戰(zhàn)略企劃管理制度范例
目的
設(shè)計(jì)和制定合理的國(guó)際戰(zhàn)略企劃操作規(guī)程，運(yùn)用公司現(xiàn)有的資源，選定可
行的方案，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或解決問題，其最終目的是為了有效地促進(jìn)公司國(guó)際市
場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
第二條
　國(guó)際戰(zhàn)略企劃操作規(guī)程的基本要求
1．設(shè)計(jì)與應(yīng)變相統(tǒng)一。
（1）從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，合理規(guī)劃整體企劃的每項(xiàng)工作；
（2）適時(shí)調(diào)整國(guó)際戰(zhàn)略企劃方案；
（3）操作流程符合公司要求與需要。
2．職責(zé)明確。
3．操作規(guī)范。
4．控制與自主相統(tǒng)一。
第二章　基本原則
第三條
　前瞻性原則
善于創(chuàng)造機(jī)會(huì)和把握戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，分析機(jī)會(huì)存在的依據(jù)、特征，確定把握機(jī)會(huì)
的方針和行為規(guī)范，尋找新的經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。
第四條
　創(chuàng)新性原則
有效配置公司現(xiàn)有資源，不斷完善戰(zhàn)略企劃方案。
第五條
　應(yīng)變性原則
國(guó)際戰(zhàn)略企劃要突出人的主觀能動(dòng)性和自覺適應(yīng)性，根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境和
公司現(xiàn)有狀況，靈活地調(diào)整戰(zhàn)略企劃活動(dòng)。
第六條
　含糊性原則
跟蹤公司有限且有價(jià)值的目標(biāo)，組合相關(guān)的國(guó)際戰(zhàn)略企劃資源，確定相應(yīng)
的解決方法，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和能動(dòng)性。
第三章　操作流程
第七條
　國(guó)際戰(zhàn)略企劃主題的界定
1．國(guó)際戰(zhàn)略企劃問題列舉；
2．明確國(guó)際戰(zhàn)略企劃目標(biāo)；
3．界定國(guó)際戰(zhàn)略企劃主題。
第八條
　國(guó)際戰(zhàn)略企劃資料的搜集與分析
1．現(xiàn)有資料搜集；
2．市場(chǎng)狀況調(diào)查；
3．資料審核；
4．資料分析。
第九條
　國(guó)際戰(zhàn)略創(chuàng)意的產(chǎn)生
1．創(chuàng)意方法的選擇；
2．國(guó)際戰(zhàn)略創(chuàng)意方案的制訂。
第十條
　可行性國(guó)際戰(zhàn)略企劃方案的選擇
1．選擇衡量標(biāo)準(zhǔn)；
2．國(guó)際戰(zhàn)略企劃方案的對(duì)比評(píng)估；
3．最終企劃方案的確定。
第十一條
　國(guó)際戰(zhàn)略企劃的模擬與評(píng)估
1．國(guó)際戰(zhàn)略企劃的預(yù)算評(píng)估；
2．國(guó)際戰(zhàn)略企劃的進(jìn)度控制；
3．國(guó)際戰(zhàn)略企劃的效果評(píng)估。


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