總部財(cái)務(wù)管理制度
總部財(cái)務(wù)管理制度
前言：為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，提高科龍集團(tuán)營(yíng)銷系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力，規(guī)范營(yíng)銷系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，特制定營(yíng)銷系統(tǒng)總部暫行財(cái)務(wù)制度。

本財(cái)務(wù)制度包括財(cái)務(wù)審批制度、預(yù)算管理制度、資金管理制度、費(fèi)用報(bào)銷制度、備用金管理制度、合同管理制度等，本制度自公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之日起實(shí)行，僅適用于科龍集團(tuán)營(yíng)銷系統(tǒng)總部各部門，解釋權(quán)及修訂權(quán)屬營(yíng)銷財(cái)務(wù)部。

第一章：財(cái)務(wù)審批制度

一、財(cái)務(wù)預(yù)算（項(xiàng)目立項(xiàng)）管理
1． 營(yíng)銷系統(tǒng)的一切收支均須納入預(yù)算管理系統(tǒng)。
2． 營(yíng)銷系統(tǒng)各部門編制部門預(yù)算（立項(xiàng)），在部門預(yù)算的基礎(chǔ)上編制營(yíng)銷系統(tǒng)總預(yù)算。
3． 預(yù)算審批權(quán)限：
—年度銷售預(yù)算（收入、支出預(yù)算）由營(yíng)銷副總裁批準(zhǔn)。
—調(diào)整年度預(yù)算銷售量和營(yíng)銷政策由營(yíng)銷副總裁批準(zhǔn)。
—在年度總預(yù)算范圍內(nèi)，銷售量預(yù)算及銷售費(fèi)用預(yù)算月度調(diào)整由各部正部長(zhǎng)（總監(jiān)）（無正部長(zhǎng)由主管部長(zhǎng)批準(zhǔn)）及營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)批準(zhǔn)。

二、 價(jià)格審核及合同管理
1． 范圍：總部發(fā)生的廣告項(xiàng)目、固定資產(chǎn)購置、租賃合同、運(yùn)輸費(fèi)用等，單項(xiàng)合同金額不論大小，均需事前進(jìn)行審價(jià)。
2． 范圍：總部發(fā)生的、經(jīng)立項(xiàng)批準(zhǔn)后的有總限額控制的項(xiàng)目，各單項(xiàng)價(jià)格必須事前審價(jià)。
3． 范圍：分公司發(fā)生的廣告項(xiàng)目、固定資產(chǎn)購置、租賃合同、運(yùn)輸費(fèi)用等按分公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。
4． 凡應(yīng)審價(jià)的項(xiàng)目，須進(jìn)行招標(biāo)或競(jìng)價(jià)（按營(yíng)銷系統(tǒng)審價(jià)管理辦法）。
5． 在預(yù)算內(nèi)，5萬元（含5萬元）以下的單項(xiàng)費(fèi)用合同由付部長(zhǎng)以上干部審批；5萬元以上至10萬元以下者，由正部長(zhǎng)（副總監(jiān)）（無正部長(zhǎng)由主持工作部長(zhǎng)）審批；10萬以上（含10萬）20萬以下者，由總監(jiān)審批；20萬元（含20萬元）以上由營(yíng)銷副總裁審批。預(yù)算外的一切費(fèi)用由營(yíng)銷財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)和集團(tuán)財(cái)務(wù)資源部部長(zhǎng)同意、營(yíng)銷副總裁審批、財(cái)務(wù)副總裁審批、集團(tuán)總裁批準(zhǔn)才能開支。
6、 預(yù)算額度內(nèi)，市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)、公關(guān)項(xiàng)目、咨詢費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等費(fèi)用5萬元（含5萬元）以下由各職能部長(zhǎng)審批，10萬元（含10萬元）以下，由正部長(zhǎng)（總監(jiān)）（無正部長(zhǎng)由主管部長(zhǎng)）審批，10萬元以上由營(yíng)銷副總裁審批。
7、 凡項(xiàng)目單項(xiàng)金額超過5000元以上者，都應(yīng)在費(fèi)用發(fā)生前簽定經(jīng)濟(jì)合同。
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