采購供價管理

供價管理

采購之本
節(jié)流之源


第一節(jié) 供價管理目的

1、 進行供價管理，對各地區(qū)所有經(jīng)營型號的采購價格實行事前審批，控制權(quán)力收歸總部采 購中心，同時對調(diào)價規(guī)范管理，及時進行全國通報。
2、 加強單品管理，從采購源頭規(guī)范價格，并對型號進行管理，提出營銷策略，強化競爭力。
3、 在采購價格文件中對促銷活動及主推任務(wù)給銷售部提出明確的要求，保證采購部與廠家承諾合同的嚴肅性。
4、 確保標準供價的制定與執(zhí)行。

第二節(jié) 采購供價文件的制定及格式

一、供價文件中供應(yīng)商名稱、合同編號、供應(yīng)商編碼及表格中的內(nèi)容按文件格式要求必須全部填寫，具體要求：
（1）商品屬性：按商品的每個型號逐一填寫；
（2）建議型號類別：按各品類單品管理規(guī)定填寫；
（3）編碼：必須填寫；
（4）原入庫價：當(dāng)某一型號變價時需將原入庫價填寫；
（5）現(xiàn)入庫價：當(dāng)前入庫價填寫清楚；
（6）建議零售價、建議促銷費：將建議零售價、促銷費填寫；
（7）備注：將促銷等活動填寫上（如贈品、返現(xiàn)、返券等）。
二、對文件號的規(guī)定：
范例：[絕密] 國美（地區(qū)簡稱）采字[2003]品類第XXX號
例如 ： 北京地區(qū)：[絕密] 國美（京）采字[2003]B第001號
（1）地區(qū)：用各地區(qū)省會的簡稱即可。
（2）品類代碼的規(guī)定：
冰洗部：用 B代表
白小部：用BX代表
影音部：用Y代表
彩電部：用C代表
手機部：用S代表
空調(diào)部：用K代表
IT部：用I代表
（3）文件號用三位數(shù)字：如001號、002號等，

三、簽發(fā)人為采購中心總經(jīng)理。























[絕密] 國美(青)采字[2003]K第（001）號 簽發(fā)人： 李俊濤
空調(diào) LG 采購供價文件
供應(yīng)商名稱：樂金電子（中國）有限公司濟南分公司
合同編號：8600-301-2003-004 供應(yīng)商編碼： 3702-205-301
經(jīng)與供應(yīng)商充分協(xié)商，現(xiàn)將其價格整理如下：
商品屬性 型 號 建議型號類別 編 碼 原入
庫價 現(xiàn)入
庫價 建議
零售價 建議
促銷費 備注
包 LS-L3682HG A 201L0104064 2150 2198 10
包 LP-U4302DG A 667L0100021 3100 3168 10
LP-S6031NA B 667L0105003 5600 5718 15
包 LS-J2682HG A 667L0105005 1950 1989 10
注：
1、“調(diào)供價”為調(diào)整供價，應(yīng)附廠家的備忘錄或調(diào)價通知作為依據(jù)，請財務(wù)盡快調(diào)價。
2、零售價由銷售部門根據(jù)市調(diào)制定，發(fā)現(xiàn)供價問題及時反饋采購部。
3、促銷活動通知：經(jīng)協(xié)商與廠家開展 促銷活動，請與安排。
4、該品牌（或型號）與廠家洽談的年度任務(wù)為 萬元（臺），請銷售中心分解并下達任務(wù)，跟蹤考核，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋

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