創(chuàng)意過程是可以被管理的
創(chuàng)意過程是可以被管理的
“四小時概念”工作制如何實行？
我們說的就是創(chuàng)意效率。
一個良好工作流程也不能保證產(chǎn)生偉大創(chuàng)意，但是可以減少無謂浪費，
使我們精力集中于做有效的事。


1、創(chuàng)意工作決不是漫無目的地想！
三個理由

時間限制
（大多數(shù)的創(chuàng)意工作都需要在很短的時間內(nèi)完成）
工作標準
（創(chuàng)意是工作，不是想點子）
集體作業(yè)
（除了文案，還有策略、藝指、客服…）
創(chuàng)意工作決不是漫無目的地想！
1、創(chuàng)意工作決不是漫無目的地想！
什么是漫無目的的表現(xiàn)癥狀？

疲倦的心態(tài)
（覺得成型的作品遙遙無期）
發(fā)散
（想了很多點子，但都是沒有力量的，工作沒有積累… ）
可怕的應付式作品
（看圖說文，或者對著文字放上圖片，沒有靈魂）

2、創(chuàng)意工作過程應有合適的管理
管理的定義：

帶領團隊有目的地去實現(xiàn)既定目標的過程。

（設定目標；時間段分割；總結技巧；提煉成型技巧）
2、創(chuàng)意工作過程應有合適的管理
設定目標的工具：客戶簡報會

（工作目的）如CF，上市案，促銷案或其他
（達到目標的基礎材料）如預算，主題，調(diào)研資料
（工作內(nèi)容分配）
（現(xiàn)階段策略）建議的、可能的發(fā)展方向
（幫助創(chuàng)意的資料）競品樣帶，單張

目的：達成第一步共識
“四小時概念”工作制
2、創(chuàng)意工作過程應有合適的管理
時間段分割工具：四小時概念判斷
（分四個時間段，每階段四小時，共兩天作業(yè)）
2、創(chuàng)意工作過程應有合適的管理
時間段分割工具：四小時概念判斷之一
2、創(chuàng)意工作過程應有合適的管理
時間段分割工具：四小時概念判斷之二
2、創(chuàng)意工作過程應有合適的管理
時間段分割工具：四小時概念判斷之三
2、創(chuàng)意工作過程應有合適的管理
時間段分割工具：四小時概念判斷之四
2、創(chuàng)意工作過程應有合適的管理
范例
（星港床墊的CF創(chuàng)作過程）
3、尊重人的思維方式
集中與分散要有機結合，要適度開會。

緊張和放松要適合節(jié)奏。
（在四小時內(nèi)，有3次注意力高度集中的機會）

先發(fā)散，再歸總；先有廣度，再有深度。

謝謝！讓我們做得更好！

創(chuàng)意過程是可以被管理的