供應(yīng)連管理基礎(chǔ)
課程大綱
目標(biāo)
• ABC庫(kù)存管理法的概念
• 簡(jiǎn)易ABC庫(kù)存分析的步驟
• 實(shí)物配送系統(tǒng)的活動(dòng)
• 實(shí)物配送、市場(chǎng)和生產(chǎn)的關(guān)系
• 倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)
• 包裝
• 單元化(Unitization)
• 拉、推和配送需求計(jì)劃
• 運(yùn)輸模式
• 運(yùn)輸成本結(jié)構(gòu)
第一節(jié) ABC庫(kù)存管理分析法
在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，庫(kù)存物品的種類大有不同，有的體積大，有的體積小，有的價(jià)值高，有的價(jià)值低。盡管其種類多種多樣，但對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起主導(dǎo)作用的也只是其中的少部分產(chǎn)品，因此要對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行ABC重點(diǎn)管理。
ABC庫(kù)存管理分析法，自從1951年由GE公司的迪基開發(fā)出來(lái)以后，在各企業(yè)迅速普及，運(yùn)用于各類事務(wù)上，取得了卓越的績(jī)效。其理論依據(jù)來(lái)自于經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕雷托關(guān)于財(cái)富的社會(huì)分布的一個(gè)重要的結(jié)論：80%的財(cái)富掌握在20%人的手中，即關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)規(guī)律。后來(lái)人們發(fā)現(xiàn)這一普遍規(guī)律存在于社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，成為帕雷托現(xiàn)象。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中也有類似現(xiàn)象發(fā)生，表現(xiàn)為企業(yè)多數(shù)的利潤(rùn)由少數(shù)品種的產(chǎn)品貢獻(xiàn)。因此，對(duì)這些少數(shù)產(chǎn)品管理的好壞就成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵，就有必要在實(shí)施庫(kù)存管理時(shí)對(duì)各類產(chǎn)品分出主次，并根據(jù)不同情況分別對(duì)待、突出重點(diǎn)。
在具體學(xué)習(xí)ABC庫(kù)存管理法的具體操作之前，我們必須先明確以下兩個(gè)要點(diǎn)，即：
●ABC庫(kù)存控制的對(duì)象
對(duì)庫(kù)存的控制管理是通過(guò)對(duì)單元式存貨的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)的。而單元式庫(kù)存即SKU，是指在特定的存貨中的獨(dú)立項(xiàng)目。所以說(shuō)，ABC庫(kù)存控制的直接對(duì)象就是SKU。
●ABC庫(kù)存控制的目標(biāo)
而ABC庫(kù)存控制的目標(biāo)，則主要是回答并解決以下四個(gè)問(wèn)題：
--庫(kù)存項(xiàng)目的重要性是什么？
--怎樣控制？
--一次應(yīng)訂貨多少？
--何時(shí)下訂單？
下面，讓我們正式進(jìn)入ABC庫(kù)存管理法的學(xué)習(xí)當(dāng)中。
一、ABC庫(kù)存管理的概念
ABC分類庫(kù)存管理就是將庫(kù)存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫(kù)存（A類）、一般重要的庫(kù)存（B類）和不重要的庫(kù)存（C類）三個(gè)等級(jí)，然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理與控制。其主要思想就是針對(duì)“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”這一現(xiàn)象，即在一個(gè)系統(tǒng)中，少數(shù)事物具有決定性的影響，相反，其余的絕大部分事物卻不太有影響的實(shí)際情況。提出如果將有限的力量主要(重點(diǎn))用于解決這具有決定性影響的少數(shù)事物上，和將有限力量平均分?jǐn)傇谌渴挛锷?。兩者比較，當(dāng)然是前者可以取得較好的成效，而后者成效較差。ABC分析便是在這一思想的指導(dǎo)下，通過(guò)分析，將“關(guān)鍵的少數(shù)”找出來(lái)，并確定與之適應(yīng)的管理方法，這便形成了要進(jìn)行重點(diǎn)管理的A類事物。這就能夠以“一倍的努力取得7—8倍的效果”。
為了便于正確理解ABC庫(kù)存管理的概念,我們將從以下幾個(gè)要點(diǎn)來(lái)分析把握：
1、少數(shù)的存貨種類代表了大部分的關(guān)鍵價(jià)值
根據(jù)調(diào)查研究表明，企業(yè)多數(shù)的利潤(rùn)常常是由少數(shù)品種產(chǎn)品貢獻(xiàn)的。任何一個(gè)成功的企業(yè)，其主打產(chǎn)品、主營(yíng)業(yè)務(wù)也就是一兩個(gè)行業(yè)，這就導(dǎo)致他們的原料也就最多只有一、兩個(gè)主料，其價(jià)值最高。但他們要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)活動(dòng)的話，就得擁有所有生產(chǎn)主要產(chǎn)品相關(guān)的材料、工具等其他要素。與這些大量的輔助生產(chǎn)的要素相比，代表關(guān)鍵價(jià)值的主要原料當(dāng)然只能是較少的部分。
這樣的情況同樣也出現(xiàn)在社會(huì)生活的方方面面。
例如：在社會(huì)結(jié)構(gòu)上，少數(shù)人領(lǐng)導(dǎo)多數(shù)人；在一個(gè)集體中，少數(shù)人起左右局勢(shì)的作用；在市場(chǎng)上，少數(shù)人進(jìn)行大量購(gòu)買，幾百種商品中，少數(shù)商品是大量生產(chǎn)的；在銷售活動(dòng)中，少數(shù)銷售人員銷售量占絕大部分，成千上萬(wàn)種商品中少數(shù)幾種取得大部分利潤(rùn)；在工廠方面，少數(shù)品種占生產(chǎn)量的大部分；成千上萬(wàn)種庫(kù)存物資中，少數(shù)幾種庫(kù)存量占大部分，少數(shù)幾種占用了大部分資金；在影響質(zhì)量的許多原因中，少數(shù)幾個(gè)原因帶來(lái)大的損失；在成本方面，少數(shù)因素占成本的大部分；在研究機(jī)關(guān)中，少數(shù)科研人員取得研究成果的大部分；在人事方面，德、智、體諸方面都拔尖的只是少數(shù)。
所以說(shuō)，在分析ABC庫(kù)存管理法時(shí)，能注意到“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”這一現(xiàn)象，無(wú)疑是理解這一方法的一把鑰匙。
2、ABC存貨管理把最有意義的存貨從相對(duì)不重要的存貨中區(qū)分了出來(lái)
在明確的、深刻的理解了帕雷托現(xiàn)象之后，我們就明白了：如同在其他情況中一樣，在庫(kù)存管理中，并不是任何存貨都一樣重要的，存貨和存貨之間是有差別的，是有主次之分的。正如上一個(gè)問(wèn)題所講，企業(yè)的大部分利潤(rùn)只是來(lái)自于較少部分的產(chǎn)品。同樣道理，對(duì)于庫(kù)存來(lái)說(shuō)，做好庫(kù)存管理的關(guān)鍵，就是管理好最重要的、最有價(jià)值的存貨。
所以，ABC庫(kù)存管理另一項(xiàng)重要的任務(wù)就是，把最有意義的存貨從相對(duì)次要的存貨中分離出來(lái)，以便我們?cè)诰唧w管理時(shí)有重點(diǎn)的區(qū)分對(duì)待。
3、ABC存貨管理被用