軟件項目承包制考核管理辦法
1.實施目的
減少公司的管理成本和日常經(jīng)營成本，共同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險
激勵員工工作熱情，避免人員流失
激勵形成重用性產(chǎn)品軟件
2.實施步驟
1． 簽定新項目合同后，根據(jù)項目合同金額確定項目承包價格
確定項目承包價格原則
公司、銷售部和技術(shù)部間平等互利、協(xié)調(diào)發(fā)展
銷售部提取比例由公司管理制度決定，參照業(yè)界普遍考核標(biāo)準(zhǔn)
項目承包價格根據(jù)項目性質(zhì)不同，而進行相應(yīng)的調(diào)整
如果公司出于戰(zhàn)略發(fā)展需要或者其他原因，新項目簽定合同額故意低于項目成本或者免費承擔(dān)開發(fā)工作，則由公司層面承擔(dān)此部分成本，項目組適當(dāng)減少提取比例
項目承包價格組成
項目承包價格=項目組員工資+項目考核獎金+差旅費+實施培訓(xùn)費用+其他費用（注：銷售溝通費用不計入）
2．明確項目承包價格后，參考項目技術(shù)標(biāo)，擬定項目承包合同，明確各方責(zé)、權(quán)、利
3、由公司總經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、項目經(jīng)理三方簽字確認(rèn)項目承包合同，正式進入項目承包期
4、公司在項目承包期內(nèi)，有權(quán)限定期抽檢承包項目組工作情況，如果項目偏差較大，給公司造成惡劣影響，可以單方中止承包合同。但公司不得以其它非正常理由，干擾承包項目組日常工作。
5、為了維護公司形象，承包項目組組員不得違反公司日常管理規(guī)定，有特殊理由者除外。
6、承包期間，承包項目組加班費等其它費用計入項目考核獎金，公司不再單獨考核。
3.工資制度
為了維護公司的利益，由公司和項目組共同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，避免項目進行過程中，由于人員流失給公司造成較大的經(jīng)濟損失。對實行項目承包制的人員采取低月薪+高項目考核制。
月薪每月15日按時發(fā)放
月薪數(shù)額保密
月薪確定原則：即在業(yè)界有競爭力，又要考慮公司經(jīng)營風(fēng)險
4.承包項目組內(nèi)部考核獎金分配制度
4.1發(fā)放方式
項目考核獎金根據(jù)項目承包合同中規(guī)定的期次、比例和時間發(fā)放
除技術(shù)部建設(shè)基金外，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)分配
考核獎金分配公式：事先確定的分配比例*《XX公司員工項目考核表》的分?jǐn)?shù)/100
考核獎金公開發(fā)放
4.2分配比例
技術(shù)部建設(shè)基金：20%
項目經(jīng)理：20%
系統(tǒng)分析員：15%
軟件開發(fā)與測試人員：15%
實施與培訓(xùn)：15%
界面設(shè)計：15%
[注]：公司鼓勵個人承擔(dān)多個職位
4.3人員職責(zé)
項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項目團隊建設(shè)、整體監(jiān)控、客戶協(xié)調(diào)、需求分析與控制，直接對技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，主要工作文檔有：《項目計劃書》、《項目需求分析報告》、《項目調(diào)研記錄單》等
系統(tǒng)分析員：負(fù)責(zé)按照《項目需求分析報告》形成《概要設(shè)計報告》和《詳細(xì)設(shè)計報告》，指導(dǎo)軟件開發(fā)人員，控制代碼質(zhì)量，直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)
軟件開發(fā)與測試人員：負(fù)責(zé)按照《設(shè)計報告》進行代碼開發(fā)與測試，保障代碼質(zhì)量，直接對系統(tǒng)分析員負(fù)責(zé)
實施與培訓(xùn)人員：負(fù)責(zé)在客戶方搭建與維護運行環(huán)境，撰寫用戶手冊、培訓(xùn)手冊等文檔，負(fù)責(zé)對客戶方管理員和普通用戶培…………

軟件項目承包制考核管理辦法