5S的實施技巧(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
5S的實施技巧
本章介紹實施5S活動中的一些技巧,請根據(jù)場合和需要靈活運用,切忌生搬硬套。
1. 突出重點、各個擊破—推動5S活動是大工程,如決議要推動,卻半途而廢,或推動不力,往往造成不良的影響,最好先由小單位做試點推行,建立模范的個人或單位后,產(chǎn)生(可行)的信心,排除不可行的心理。有了成功的小單位,再擴大到各層面去;
2. 出巡—于推動前、后、中期等階段,由企業(yè)經(jīng)營者、部門主管組織不定期的對全廠進行巡視檢查,針對現(xiàn)場的問題立即提出“待改善”的項目;
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