從策略到創(chuàng)意
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
從策略到創(chuàng)意
奧美
揚(yáng)羅必凱(Young& Rubicam)
李?yuàn)W貝納
智威湯遜
盛世(saatchi&saachi)
點(diǎn)子是
用一個(gè)新的觀點(diǎn)去看一個(gè)老的東西
點(diǎn)子不過是結(jié)合復(fù)雜的東西,而成為簡單直接的想法
突然之間,你看到一道曙光,將兩件毫不相關(guān)的東西轉(zhuǎn)化出一個(gè)新的概念。
它只要靈光一閃,你就了然于胸,因?yàn)槟蔷褪悄闶质煜ざ菀琢私獾臇|西,只是以特殊超乎想象的手法表達(dá)出來!
一個(gè)點(diǎn)子不過是老材料的新組合。
好的點(diǎn)子通常都是來自于明確的策略
策略就是路線圖
1、營銷目標(biāo)
確定此目標(biāo)系根據(jù)事實(shí)。
一般而言,客戶應(yīng)當(dāng)知道而且也希望我們了解我們知悉有關(guān)它公司(或品牌)真正目標(biāo)的關(guān)鍵事實(shí)。
如非,說服他。如果仍然行不通,那我們必須自行寫出所認(rèn)為的目標(biāo),并爭取客戶的同意;當(dāng)然是在創(chuàng)意工作尚未進(jìn)行之前。
緊接著,也很重要的,相關(guān)的營銷目標(biāo)總是如下述:
可信的
可完成的
可了解的
可衡量的
最后,再想下一步。這些目標(biāo)必須與預(yù)算相關(guān)聯(lián)。切勿試圖用兩毛錢改變世界。
2、廣告目標(biāo)
我們要廣告達(dá)成什么?
切勿要求太多。簡介而且實(shí)際。一個(gè)有限,但主要的目標(biāo),才是可行的。
“想賣一堆目標(biāo)”,當(dāng)然是癡人說夢話。
4、競爭范圍
這是策略之戰(zhàn)
除非你知道敵人是誰,否則你無法打贏。舉例而言,它可能是通路,而非競爭品牌。在這部分,不要太以調(diào)查報(bào)告方式寫出,盡可能提供更多資料。(注意,勿以調(diào)查格式撰寫。讓你的摘要具可讀性,否則無人會去讀它)。
提供所有競爭者廣告活動的資料,試圖寫出競爭者的策略及溝通方式,再從其廣告加以研判,并寫下清晰的結(jié)論,及他們之間的差異
5、定位
這可能是策略中最重要的一部分。而且也是最難做的正確的地方。它可以分成兩個(gè)陳述:
1)現(xiàn)在我們的目標(biāo)對象如何看我們,
2)廣告之后,我們希望目標(biāo)對象如何看我們
*在此地,1)、2)之間請加入商品的定位陳述。
6、消費(fèi)者承諾
這就是單一訴求的建議;承諾,它必須簡潔。承諾越長,越難完成。
“跟我結(jié)婚吧,我將使你的夜晚充滿情趣,白天歡笑不斷,銀行帳戶都是黃金,嬰兒房子女滿堂。”這是承諾過度。
它可能要誠實(shí)的縮減成九個(gè)字而已。至于那九個(gè)字,就是你必須做的決定。
謹(jǐn)記住:一個(gè)利益點(diǎn),一個(gè)承諾。
7、支持點(diǎn)
你如何實(shí)現(xiàn)你的承諾。
支持點(diǎn)就是為它說話。但是請記住,除非你支持點(diǎn)證明,否則你將無法實(shí)現(xiàn)諾言,別作那些你無法實(shí)現(xiàn)的承諾。
但是,請切記,在你的創(chuàng)意作品上,無須 把所有支持點(diǎn)的訊息全放進(jìn)去。那將會弄巧成拙。但是這些訊息應(yīng)當(dāng)涵蓋在策略中,以提供創(chuàng)意小組某種程度的軍火彈藥,可能點(diǎn)子就會來自支持點(diǎn)!
這就是說明為何支持點(diǎn)的訊息必須與承諾點(diǎn)相關(guān),而非僅是擺放一堆無用的產(chǎn)品資料。
8、風(fēng)格與態(tài)度
“溫馨的,親切的”,是不清楚的,難道另一種是“冷冰冰,不友善的”?運(yùn)用你的常識加以判斷。
此部分必對整體策略深具正面的貢獻(xiàn);而不是“格式化”的結(jié)尾。你在此所作的企圖,就是為你將傳達(dá)的訊息決定一個(gè)“個(gè)性”
而產(chǎn)品個(gè)性,如同人類一般,必須清楚確定,人們才會牢記它。
傳 播 策 略
品牌定義
品牌的個(gè)性是什么?以一輛汽車,一個(gè)人或一種顏色等等來描述它,如有品牌寫真也要一并列入。
行銷目標(biāo)
客戶的目標(biāo)是什么?是否合理?是否廣告/其他傳播工具。
傳 播 策 略
競爭環(huán)境
認(rèn)定誰是主要競爭對手,與我們的品牌相比如何,他們的定位是什么?他們在廣告中訴求的什么?
目標(biāo)消費(fèi)者
我們在跟誰溝通?讓她或他活靈活現(xiàn),超越一般人口特性描述,我們洞察了什么?請注明是個(gè)人判斷,還是調(diào)研或品牌檢驗(yàn)結(jié)果。
傳 播 策 略
我們在哪里?
現(xiàn)在目標(biāo)消費(fèi)者對我們的品牌/這個(gè)產(chǎn)品類別有怎樣的感覺?他們是否注意到我們以前的傳播?他們記得什么具體的事情?和競爭對手相比,他們覺得我們比較好還是比較差?
我們往哪里去?
我們希望目標(biāo)消費(fèi)者在溝通后作出什么反應(yīng),有什么感覺?
傳 播 策 略
按扭
這是單一,精簡及有相關(guān)的觸發(fā),帶領(lǐng)我們從現(xiàn)狀到達(dá)期望,它可以是一個(gè)理性的利益或是感性的觸發(fā)。
支持點(diǎn)
支持按扭的主要事實(shí),只需主要事實(shí)。
必要條件
這些必需是廣告的一部分,舉例:現(xiàn)有的創(chuàng)意概念;已建立的品牌個(gè)性;主要企業(yè)資產(chǎn);等等。
從策略到創(chuàng)意
奧美
揚(yáng)羅必凱(Young& Rubicam)
李?yuàn)W貝納
智威湯遜
盛世(saatchi&saachi)
點(diǎn)子是
用一個(gè)新的觀點(diǎn)去看一個(gè)老的東西
點(diǎn)子不過是結(jié)合復(fù)雜的東西,而成為簡單直接的想法
突然之間,你看到一道曙光,將兩件毫不相關(guān)的東西轉(zhuǎn)化出一個(gè)新的概念。
它只要靈光一閃,你就了然于胸,因?yàn)槟蔷褪悄闶质煜ざ菀琢私獾臇|西,只是以特殊超乎想象的手法表達(dá)出來!
一個(gè)點(diǎn)子不過是老材料的新組合。
好的點(diǎn)子通常都是來自于明確的策略
策略就是路線圖
1、營銷目標(biāo)
確定此目標(biāo)系根據(jù)事實(shí)。
一般而言,客戶應(yīng)當(dāng)知道而且也希望我們了解我們知悉有關(guān)它公司(或品牌)真正目標(biāo)的關(guān)鍵事實(shí)。
如非,說服他。如果仍然行不通,那我們必須自行寫出所認(rèn)為的目標(biāo),并爭取客戶的同意;當(dāng)然是在創(chuàng)意工作尚未進(jìn)行之前。
緊接著,也很重要的,相關(guān)的營銷目標(biāo)總是如下述:
可信的
可完成的
可了解的
可衡量的
最后,再想下一步。這些目標(biāo)必須與預(yù)算相關(guān)聯(lián)。切勿試圖用兩毛錢改變世界。
2、廣告目標(biāo)
我們要廣告達(dá)成什么?
切勿要求太多。簡介而且實(shí)際。一個(gè)有限,但主要的目標(biāo),才是可行的。
“想賣一堆目標(biāo)”,當(dāng)然是癡人說夢話。
4、競爭范圍
這是策略之戰(zhàn)
除非你知道敵人是誰,否則你無法打贏。舉例而言,它可能是通路,而非競爭品牌。在這部分,不要太以調(diào)查報(bào)告方式寫出,盡可能提供更多資料。(注意,勿以調(diào)查格式撰寫。讓你的摘要具可讀性,否則無人會去讀它)。
提供所有競爭者廣告活動的資料,試圖寫出競爭者的策略及溝通方式,再從其廣告加以研判,并寫下清晰的結(jié)論,及他們之間的差異
5、定位
這可能是策略中最重要的一部分。而且也是最難做的正確的地方。它可以分成兩個(gè)陳述:
1)現(xiàn)在我們的目標(biāo)對象如何看我們,
2)廣告之后,我們希望目標(biāo)對象如何看我們
*在此地,1)、2)之間請加入商品的定位陳述。
6、消費(fèi)者承諾
這就是單一訴求的建議;承諾,它必須簡潔。承諾越長,越難完成。
“跟我結(jié)婚吧,我將使你的夜晚充滿情趣,白天歡笑不斷,銀行帳戶都是黃金,嬰兒房子女滿堂。”這是承諾過度。
它可能要誠實(shí)的縮減成九個(gè)字而已。至于那九個(gè)字,就是你必須做的決定。
謹(jǐn)記住:一個(gè)利益點(diǎn),一個(gè)承諾。
7、支持點(diǎn)
你如何實(shí)現(xiàn)你的承諾。
支持點(diǎn)就是為它說話。但是請記住,除非你支持點(diǎn)證明,否則你將無法實(shí)現(xiàn)諾言,別作那些你無法實(shí)現(xiàn)的承諾。
但是,請切記,在你的創(chuàng)意作品上,無須 把所有支持點(diǎn)的訊息全放進(jìn)去。那將會弄巧成拙。但是這些訊息應(yīng)當(dāng)涵蓋在策略中,以提供創(chuàng)意小組某種程度的軍火彈藥,可能點(diǎn)子就會來自支持點(diǎn)!
這就是說明為何支持點(diǎn)的訊息必須與承諾點(diǎn)相關(guān),而非僅是擺放一堆無用的產(chǎn)品資料。
8、風(fēng)格與態(tài)度
“溫馨的,親切的”,是不清楚的,難道另一種是“冷冰冰,不友善的”?運(yùn)用你的常識加以判斷。
此部分必對整體策略深具正面的貢獻(xiàn);而不是“格式化”的結(jié)尾。你在此所作的企圖,就是為你將傳達(dá)的訊息決定一個(gè)“個(gè)性”
而產(chǎn)品個(gè)性,如同人類一般,必須清楚確定,人們才會牢記它。
傳 播 策 略
品牌定義
品牌的個(gè)性是什么?以一輛汽車,一個(gè)人或一種顏色等等來描述它,如有品牌寫真也要一并列入。
行銷目標(biāo)
客戶的目標(biāo)是什么?是否合理?是否廣告/其他傳播工具。
傳 播 策 略
競爭環(huán)境
認(rèn)定誰是主要競爭對手,與我們的品牌相比如何,他們的定位是什么?他們在廣告中訴求的什么?
目標(biāo)消費(fèi)者
我們在跟誰溝通?讓她或他活靈活現(xiàn),超越一般人口特性描述,我們洞察了什么?請注明是個(gè)人判斷,還是調(diào)研或品牌檢驗(yàn)結(jié)果。
傳 播 策 略
我們在哪里?
現(xiàn)在目標(biāo)消費(fèi)者對我們的品牌/這個(gè)產(chǎn)品類別有怎樣的感覺?他們是否注意到我們以前的傳播?他們記得什么具體的事情?和競爭對手相比,他們覺得我們比較好還是比較差?
我們往哪里去?
我們希望目標(biāo)消費(fèi)者在溝通后作出什么反應(yīng),有什么感覺?
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這是單一,精簡及有相關(guān)的觸發(fā),帶領(lǐng)我們從現(xiàn)狀到達(dá)期望,它可以是一個(gè)理性的利益或是感性的觸發(fā)。
支持點(diǎn)
支持按扭的主要事實(shí),只需主要事實(shí)。
必要條件
這些必需是廣告的一部分,舉例:現(xiàn)有的創(chuàng)意概念;已建立的品牌個(gè)性;主要企業(yè)資產(chǎn);等等。
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