AC尼爾森零售研究服務(wù)介紹
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
AC尼爾森零售研究服務(wù)介紹
2001年7月
AC尼爾森的核心目標
“為客戶提供市場訊息,幫助他們更好地了解市場,并獲得全球性成功”
零售研究服務(wù)
零售核數(shù)服務(wù)
追蹤調(diào)查零售市場趨勢和競爭對手...
零售市場基礎(chǔ)研究
店內(nèi)研究
店內(nèi)研究提供專項服務(wù):
零售追蹤調(diào)查 從多方面追蹤調(diào)查零售市場趨勢和 競爭對手的狀況 了解自身優(yōu)勢/劣勢,以便企業(yè)制定正確的營銷策略
零售研究數(shù)據(jù)的用途
零售核數(shù)是了解以下問題的基礎(chǔ):
品類發(fā)展的趨勢(投資評估)
消費者購買各種品牌/包裝/產(chǎn)品特性 (產(chǎn)品開發(fā))
競爭對手的情況(鋪貨/價格/產(chǎn)品策略)
細分市場情況(如:產(chǎn)品特性/包裝/規(guī)格全國發(fā)展趨勢及區(qū)域差異性)
定價(市場的價格趨勢及產(chǎn)品在不同價位層次的機會, 產(chǎn)品在不同零售渠道的價格執(zhí)行狀況)
等等...
核數(shù)報告是了解市場的有利工具
品類整體表現(xiàn)如何?
誰在推動品類的增長?
我們應(yīng)有多少不同品種?
需求是否因地區(qū)而何變化?
消費者在什么地方購買我們的商品(通路)?
新產(chǎn)品是否正在擠掉老產(chǎn)品的銷售額?
我們的競爭對手表現(xiàn)如何?
其它品牌/品類對我們產(chǎn)品有何影響?
零售核數(shù)的五個步驟
確定零售研究范圍
確定地區(qū)范圍
確定商店類型
通過零售普查采集有關(guān)零售研究范圍的信息
標準服務(wù)覆蓋城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)
三十多個重點城市的單獨報告
零售追蹤調(diào)查覆蓋通路
零售追蹤調(diào)查監(jiān)測特定的零售通路的銷售活動.
商店類型定義
百貨商店 /超級市場:
百貨商店: 經(jīng)營各種商品,商品按部門存放;銷售大型家用電器、衛(wèi)生清潔用品和服裝
超級市場: 自選方式的售貨方式,配備推車或籃筐方便顧客購物;經(jīng)銷至少六類 FMCG產(chǎn)品;配備有現(xiàn)金收款機的收款處, 包括3000平方米以上的大型超市
便利商店: 自選方式的售貨方式,配備推車或籃筐方便顧客購物;經(jīng)銷至少六類 FMCG產(chǎn)品;24小時營業(yè)。
超大型食品店:至少有 60% 的營業(yè)空間經(jīng)銷 FMCG 產(chǎn)品;大多數(shù)為包裝和品牌商品;至少500平米的營業(yè)面積.
商店類型定義
食品店/售貨亭:
食品店: 至少有 60% 的營業(yè)空間經(jīng)銷有外包裝和有品牌食品或中國傳統(tǒng)食品(如調(diào)味品和干海貨)
售貨亭:位置固定,戶外路邊,營業(yè)面積不超過20平方米;有50%以上的空間經(jīng)銷食品。
其它類型商店
化妝品店
理發(fā)店
藥店
香煙專賣店
酒類專賣店
飲料/冰淇淋店
雜貨店
任何其它售賣非耐用消費品商店
零售普查
零售普查旨在了解:
各類商店的重要性
各類商店的鋪貨模式
零售普查:
始于1994年
于 1996年第一次更新
于1997年第二次更新
于1998年夏第三次更新(在主要城市)
于1999第四次更新(121 城市)
于2000第五次更新,并開始在主要城市進行滾動普查,以期得到對零售環(huán)境的更新
樣本設(shè)計
零售追蹤調(diào)查使用分層,非比例,系統(tǒng)隨機抽樣方法
商店分層:
相似商店分在一組
提高抽樣效率
非比例抽取樣本商店:
從重要商店層次中抽取大量樣本
盡量減少重要分層中的錯誤
樣本商店按系統(tǒng)抽取:
確保抽樣具有隨機性和代表性
數(shù)據(jù)采集
零售研究覆蓋 50 個產(chǎn)品類別。
零售研究數(shù)據(jù)由300個專職核數(shù)員收集。
核數(shù)員每兩月/每月搜集一次數(shù)據(jù)。
銷量計算公式
按如下公式計算零售銷量:
上期存貨 15
本期存貨 - 28
凈進貨量 + 48
銷售量 = 35
零售核數(shù)簡介
將樣本商店數(shù)據(jù)推算到整個零售研究范圍時,應(yīng)考慮:
樣本單元ACV的大小
零售研究范圍ACV的大小
零售核數(shù)報告
零售核數(shù)信息:
消費量及銷售額/份額
零售商進貨/份額
平均零售價格
零售存貨水平/份額 (總庫存,鋪面庫存)
鋪貨率(數(shù)量指數(shù),加權(quán)指數(shù))
缺貨情況
包裝水零售核數(shù)覆蓋內(nèi)容
AC尼爾森零售研究服務(wù)介紹
2001年7月
AC尼爾森的核心目標
“為客戶提供市場訊息,幫助他們更好地了解市場,并獲得全球性成功”
零售研究服務(wù)
零售核數(shù)服務(wù)
追蹤調(diào)查零售市場趨勢和競爭對手...
零售市場基礎(chǔ)研究
店內(nèi)研究
店內(nèi)研究提供專項服務(wù):
零售追蹤調(diào)查 從多方面追蹤調(diào)查零售市場趨勢和 競爭對手的狀況 了解自身優(yōu)勢/劣勢,以便企業(yè)制定正確的營銷策略
零售研究數(shù)據(jù)的用途
零售核數(shù)是了解以下問題的基礎(chǔ):
品類發(fā)展的趨勢(投資評估)
消費者購買各種品牌/包裝/產(chǎn)品特性 (產(chǎn)品開發(fā))
競爭對手的情況(鋪貨/價格/產(chǎn)品策略)
細分市場情況(如:產(chǎn)品特性/包裝/規(guī)格全國發(fā)展趨勢及區(qū)域差異性)
定價(市場的價格趨勢及產(chǎn)品在不同價位層次的機會, 產(chǎn)品在不同零售渠道的價格執(zhí)行狀況)
等等...
核數(shù)報告是了解市場的有利工具
品類整體表現(xiàn)如何?
誰在推動品類的增長?
我們應(yīng)有多少不同品種?
需求是否因地區(qū)而何變化?
消費者在什么地方購買我們的商品(通路)?
新產(chǎn)品是否正在擠掉老產(chǎn)品的銷售額?
我們的競爭對手表現(xiàn)如何?
其它品牌/品類對我們產(chǎn)品有何影響?
零售核數(shù)的五個步驟
確定零售研究范圍
確定地區(qū)范圍
確定商店類型
通過零售普查采集有關(guān)零售研究范圍的信息
標準服務(wù)覆蓋城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)
三十多個重點城市的單獨報告
零售追蹤調(diào)查覆蓋通路
零售追蹤調(diào)查監(jiān)測特定的零售通路的銷售活動.
商店類型定義
百貨商店 /超級市場:
百貨商店: 經(jīng)營各種商品,商品按部門存放;銷售大型家用電器、衛(wèi)生清潔用品和服裝
超級市場: 自選方式的售貨方式,配備推車或籃筐方便顧客購物;經(jīng)銷至少六類 FMCG產(chǎn)品;配備有現(xiàn)金收款機的收款處, 包括3000平方米以上的大型超市
便利商店: 自選方式的售貨方式,配備推車或籃筐方便顧客購物;經(jīng)銷至少六類 FMCG產(chǎn)品;24小時營業(yè)。
超大型食品店:至少有 60% 的營業(yè)空間經(jīng)銷 FMCG 產(chǎn)品;大多數(shù)為包裝和品牌商品;至少500平米的營業(yè)面積.
商店類型定義
食品店/售貨亭:
食品店: 至少有 60% 的營業(yè)空間經(jīng)銷有外包裝和有品牌食品或中國傳統(tǒng)食品(如調(diào)味品和干海貨)
售貨亭:位置固定,戶外路邊,營業(yè)面積不超過20平方米;有50%以上的空間經(jīng)銷食品。
其它類型商店
化妝品店
理發(fā)店
藥店
香煙專賣店
酒類專賣店
飲料/冰淇淋店
雜貨店
任何其它售賣非耐用消費品商店
零售普查
零售普查旨在了解:
各類商店的重要性
各類商店的鋪貨模式
零售普查:
始于1994年
于 1996年第一次更新
于1997年第二次更新
于1998年夏第三次更新(在主要城市)
于1999第四次更新(121 城市)
于2000第五次更新,并開始在主要城市進行滾動普查,以期得到對零售環(huán)境的更新
樣本設(shè)計
零售追蹤調(diào)查使用分層,非比例,系統(tǒng)隨機抽樣方法
商店分層:
相似商店分在一組
提高抽樣效率
非比例抽取樣本商店:
從重要商店層次中抽取大量樣本
盡量減少重要分層中的錯誤
樣本商店按系統(tǒng)抽取:
確保抽樣具有隨機性和代表性
數(shù)據(jù)采集
零售研究覆蓋 50 個產(chǎn)品類別。
零售研究數(shù)據(jù)由300個專職核數(shù)員收集。
核數(shù)員每兩月/每月搜集一次數(shù)據(jù)。
銷量計算公式
按如下公式計算零售銷量:
上期存貨 15
本期存貨 - 28
凈進貨量 + 48
銷售量 = 35
零售核數(shù)簡介
將樣本商店數(shù)據(jù)推算到整個零售研究范圍時,應(yīng)考慮:
樣本單元ACV的大小
零售研究范圍ACV的大小
零售核數(shù)報告
零售核數(shù)信息:
消費量及銷售額/份額
零售商進貨/份額
平均零售價格
零售存貨水平/份額 (總庫存,鋪面庫存)
鋪貨率(數(shù)量指數(shù),加權(quán)指數(shù))
缺貨情況
包裝水零售核數(shù)覆蓋內(nèi)容
AC尼爾森零售研究服務(wù)介紹
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695