2005年太子奶集團績效管理工作規(guī)劃

公司績效管理系統(tǒng)的構建和有效運作需要相關管理體系的支持與合作，必須具備比較規(guī)范的管理制度與流程。與績效管理體系密切相關的其他企業(yè)管理體系主要包括：

1、績效管理理念(績效文化)
1） 根據企業(yè)發(fā)展階段、管理基礎和執(zhí)行能力等，首先明確績效管理的目標和方向，制定和完善公司績效管理制度，形成以績效論英雄，以業(yè)績?yōu)閷虻慕】档脑u價機制。
2） 管理制度不規(guī)范、且沒有正常的評價機制，使員工的工作不全是以業(yè)績?yōu)閷虻?，沒有形成以業(yè)績?yōu)轵寗恿Φ牧夹园l(fā)展模式，大多數人都把功夫花在如何與老板或者上級領導搞好關系上了，業(yè)績自然就退至二線了。在績效管理實施前期，管理者和員工重點在于轉變觀念、理解思路和強化導向，而不是過于關注定量結果。
3） 管理者要明白績效管理是一個制定目標、相互溝通、收集相關信息、績效評估和結果應用的過程。管理者在這個過程中扮演著合作伙伴、提供幫助者（輔導員）、記錄員和公證員的角色，要時刻意識到提高下屬的績效是自己工作的一部分，培養(yǎng)下屬是自己的責任，下屬的轉變是整個績效管理目標實現的核心。
4） 績效管理是激勵、驅動員工的有效手段。同時作為下屬也必須清楚績效管理是為了他們能力的提高、工作的改進而不是為了對他們進行約束。形成以績效為中心的企業(yè)文化氛圍有著獨特的作用。
5） 績效管理不是萬能藥，不可能完全客觀、公正的反饋、評價個人績效；防止認識績效管理走向兩個極端。強化培訓。

2、崗位職責標準體系（崗位說明書）
1） 組織結構不合理，崗位職責不清，權責不明，造成業(yè)務流程不暢，影響企業(yè)績效的有效評估，即使有評估也將導致評估失衡、失效，在此基礎上追求完備的績效管理和績效考核，只會忙中添亂，制造麻煩和摩擦。崗位工作標準是保證績效目標順利實現的基礎，沒有明確規(guī)范的工作標準，難以對員工績效進行衡量和評估。制定工作標準

2005年太子奶集團績效管理工作規(guī)劃