

真

因 處

理

對

策 再
發(fā)
防
止 1.物控提出材料預估用量，請廠商提前備料建立庫存縮短材料交期。
2.建立供應商資料庫,增加供料來源,避免單一供料所產生之問題。
原物料未能及時入廠件數
反



省 1. 業(yè)務能加強訂單之跟催,使客戶能提前了解市場狀況增加長期訂單之比率,使物控及采購有充足之備料時間.
2. 工程部加強對材料之開發(fā),增加材料之來源,降低材料供商之影響度。
基
準 周
期
10件
月
主管_____________ 擔當_____________
單位:制造部(生管課) 異常分析對策表 ○○年1月
重 要
管 理
項 目 把

握

真

因 處

理

對

策 再
發(fā)
防
止 1. 擴大倉庫之儲放空間。
2. 重新規(guī)劃倉庫儲放方式。
3. 盤點前召開盤點說明會,讓協(xié)盤人員能充分了解認識每項材料。
4. 每月定期施行倉管人員職能教育。
倉庫原物料盤點料帳不符
反



省 1. 生管物控人員應隨時注意各項料品庫存之情況,避免購入過量之庫存，且控制各項材料入廠之時機，縮短材料庫存之時間。
2. 加強倉庫管理人員之職能教育使其能依規(guī)定收發(fā)料品。
基
準 周
期
30件 月
主管_____________ 擔當_____________

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