人才管理
今日議程
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關(guān)于××咨詢
作為一家知名的全球咨詢公司，華信惠悅咨詢公司致力于從人力資源管理方面幫助客戶提高營運績效
華信惠悅公司在全球29個國家擁有超過6,200名顧問。公司總部設(shè)在英國Reigate以及美國華盛頓
華信惠悅的各個分公司均以獨資形式建立，以確保我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)的承諾。
為亞太地區(qū)最大的人力資源咨詢公司之一，在19個地區(qū)擁有超過600名顧問。
××的全球資源 - 全球咨詢網(wǎng)絡(luò)
××公司的主要服務(wù)領(lǐng)域
相關(guān)項目經(jīng)驗
××除了擁有全球的豐富項目及產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗作為基礎(chǔ)，自進入中國以來，先后在許多大中型企業(yè)累積了人力資源管理相關(guān)咨詢服務(wù)的本地經(jīng)驗同時，我們堅持每年在大中華區(qū)進行分行業(yè)、分城市的薪酬福利調(diào)查，提供了大量富有價值的數(shù)據(jù)匯總及相關(guān)分析，為眾多企業(yè)確定有競爭力的薪酬水平提供了參考。
以下是近期我們服務(wù)過的部分相關(guān)客戶。
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人才的重要性
“如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走，我可以說微軟將變成一個無足輕重的公司。”

比爾•蓋茨
微軟公司前CEO
人才的定義
現(xiàn)今企業(yè)的產(chǎn)品已較少局限在單純的傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品，而更多的是員工掌握的知識
由于企業(yè)的文化和核心能力很難復(fù)制，人才是企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要來源
什么是人才
企業(yè)高績效的創(chuàng)造者
擁有一項或多項有價值的技能和知識
承擔(dān)企業(yè)關(guān)鍵崗位的工作,承擔(dān)關(guān)鍵使命
在企業(yè)中有非常高潛質(zhì)的個人發(fā)展軌道
是企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)者
人才短缺引發(fā)了全球人才戰(zhàn)。對人才的投資已經(jīng)成為國家和企業(yè)重要的投資之一
如何吸納和保留優(yōu)秀的員工是全球經(jīng)理人的首要問題之一
如何吸納和保留優(yōu)秀的員工是全球經(jīng)理人的首要問題之一。

人才看重的關(guān)鍵因素
個人的發(fā)展前景：公司的前景、培訓(xùn)、發(fā)展加值的機會
企業(yè)內(nèi)部的合理性與公平性：薪酬、考核、升遷
整體薪酬福利待遇


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入世后中國人才資源面臨挑戰(zhàn)!
人才大戰(zhàn)已經(jīng)開始
入世后對我國企業(yè)最大的沖擊也不是產(chǎn)品、質(zhì)量、技術(shù)等方面，而是人才！
加入WTO后，外資企業(yè)對人才的爭奪將從留學(xué)生擴大到國內(nèi)的優(yōu)秀人才上。當(dāng)前在我國國內(nèi)的跨國企業(yè)正處在人力資源本土化的高潮。據(jù)統(tǒng)計，在“三資”企業(yè)中工作的中國人目前已接近1500萬人，其中擔(dān)任管理和技術(shù)工作的近200萬人。
英特爾、微軟、IBM、摩托羅拉、富士通等歐、美、日跨國公司，紛紛投下巨資在中國開設(shè)研究機構(gòu)，廣泛吸引當(dāng)?shù)氐母呒壢瞬拧?
外國跨國公司的新動向不僅是聘用當(dāng)?shù)毓蛦T擔(dān)任公司的高級職位，而且將人才爭奪的目標(biāo)轉(zhuǎn)移到高等院校的畢業(yè)生身上。一些公司甚至在我國的一些名牌大學(xué)建立了人才培養(yǎng)基地。
近來民營企業(yè)也成為人才爭奪戰(zhàn)中的重要角色，民營企業(yè)以其靈活的管理機制、誘人的發(fā)展前景、個人價值的實現(xiàn)等吸引了高級人才
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人才流失的原因是多方面的
薪資影響
缺乏激勵機制
公司內(nèi)部發(fā)展空間有限
工作環(huán)境、人際關(guān)系，特別是與直接上級的關(guān)系
對公司發(fā)展前景喪失信心，從而擔(dān)心個人的發(fā)展前景
對公司管理機制不滿，如公司管理理念僵化、機制落后、文化缺乏包容性等

不同員工群體的需求
不同員工群體有不同需求
實施人才管理解決人才的“留”、“育”、“用”的問題

能力模型的股東回報率

績效反饋及績效回報與員工績效計劃構(gòu)成完整的績效管理系統(tǒng)
通過建立績效反饋機制給人才以明確具體的發(fā)展引導(dǎo)。
通過績效回報確立績效結(jié)果與薪酬系統(tǒng)等方面的直接聯(lián)系給員工以充分的激勵。

福利是保留人才的重要手段

必備
員工醫(yī)療
公眾假期與法定年假
養(yǎng)老金
人壽保險
其他法定福利
家庭生活類
生活服務(wù)：家政服務(wù)（保姆服務(wù)、在校子女的接送）、送餐服務(wù)/餐券、洗衣服務(wù)
居家裝修：特別是購置新房的裝修
交通服務(wù)：周末家庭出游與加班交通費用
醫(yī)療：報銷配偶與子女的一定數(shù)額的醫(yī)療費用
子女教育
個人理財服務(wù)


個人成長類
培訓(xùn)：報銷EMBA等培訓(xùn)的學(xué)費等
娛樂類
旅游計劃：資助并幫助員工安排私人/家庭旅游
俱樂部會員：資助員工及配偶的俱樂部會員年費
娛樂性門票：家庭的電影、劇院與展覽會門票
額外的帶薪休假
圖書館借書卡
家庭寬帶上網(wǎng)費用
其他
購房資助與購房貸款資助
提供購車資助與購車貸款資助
通訊費用報銷



繼任計劃通過對候選人技能及績效的評估對候選人進行精選，為公司關(guān)鍵崗位儲備后續(xù)力量，傳承公司文化
通過職業(yè)生涯道路的設(shè)計來實現(xiàn)員工的發(fā)展 ，為公司關(guān)鍵崗位儲備后續(xù)力量，傳承公司文化
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能夠保留人才的企業(yè)應(yīng)具備
具備清晰的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向
具備清晰、凝聚人心的企業(yè)文化、核心價值觀
具有人才投資的觀念，各管理層能夠培養(yǎng)人才
持續(xù)的進行提拔、培養(yǎng)和獎勵優(yōu)秀人才并調(diào)動辭退業(yè)績不佳者
清晰的定義企業(yè)期望的績效行為，經(jīng)常和直接的反饋
具有競爭力的薪酬福利體系
有效率的員工培訓(xùn)和發(fā)展規(guī)劃
高員工滿意度和忠誠度


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