制造資源計劃
第三篇 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的運行
第十章 制造資源計劃（二）
回顧
第十章 制造資源計劃
第一節(jié) MRP原理
第二節(jié) MRP系統(tǒng)
本講內(nèi)容
第十章 制造資源計劃
第三節(jié) MRPⅡ系統(tǒng)
第四節(jié) MRPⅡ和ERP
第五節(jié) MRPⅡ與現(xiàn)行計劃的主要區(qū)別
第三節(jié) MRPⅡ系統(tǒng)
一、制造資源計劃概述
常見的說法是：“MRPII是計算機輔助企業(yè)管理系統(tǒng)”或“MRPII是計算機輔助企業(yè)管理軟件” 。MRPII是一種適用于多品種、多級創(chuàng)造裝配系統(tǒng)的具有代表性的

管理思想，管理規(guī)范和管理技術(shù)。 MRPII的制造資源是企業(yè)的物料、人員、設(shè)備、資金的信息、技術(shù)、能源、市場、空間、時間等用于生產(chǎn)的資源的統(tǒng)稱。

基本MRP能根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)計算出相關(guān)物料需求的準(zhǔn)確時間與數(shù)量，對制造業(yè)物資管理有重要意義。但它還不夠完善，如沒有解決如何保證零部件生產(chǎn)計劃成功實施問題；缺乏對完成計劃所需的各種資源進(jìn)行計劃與保證的

功能；也缺乏根據(jù)計劃實施情況的反饋信息對計劃進(jìn)行調(diào)整的功能。因此，在基本MRP的基礎(chǔ)上，引入了資源計劃與保證，安排生產(chǎn)、執(zhí)行監(jiān)控與反饋等功能，形成閉環(huán)的MRP系統(tǒng)，其處理過程如圖所示。


在由MRP發(fā)展到閉環(huán)MRP后，人們又認(rèn)識到了閉環(huán)MRP的一些不足，如：①計劃的源頭是從PP及MPS開始，而對企業(yè)的高層、長遠(yuǎn)經(jīng)營規(guī)劃尚無考慮；

②另外閉環(huán)MRP中包含了以制造為主線的物流和信息流，但企業(yè)中非常重要的資金流卻無反映；針對閉環(huán)MRP的不足和局限，

在20世紀(jì)70年代末80年代初，有關(guān)專家在閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)上加入了企業(yè)的高層經(jīng)營長遠(yuǎn)規(guī)則（宏觀決策層）及企業(yè)的財會職能形成了制造資源計劃

（MRPⅡ），由于MRPⅡ的全稱為“Manufacturing Pesources Planning”,物料需求計劃的全稱為“Material Requirements Planning”,


二者三個單詞的字頭都是MRP，為便于區(qū)別，將物料需求計劃稱為MRPⅠ或MRP，而制造資源計劃稱之為MRPⅡ。有關(guān)MRPⅡ與閉環(huán)MRP的主要區(qū)別可參見表。
MRPⅡ與閉環(huán)MRP的主要區(qū)別
二、MRPⅡ的系統(tǒng)流程

由于MRPⅡ?qū)⒔?jīng)營、財務(wù)與生產(chǎn)系統(tǒng)相結(jié)合，并且具有模擬功能，因此它不僅能對生產(chǎn)過程進(jìn)行有效的管理和控制，還能對整個企業(yè)計劃的經(jīng)濟效果進(jìn)行模擬，對輔助企業(yè)高級管理人員進(jìn)行決策具有重要的意義。
三、MRPⅡ各層次的功能
從MRPⅡ的邏輯流程圖可以看出，它可以劃分為五個層次
MRPⅡ的計劃層次雖然各有特點，但其突出的共性就是在每個層次都要解決三個基本問題。即：

打算生產(chǎn)什么？（生產(chǎn)的目標(biāo)）
能夠生產(chǎn)什么？（能力的限制）
怎樣解決需求與能力之間的差異？

經(jīng)營規(guī)劃（層次1）
經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)計劃與控制的最高層次，也是MRPⅡ的最高層交。該層次是對企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)（通常用貨幣值表示）、方針及財務(wù)、資源能力的長遠(yuǎn)規(guī)劃。

生產(chǎn)計劃大綱（層次2）
生產(chǎn)計劃大綱承上啟下，是對經(jīng)營規(guī)劃的細(xì)化和分解。生產(chǎn)計劃大綱的輸入來自經(jīng)營規(guī)劃的輸出，而生產(chǎn)計劃大綱的輸出又是主生產(chǎn)計劃的輸入。生產(chǎn)計劃

大綱根據(jù)經(jīng)營規(guī)劃規(guī)劃確定的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品方向，進(jìn)一步解決產(chǎn)品系列的生產(chǎn)數(shù)量及所需資源，協(xié)調(diào)需求與可利用資源的矛盾。

主生產(chǎn)計劃（層次3）
主生產(chǎn)計劃是對生產(chǎn)計劃大綱的進(jìn)一步細(xì)化。主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃大綱確定的產(chǎn)品系列。對具體的產(chǎn)品或備品、備件及其它可直接提供給用戶的最終項目的

生產(chǎn)數(shù)量及交貨期按時間段做出計劃。并在該層次中對生產(chǎn)所需的關(guān)鍵資源進(jìn)行平衡（粗能力平衡）。平衡通過后，才進(jìn)入下一個計劃層次。

物料需求計劃（層次4）
物料需求計劃是對主生產(chǎn)計劃的進(jìn)一步細(xì)化和分解，是對主生產(chǎn)計劃所確定的最終項目需要的零部件和原材料，按制造順序和結(jié)構(gòu)詳細(xì)分解，并以時間段（需求的優(yōu)先順序）來確定

全部物料的需求數(shù)量、需求時間、生產(chǎn)或采購時間及完成入庫時間。并對物料所需的人武部生產(chǎn)能力（設(shè)備、工時、機時等）以工作中心為基本單元，按時間段全部進(jìn)行平衡。平衡通過后，才可進(jìn)入下一個層次。

作業(yè)執(zhí)行（層次5）
本層次是執(zhí)行層次，是對經(jīng)營MRP運算及能力平衡后下達(dá)的物料需求計劃，按物料的來源不同（是外購還是自制）分別進(jìn)行采購或制造作業(yè)及監(jiān)控，并將執(zhí)行情況反饋，根據(jù)反饋的情況對上層或前幾層計劃進(jìn)行調(diào)整和修訂。
第四節(jié) MRPⅡ和ERP
MRPⅡ是以計劃和制造為主線的管理信息系統(tǒng)，但計劃和制造并不是企業(yè)管理的人武部內(nèi)容，所以經(jīng)濟發(fā)達(dá)國家的有關(guān)專家們在MRPⅡ的基礎(chǔ)上的提出了企業(yè)需求計劃的概念。

企業(yè)需求計劃（Enterprise Requirements Planning, ERP）是在MRPⅡ的基礎(chǔ)上擴大了管理的功能和使用范圍。從功能上講，它把企業(yè)的研究與開發(fā)管理、人力資源管理等管理功能

集成進(jìn)去，充分有效地利用企業(yè)的各種資源，來發(fā)揮整體效益。在使用范圍上，ERP通過遠(yuǎn)程通訊網(wǎng)將多種計算機環(huán)境下的各個企業(yè)的管理信息系統(tǒng)集成在一起，非常適合于大的跨國集團(tuán)公司。

ERP已進(jìn)行了較長時間的理論上的探討，也有些大的軟件公司已經(jīng)開始了ERP應(yīng)用軟件的開發(fā)工作，但由于技術(shù)難度太大，實際進(jìn)展并不順利。

ERP包含的功能除了MRPⅡ（制造、供銷、財務(wù)）外，還包括工廠管理、質(zhì)量管理、實驗室管理、設(shè)備維修管理、倉庫管理、運輸管理、過程控制接口、數(shù)


據(jù)采集接口、電子通信、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)上管理、金融投資管理、市場信息管理等。它將重新定義各項業(yè)務(wù)及其相互關(guān)系，在管理和組織上采取靈活的方式，

對供需鏈上供需關(guān)系的變動，同時、敏捷、及時地做出響應(yīng)；在掌握準(zhǔn)確、及時、完整信息的基礎(chǔ)上，做出正確的決策，盡力能動地采取措施。

MRPⅡ中采用的并行工程，使工程設(shè)計、工藝設(shè)計、工程管理、生產(chǎn)制造等各階段按照工程組織的內(nèi)部有機聯(lián)系，恰當(dāng)?shù)鼗ハ嗯浜?。最大限度地壓縮各

階段的提前期，從而使各方面工作同時并進(jìn)，大大地使生產(chǎn)周期縮短，總的目標(biāo)是提高生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。


第五節(jié) MRPⅡ與現(xiàn)行計劃的主要區(qū)別
一、MRPⅡ與現(xiàn)行計劃方式的主要區(qū)別
計劃對象區(qū)別
現(xiàn)行計劃方式多數(shù)是按工號（臺套）下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，而MRPⅡ則是按零部件組織生產(chǎn)。


計劃時段區(qū)別
現(xiàn)行計劃方式多數(shù)是按月、按旬下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，MRPⅡ的計劃時段卻可根據(jù)需要精細(xì)到按周、按天，直到按小時安排生產(chǎn)。

計劃編制方式的區(qū)別
現(xiàn)行計劃編制方式往往是由銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)等部門分頭進(jìn)行，溝通協(xié)調(diào)不移。MRPⅡ則要求計劃體系統(tǒng)一，各級計劃一脈相承、能及時、準(zhǔn)確地反饋，對各項計劃可以進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，提高計劃的統(tǒng)一性。
二、MRPⅡ?qū)嵤┑幕緱l件
1、客觀需要是企業(yè)實施MRPⅡ的動力
2、組成以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為首的資產(chǎn)決策機構(gòu)，是實施成功的重要條件

3、完整和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是MRPⅡ?qū)嵤┑幕A(chǔ)
4、教育培訓(xùn)提高職工隊伍素質(zhì)，是實施MRPⅡ的主要保證

三、MRPⅡ與現(xiàn)行計劃在效益方面的分析
作為計算機輔助企業(yè)管理信息系統(tǒng)的典型代表MRPⅡ，在國內(nèi)外20多年的應(yīng)用中，取得了明顯的經(jīng)濟效益。MRPⅡ系統(tǒng)的應(yīng)用使企業(yè)提高競爭能力，增強管理人員現(xiàn)代化管理的意識，為企業(yè)建成計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS）打下基礎(chǔ)。

MRP的創(chuàng)始人之一Oliver W. Wright對美國成功的MRPⅡ?qū)嵤┢髽I(yè)所獲得的效益，作為詳細(xì)的調(diào)查，結(jié)果表明，企業(yè)實施MRPⅡ系統(tǒng)后比現(xiàn)行計劃企業(yè)可在下面幾方面獲益。
（一）定量效益
1、庫存量降低15%～30%；
2、按期交貨率達(dá)到90%～98%；
3、勞動生產(chǎn)率提高20%～40%；
4、降低采購費用5%；

5、短缺物料減少60%～80%；
6、采購提前期縮短50%；
7、成本下降7%～12%；
8、利潤增加5%～10%。

（二）定性效益
1、人力運用方面
管理人員把主要精力用于分析、研究、處理管理中的實質(zhì)性問題，減少了大量簡單的、煩瑣的、重復(fù)的事務(wù)工作，提高管理水平。

2、領(lǐng)導(dǎo)能力方面
管理層次提高了計劃能力，改善了集體工作能力和意識，加強協(xié)作精神，大大提高企業(yè)整體團(tuán)隊意識。
四、我國傳統(tǒng)的管理模式與MRP實施條件的差距
從統(tǒng)計資料上看，應(yīng)用的效果還不甚理想。據(jù)有關(guān)部門調(diào)查，引進(jìn)的MRP軟件包，只有約有1/3能正常應(yīng)用；1/3需修改后才能應(yīng)用；還有1/3不能投入運行。因此，MRPⅡ是否適合我國國情，它能否在我國廣泛應(yīng)用，是我國企業(yè)管理人員及計算機應(yīng)用部門十分關(guān)注的問題。

MRPⅡ是一種組織現(xiàn)代化大生產(chǎn)的技術(shù)，一種科學(xué)的管理工具，它的應(yīng)用有其特定的背景及應(yīng)用條件，我國工業(yè)企業(yè)要應(yīng)用MRPⅡ，應(yīng)正視其背景因素，積極創(chuàng)造適合于國情的應(yīng)用條件，才能發(fā)揮MRPⅡ之功能。

我國傳統(tǒng)企業(yè)有其特定的背景，它基于我國國土面積大，資源豐富，勞動力充足的估計，以及幾千年“自給自足”小農(nóng)經(jīng)濟思想的影響。在追求以產(chǎn)值為目標(biāo)

的外延式擴展模式時，以高于發(fā)達(dá)國家三倍以上的能源及原材料消耗，來維持龐大的“大而全”、“小而全”的工業(yè)生產(chǎn)體系，整個經(jīng)濟處于投入多、產(chǎn)出少，消耗高、效益低的粗放型發(fā)展?fàn)顟B(tài)。


MRPⅡ系統(tǒng)與我國傳統(tǒng)管理模式比較
五、MRPⅡ在我國實施的現(xiàn)狀、問題及對策
(一)MRPⅡ在我國實施的現(xiàn)狀及其存在的問題
1 、MRPⅡ系統(tǒng)在我國的應(yīng)用呈波浪式普及，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)高、經(jīng)濟效益好的新興企業(yè)是MRPⅡ系統(tǒng)應(yīng)用的主流

2 、MRPⅡ模塊沒有得到充分的利用
3 、我國應(yīng)用MRPⅡ系統(tǒng)成功的企業(yè)大多是合資或外資企業(yè)，國有大中型企業(yè)占比重較小

(二)企業(yè)成功實施MRPⅡ的對策
1 、要真正實施好MRPⅡ，必須轉(zhuǎn)變管理思想與觀念。
2 、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強對MRPⅡ?qū)嵤┑闹С侄戎苯訁⑴c

3 、MRPⅡ?qū)嵤┻^程中應(yīng)嚴(yán)格遵循MRPⅡ的邏輯流程并充分發(fā)揮各應(yīng)用層次的功能
4 、健全項目管理組織


5 、建立數(shù)據(jù)庫維護(hù)責(zé)任制，加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理
6 、商品軟件用戶化
7 、加強培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)
本章小結(jié)
MRPII的計劃反映了它是以計劃管理為主線的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，其基本思路是對企業(yè)的制造資源在周密的、客觀的計劃下得到最有效的、充分的利用。
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教材P245－257
課后思考
MRPII的功能
下講內(nèi)容
第十一章 生產(chǎn)作業(yè)計劃

制造資源計劃