站直羅中國(guó)品牌
國(guó)際名牌帶來(lái)了極大的鼓舞，我們說(shuō)中國(guó)名牌是該直起腰的時(shí)候了
正當(dāng)國(guó)人的品牌意識(shí)日益增強(qiáng)之際，一大批中國(guó)名牌商標(biāo)卻正在退出或失去自己的市場(chǎng)。洋品牌長(zhǎng)驅(qū)直入，民族品牌十萬(wàn)火急。
　　在醫(yī)藥市場(chǎng)上，外國(guó)品牌正以不可阻擋之勢(shì)擠占著中國(guó)品牌，在飲料市場(chǎng)上，中國(guó)的八大名牌炭酸飲料的品牌廠家，只有健力寶一枝獨(dú)放，大批的化妝品、洗發(fā)用品，洋品牌已經(jīng)占了四分之三的市場(chǎng)，家電還有汽車(chē)等產(chǎn)品的情況，恐怕更是不容樂(lè)觀的。
　　這些國(guó)產(chǎn)名牌商標(biāo)交易有以下鮮明的特點(diǎn)，首先是商標(biāo)的流向大多是外資、合資的企業(yè)。其次是交易的方式大多是買(mǎi)斷或獨(dú)占許可，第三是買(mǎi)主拿到這些商標(biāo)之后并不是積極的使用他們，而是束之高閣或是很少地宣傳使用。大量使用廣告或花巨資宣傳的仍然是洋商標(biāo)，這樣以來(lái)被合資的中國(guó)名牌商標(biāo)就逐漸地失去了往日的風(fēng)采。
　　外資吃中國(guó)名牌商標(biāo)，可以說(shuō)胃口是很大的，花色品種也在不斷的翻新，比如說(shuō)啤酒行業(yè)，世界最大的啤酒商美國(guó)的AB公司利用青島啤酒公司股票上市之際買(mǎi)下了5％的股份，又斥資上億美元兼并了武漢中德啤酒公司，生產(chǎn)百威啤酒；日本昭日啤酒公司從香港一集團(tuán)的手中買(mǎi)下了北京啤酒廠、邢臺(tái)啤酒廠的控股權(quán)。洗滌行業(yè)名牌也是外嫁成風(fēng)。1995年公布的10個(gè)名牌精品已經(jīng)有六家走上了嫁接的道路，而且其中的5家被外方控股，目前我國(guó)洗衣粉最出名的白貓、高富力品牌已經(jīng)移手外商了。北京日化二廠合資之后的產(chǎn)品，也變成了熊貓寶潔，廣州浪奇變成了寶潔浪奇，只有活力28在頑強(qiáng)的抗?fàn)?。行業(yè)內(nèi)的有關(guān)人士說(shuō)，再過(guò)幾年中國(guó)的洗衣粉市場(chǎng)將只剩下洋品牌汰漬和奧妙了。
　　那么，我們?cè)賮?lái)看一看化妝品市場(chǎng)，在化妝品市場(chǎng)上國(guó)產(chǎn)名牌更是少得可憐，在北京西單商場(chǎng)化妝品專柜琳瑯滿目的擺著37個(gè)品牌，其中35個(gè)品牌不是進(jìn)口或著外資的洋品牌就是合資商品，像飄柔、海飛絲、詩(shī)芬、雅情、力士、伊麗莎白等擠滿了化妝品的柜臺(tái)，真正屬于國(guó)產(chǎn)的只有北京三露廠生產(chǎn)的大寶和上海家化公司的青飛。一位商場(chǎng)營(yíng)業(yè)員說(shuō)：如今合資品牌已經(jīng)壓倒國(guó)產(chǎn)品牌，國(guó)產(chǎn)品牌很有一些孤獨(dú)之感。國(guó)產(chǎn)電器名牌商標(biāo)也在紛紛的改換著門(mén)庭，1995年的時(shí)候，安徽揚(yáng)子集團(tuán)有限公司與德國(guó)的博大西門(mén)子家用電器公司簽訂了合資組建安徽博西揚(yáng)制冷有限公司的合同．按照合同的規(guī)定，揚(yáng)子集團(tuán)有限公司使用在冰箱、冰柜上的揚(yáng)子商標(biāo)將以9600萬(wàn)元人民幣的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給合資的企業(yè)，轉(zhuǎn)讓的期限是50年，50年之后無(wú)償?shù)霓D(zhuǎn)回?fù)P子集切公司。鑒于以往的經(jīng)驗(yàn)，有關(guān)人士擔(dān)憂說(shuō)這種合資企業(yè)在以后的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中可能大量的使用西門(mén)子和博氏的商標(biāo)，而我國(guó)著名的揚(yáng)子商標(biāo)將被打入冷宮，不用或很少使用。這樣以來(lái)50年以后的揚(yáng)子商標(biāo)，也許早巳被人們遺忘了。
　　外資為什么對(duì)中國(guó)名牌商標(biāo)有如此大的興趣呢?發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)向國(guó)外投資有種很高明的策略，那就是先輸出產(chǎn)品，后輸出資金，最高階段是輸出商標(biāo)等無(wú)形資產(chǎn)，而商標(biāo)的輸出是最合算的，這種投資方式可以使他們充分地利用別國(guó)的勞動(dòng)力資源和市場(chǎng)，僅憑商標(biāo)就能享受豐厚的回報(bào)，而實(shí)行這一策略的重要步驟就是吃掉有競(jìng)爭(zhēng)力的商標(biāo)，吃的方式又以購(gòu)買(mǎi)為多。這樣既可以占領(lǐng)市場(chǎng)，又可以除掉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。對(duì)于這種現(xiàn)象現(xiàn)在應(yīng)該是認(rèn)真對(duì)付的時(shí)候了！
　　國(guó)內(nèi)的企業(yè)與外商合資，無(wú)非是借外方的資金、技術(shù)以及管理的方式來(lái)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，然而最近一個(gè)時(shí)期，國(guó)外的一些大公司跨進(jìn)國(guó)門(mén)之后專門(mén)找同行業(yè)的知名企業(yè)洽談，合作的方式有原來(lái)的技術(shù)、設(shè)備的引進(jìn)，變?yōu)榱送夥娇毓伞⑹召?gòu)、兼并，相當(dāng)部分的企業(yè)商標(biāo)既不作價(jià)也不合用，合資之后完全采用了外商的商標(biāo)，使國(guó)內(nèi)原有的商標(biāo)因?yàn)闆](méi)有任何的產(chǎn)品而被架空，價(jià)值不低的無(wú)形資產(chǎn)變得只剩下一張商標(biāo)注冊(cè)的證件?！?
　　失去名牌意味著失去自己的市場(chǎng)。鄧小平同志早在南巡談話的時(shí)候就明確指出，我們要有自己的拳頭產(chǎn)品，創(chuàng)出中國(guó)自己的名牌，否則就要受人欺負(fù)。鄒家華副總理也說(shuō)：“市場(chǎng)是海，質(zhì)量是船，名牌是帆，企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的汪洋大海之中乘風(fēng)破浪，不能沒(méi)有名牌的帆。”經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)總編輯艾豐曾經(jīng)大聲疾呼：“名牌事業(yè)就是振興民族的事業(yè)，就是振興中華的事業(yè)。”長(zhǎng)虹電子集團(tuán)總經(jīng)理倪潤(rùn)峰提出：進(jìn)入21世紀(jì)我們靠什么呢?要靠象樣的產(chǎn)品，象樣的牌子，這樣才能進(jìn)入市場(chǎng)，因?yàn)槭袌?chǎng)也可以看作是有限的資源。在有限的市場(chǎng)資源條件下，誰(shuí)占多少份額，就得靠牌子來(lái)取勝了。
　　在當(dāng)前的合資潮當(dāng)中，有一些國(guó)產(chǎn)的名牌商標(biāo)被吃掉了，但是也有一批像健力寶、長(zhǎng)虹那樣的中國(guó)民族名牌正以頑強(qiáng)的姿態(tài)崛起，昂首迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。上海張小泉刀剪總店在合資當(dāng)中他們堅(jiān)決不賣(mài)品牌，受到輿論的稱贊。早在九十年代初，世界著名的刀剪跨國(guó)公司，德國(guó)雙力人亨克公司就把目光瞄向了中國(guó)市場(chǎng)，他們對(duì)上海張小泉刀剪總店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，經(jīng)營(yíng)品種，銷售網(wǎng)點(diǎn)十分看重，一心要與刀剪總店合資，經(jīng)過(guò)三次談判，沒(méi)有得出結(jié)果。刀剪總店總經(jīng)理周憲夫認(rèn)為：盡管泉字牌的刀剪在國(guó)內(nèi)堪稱一流，通過(guò)合資能使泉字品牌產(chǎn)品在較短的時(shí)間內(nèi)接近或者是達(dá)到世界一流的水平，但是要去掉泉字牌的商標(biāo)那不但是向外方拱手讓出國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而且還斷送了民族刀剪的后路，在優(yōu)厚的合資條件面前，如果以中方停止中國(guó)名牌的生產(chǎn)為代價(jià)，上海刀剪總店的回答是：堅(jiān)決不干。
　　美加凈嫁外商之后被打入了冷宮，總經(jīng)理葛文躍毅然決定重金贖回，四年之前上海家化與英國(guó)的莊臣公司合資，把美加凈、露美兩個(gè)著名的商標(biāo)和三分之二的資產(chǎn)、設(shè)備、人員作為投入，但是合資之后，家化的兩個(gè)商標(biāo)很快被外商棄之不用了，企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭嚴(yán)重受挫，上海家化人心痛了，也覺(jué)醒了。總經(jīng)理葛文躍毅然決定贖回牌子。1995年4月，他們以放棄每年120萬(wàn)的商標(biāo)轉(zhuǎn)讓費(fèi)的代價(jià)，使美加凈、露美兩個(gè)名牌的品牌回到了豐潤(rùn)的母體，重新占領(lǐng)了市場(chǎng)。當(dāng)年美加凈就創(chuàng)回了兩億元的銷售額。
　　娃哈哈這個(gè)品牌更是合資不合牌。國(guó)內(nèi)原有的八大老牌飲料當(dāng)中，已經(jīng)有七家與可口可樂(lè)、百事可樂(lè)合資了，國(guó)產(chǎn)飲料的名牌在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)當(dāng)中，一個(gè)個(gè)紛紛落馬，國(guó)產(chǎn)飲料何去何從呢?娃哈哈同樣面臨著選擇。作為企業(yè)的老總宗慶厚認(rèn)為：民族工業(yè)要發(fā)展，與其說(shuō)要保護(hù)不如說(shuō)把本國(guó)工業(yè)溶入到世界工業(yè)體系中去，過(guò)分強(qiáng)調(diào)保護(hù)，無(wú)異于畫(huà)地為中，既然舍棄保護(hù)，要想捍衛(wèi)國(guó)貨，只有依靠自己手中的品牌，宗慶厚說(shuō)：現(xiàn)在不是說(shuō)我們要走向世界，實(shí)際上世界已經(jīng)走向我們，外來(lái)資本并非洪水猛獸，利用得當(dāng)，何嘗不是一股推動(dòng)力呢?從1994年起，世界10多家著名的食品公司，相繼來(lái)到了娃哈哈，試圖通過(guò)合資的方式最終買(mǎi)下娃哈哈牌子，寡言多思的宗慶厚，確定了自己合資的四項(xiàng)基本原則第一條就是娃哈哈的牌子不能賣(mài)，合資不合牌，娃哈哈與外商的合作似乎有點(diǎn)挑肥揀瘦了。最近北京權(quán)威的無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估部門(mén)評(píng)估娃哈哈的品牌價(jià)值是21.79億人民幣，品牌就是實(shí)力，娃哈哈最終與法國(guó)最大的食品集團(tuán)達(dá)能公司，香港有名的百佳集團(tuán)有緣相會(huì)，外方以4500萬(wàn)美元現(xiàn)匯投入，娃哈哈則以原有的廠房，設(shè)備等無(wú)形資產(chǎn)共計(jì)3億元人民幣投入。據(jù)了解，合資公司成立之后，娃哈哈已經(jīng)利用新到位的4500萬(wàn)美元，從德國(guó)引進(jìn)了全新的生產(chǎn)線，宗慶厚說(shuō)：通過(guò)這樣的合資，不僅獲得了資金和技術(shù)，更重要的是還可利用外國(guó)的銷售渠道以及良好的聲譽(yù)把娃哈哈推向世界，使國(guó)有企業(yè)盡快的成長(zhǎng)起來(lái)，合資應(yīng)該僅僅是振興民族工業(yè)的手段，發(fā)展壯大民族工業(yè)才是最終的目的?！?
　　在國(guó)產(chǎn)名牌受到?jīng)_擊之際，我們看到一批富有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家們?cè)跒槊褡骞I(yè)拼搏著，四川長(zhǎng)虹廠響亮的喊出了以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，振興民族為己任的豪邁誓言，江蘇無(wú)錫小天鵝提出了立民族志氣，創(chuàng)國(guó)際名牌的口號(hào)，眾所周知的廣州黑妹不嫁外商，娃哈哈不向洋人露笑臉，這些明智的選擇，給我們國(guó)內(nèi)企業(yè)重樹(shù)自尊心和自信心，增強(qiáng)精品

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