公司績效管理系統(tǒng)的構(gòu)建和有效運(yùn)作需要相關(guān)管理體系的支持與合作，必須具備比較規(guī)范的管理制度與流程。與績效管理體系密切相關(guān)的其他企業(yè)管理體系主要包括：

1、績效管理理念(績效文化)
1） 根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段、管理基礎(chǔ)和執(zhí)行能力等，首先明確績效管理的目標(biāo)和方向，制定和完善公司績效管理制度，形成以績效論英雄，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的健康的評價機(jī)制。
2） 管理制度不規(guī)范、且沒有正常的評價機(jī)制，使員工的工作不全是以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的，沒有形成以業(yè)績?yōu)轵?qū)動力的良性發(fā)展模式，大多數(shù)人都把功夫花在如何與老板或者上級領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系上了，業(yè)績自然就退至二線了。在績效管理實施前期，管理者和員工重點(diǎn)在于轉(zhuǎn)變觀念、理解思路和強(qiáng)化導(dǎo)向，而不是過于關(guān)注定量結(jié)果。
3） 管理者要明白績效管理是一個制定目標(biāo)、相互溝通、收集相關(guān)信息、績效評估和結(jié)果應(yīng)用的過程。管理者在這個過程中扮演著合作伙伴、提供幫助者（輔導(dǎo)員）、記錄員和公證員的角色，要時刻意識到提高下屬的績效是自己工作的一部分，培養(yǎng)下屬是自己的責(zé)任，下屬的轉(zhuǎn)變是整個績效管理目標(biāo)實現(xiàn)的核心。
4） 績效管理是激勵、驅(qū)動員工的有效手段。同時作為下屬也必須清楚績效管理是為了他們能力的提高、工作的改進(jìn)而不是為了對他們進(jìn)行約束。形成以績效為中心的企業(yè)文化氛圍有著獨(dú)特的作用。
5） 績效管理不是萬能藥，不可能完全客觀、公正的反饋、評價個人績效；防止認(rèn)識績效管理走向兩個極端。強(qiáng)化培訓(xùn)。

2、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)體系（崗位說明書）
1） 組織結(jié)構(gòu)不合理，崗位職責(zé)不清，權(quán)責(zé)不明，造成業(yè)務(wù)流程不暢，影響企業(yè)績效的有效評估，即使有評估也將導(dǎo)致評估失衡、失效，在此基礎(chǔ)上追求完備的績效管理和績效考核，只會忙中添亂，制造麻煩和摩擦。崗位工作標(biāo)準(zhǔn)是保證績效目標(biāo)順利實現(xiàn)的基礎(chǔ)，沒有明確規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)，難以對員工績效進(jìn)行衡量和評估。制定工作標(biāo)準(zhǔn)