某企業(yè)，曾花了半年時間，挖來了一位營銷總監(jiān)。不到三個月，這位年僅26歲的營銷總監(jiān)就把工作搞得有聲有色頗有成績。然而，他卻毅然決然地辭職而去。這是為什么呢？下面是他辭職信的內容：

　　公司招我來的目的是什么呢？從進入公司的第一天開始，我就一直在問自己這個問題。直到現在，公司和我，雖然沒有經過坦誠地溝通，但大家彼此卻也終于知道：公司原本并不需要一個營銷總監(jiān)；公司也許更需要一個又一個的區(qū)域經理，一個又一個能夠把爛市場起死回生的區(qū)域經理。

　　剛來的時候，公司告訴我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理規(guī)范起來，加強制度化建設。于是我就開始抓營銷體系的制度化建設。但制度化建設有兩個前提：一是需要時間；二是需要頂住業(yè)績壓力。然而，這兩點我們都沒有做到，就急急地否定了新的制度。

　　我們的制度監(jiān)督者，尤其是財務系統(tǒng)，卻對新制度抱著一種非常呵求的態(tài)度和原則，好像，新制度一出臺，他們什么就都萬事大吉了，只要按制度進行監(jiān)控，就可以了。

　　在新制度的試行過程中，作為制度的設計者，必須時刻跟進，隨時調整，而公司并沒有給我這個時間，可想而知，不能跟著情況的變化而調整的新制度卻還得遭遇制度監(jiān)督者的呵求（不懂銷售的監(jiān)督，純從財務角度考慮），會是一個什么結果。

　　種種種因素的制約下，新營銷體系流產是自然而然的，也是情理之中的。就是再好的制度，也是同理。

　　大家都在盯著過程，就忘了我們的目標。

　　也許錯就錯在我們實行新制度的基礎還不成熟，因為對于我們目前來說，太需要的是業(yè)績，而不是管理。

　　體系的力量在哪里？

　　如果我們每個人都能把工作當成自己的家庭一樣經營，盡心盡力，還有什么搞不好的呢？

　　如果我們每個體系的人都能這樣的開展工作，那還有什么難題解決不了的呢？

　　原本我們的力量就很薄弱，原本我們的資源就很分散，我們需要把薄弱的力量分散的資源集中結合起來使用，我們才可以干點事情！否則，我們只可能是做歷史的匆匆過客，被市場無情地拋棄。

　　體系的力量是驚人的是巨大的，孤軍作戰(zhàn)只會是讓“英雄出師未捷身先死”；各自作戰(zhàn)只會是互相拆臺只會加速企業(yè)的滅亡！

　　華為有兩句話說得很好：“我們提倡學雷峰，但絕不能讓雷峰吃虧！”

　　“我們提倡學焦裕祿，但絕不能讓焦裕祿早逝！”
　　
　　但我們呢？

　　企業(yè)文化的阻力可以殺死人。

　　曾經有人這么說，文化的激勵作用是巨大的，是從內到外的，它會滲透組織成員的每一根毛細血管；與此同時，文化的力量殺人是無形的卻也是最厲害的，它可以像溫水煮青蛙一樣。

　　記得我當時說過一句話，“只要我是為公司著想，對工作負責，不徇私，我想，公司領導會理解和支持的。所以，我說，就是前面有萬丈深淵，有地雷陣，我也一樣地勇往無前”。

　　然而，時至今日，我發(fā)現，我想錯了。卻正如某人所說。而我呢，卻好象“出師未捷身先死”“傷痕累累”。

　　也許，這就是企業(yè)文化的力量殺人于無形中。留不住外來人才，留不住新聘人才，永遠就是那股舊有的習慣和勢力在堅守陣地，就算是有些新…………