MRP/ERP管理技術(shù)
第一篇
管理觀念
第一章MRP管理體系導(dǎo)論
管理技術(shù)與管理體系
管理技術(shù)（Management Technology）
所謂[技術(shù)（technology）]是指我們對(duì)[知識(shí)(knowledge)]的應(yīng)用方法（application methods）。
想要有知識(shí)，必須去[學(xué)（to learn）]，例如你想了解電腦的知識(shí)，看書或去上課，都可以獲得想要的知識(shí)。然而，知識(shí)卻不是技術(shù)，因?yàn)榧夹g(shù)強(qiáng)調(diào)的是[用（to use）]。要會(huì)用，不但要先[知道（知識(shí)）]，還更要[練習(xí)（技術(shù)）]。
用打球做例子就容易明白知識(shí)和技術(shù)的分別了。許多人都懂足球、乒乓球、羽毛球，欣賞球賽津津有味，但真正會(huì)踢球和打球的人就相對(duì)地要少得多了。會(huì)看球，懂球賽的規(guī)則，技巧的奧妙，是有了該球類的知識(shí)，自己會(huì)玩這種球則是有了技術(shù)。
企業(yè)管理是一樣的。有知識(shí)的人多，不管他們的知識(shí)對(duì)不對(duì)、足不足；有技術(shù)的人少，也不管技術(shù)有多純熟、有多高明。就像 球賽一樣，在一旁指指點(diǎn)點(diǎn)，意見多的人極多，因?yàn)榇蠹叶加兄R(shí)，都忍不住要發(fā)言；但真正懂球賽戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，且又擁有球技，能下場拼博，求取勝利的人少，因?yàn)榧夹g(shù)不是人人都會(huì)的，它須要靠長期的辛苦練習(xí)和數(shù)不清的實(shí)戰(zhàn)，積累成敗的經(jīng)驗(yàn)后才能形成。
企業(yè)里的情況也正是如此。有[高見]的人很多，總是七嘴八舌的出意見；有[主見]的人少，即敢承擔(dān)責(zé)任并做出具體效益的人在比率上不多。
管理體系（Management System）
所謂[體系]，是指多數(shù)的事物，依照一定的邏輯和秩序，相互關(guān)聯(lián)，而渾然自成一整體的、有系統(tǒng) …………

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