LG公司績效考核體系-員工評價制度
■ 員工評價制度圖示 ……………………………………………………………..….....1
■ 員工績效評價制度…………………………………………………………..……...…2
■ 公司職級體系………………………………………………………………………..…6
■ 事務職評價細則………………………………………………………………….....…7
Ⅰ. 評價程序概要……………………………………………………………………..…...8
1.評價目標設定方法……………………………………………………………...……8
2.執(zhí)行目標中間檢查……………………………………………………………....…..11
3.年末評價…………………………………………………………………………......12
Ⅱ. 詳細評價方法………………………………………………………………………….13
1.評價對象及要素……………………………………………………………….…..…13
2.評價者………………………………………………………………………….…..…14
3.評價尺度……………………………………………………………………….….….15
4.評價方法……………………………………………………………………….….….16
Ⅲ. 評價要素別詳細評價基準………………………………………………………..…...17
1.業(yè)績評價……………………………………………………………………….….….18
2.能力評價……………………………………………………………………….……..21
3.態(tài)度評價……………………………………………………………………….……..24
4.下屬培育度評價……………………………………………………………….……..25
5.詳細評價程序………………………………………………………………….……..26
Ⅳ.評價實施基準…………………………………………………………………….…….27
1 .評價實施程序………………………………………………………………….……...27
2.評價等級別相對化構成比……………………………………………………….……28
3.評價異議申請及調整程序……………………………………………………….……29
4.評價活用……………………………………………………………………….………29
■ 個人評價表（科長及以上）……………………………………………………….30
■ 個人評價表（副科長及以下）…………………………………………………….41
■ 技能職評價細則...…………………………………………………………………….51
Ⅰ.評價對象及要素………………………………………………………………….….…52
Ⅱ.評價項目……………………………………………………………………….…….…53
■ 個人評價表（技能職）…………………….……………………………………….57
■ 特殊職評價細則…………………………………...………………………………….63
Ⅰ.評價對象及要素………………………………………………………………….….…64
Ⅱ.評價細則………………………………………………………………………….….…65
■ 個人評價表（特殊職）…………………………………….…………………….….68
（一）總則

第一條 目的

1　本制度旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范的推行員工績效評價工作。
　本制度的目的，是以公司經營戰(zhàn)略和年度經營目標為指導，以職能、職級等級管理制度為基礎，通過對員工的業(yè)績、能力、態(tài)度等的評價，鼓勵先進，改進落后，實現(xiàn)績效的持續(xù)改進，并以此作為晉升、提薪、教育等的依據(jù)。

第二條 績效評價的原則

1　誰負責誰評價、誰執(zhí)行評價誰原則
2　有效原則（評價制度應能有效改進公司業(yè)績，提升員工自我能力）
3　實用原則（評價制度應切實可行，易于操作）
4　科學原則（評價制度應科學有據(jù)，形成體系）

第三條 用語的定義

本制度中使用的專用術語定義如下：
1　績效評價——為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依據(jù)，對業(yè)績、能力、態(tài)度等，進行有組織的觀察、分析、評價及其程序
２　個人別絕對評價——根據(jù)相關評價細則，依照評價項目對個人進行評分
３　個人別相對評價——由相關負責人根據(jù)個人別絕對評價結果和部門內個人別最終評價等級分布確定個人別的最終評價等級。
４　部門別評價——按照ＬＧ化學對ＬＧ甬興的評價，總經理各部門進行的評價

（二）績效評價的基準

第四條　績效評價的種類

依據(jù)公司的職級、職能劃分制度，績效評價分為三大類：
1　事務職評價
2　技能職評價
3　特殊職評價
第五條　績效評價的項目及權重

績效評價的評價項目，依據(jù)不同的評價類別，設置不同的評價項目，賦予相應的權重。

第六條　績效評價的基準

　　績效評價是按照一定的基準及相應的要求和水平進行的。必須按不同的評價種類制定不同的評價基準。

（三）績效評價的實施

第七條 評價組織機構

由人事科負責員工績效評價的計劃與執(zhí)行事務

第八條 實施頻度、評價時間
1　績效評價以1年（1月1日——12月31日）為一個評價年度，并確定最終的評價等級。
2 實施頻度和評價時間
一個評價年度，不同評價類別可設定不同的實施頻度和評價時間，具體如下：

評價類別 實施頻度 評價時間
事務制評價 一年一次（有不定期的中間檢查） １２月下旬
技能職評價 每季度一次（每季只評分不定等級） 每季最后一個月下旬
特殊職評價 每月一次（每月只評分不定等級） 下月上旬


第九條 評價者與被評價者

1　評價者
　　評價者含被評價者（自我評價）、直屬上級、次上級三類。在遵循“誰負責誰評價、誰執(zhí)行評價誰”原則的前提下，不同類別、不同類別里的不同評價項目可根據(jù)公司實際情況作適當取舍。評價期間調動時的評價者依照相應的評價細則而定。
2　被評價者
　　被評價者為被納入評價計劃的事務職、技能職、特殊職員工。調到毫無工作經驗的其他職務類別工作未滿6各月者，不進行當年度評價。當年度評價結果可適用調動前最近兩年評價結果的平均 。
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