公司各部門及無定額人員月度考核辦法
一、 目的
為加強對公司內(nèi)各職能部門的考核力度，建立既有競爭激勵又有責任約束的運行機制，以工作目標、工作職能、團隊建設的執(zhí)行情況考核管理部門，以工作目標、工作態(tài)度、工作能力的執(zhí)行情況考核無定額人員，做到獎懲分明，從而提高各個管理部門的管理能力，增強團隊拼搏精神和不斷進取意識，最大限度地發(fā)揮員工的潛能，特制定本考核辦法。
二、 主題內(nèi)容與適用范圍
1. 本辦法規(guī)定了公司各部室和無定額人員的考評體系。
2. 本辦法適用于公司綜合管理部、生產(chǎn)技術部、市場部、審計中心、財務部等具有管理服務職能的部門和各級無定額人員。
三、 考核原則
1. 客觀公正的原則。
2. 責、權、利相結合的原則。
3. 考評結果反饋原則。
四、 管理部室考核
1. 考核依據(jù)
各部門的職責和月度工作計劃
2. 考核周期
每月考核一次，上月工作考核在下月1－10日進行。
3. 考核小組成員
綜合管理部考核專員等組成。
4. 考核要素
對公司各部門的考核按：工作目標、工作職能、團隊建設三方面進行綜合考評?？荚u要素具體描述如下：
考核要素描述 表1
序號 考核要素 考核要素描述 權重系數(shù)E
1 工作目標 工作計劃是否按時完成或提前，與實際要求有否差距；工作質(zhì)量是否精益求精，是否滿足公司內(nèi)/外部門需求 E1=0.50
2 工作職能 日常職能工作是否達到有效管理，管理是否規(guī)范化,監(jiān)管工作是否正常運作 E2=0.30
3 團隊建設 協(xié)作精神、敬業(yè)精神、團隊士氣、創(chuàng)新精神、合理化建議 E3=0.20

5. 考核標準
公司各管理部門考核分為A、B、C、D、E共五個等級，具體如下表二：



考評標準 表2
考核等級 具體要求描述 (E1i\E2i\E3i) 參考分％
A 1. 部門工作按工作計劃進行或提前完成，工作質(zhì)量好；
2. 日常職能工作管理效率高、規(guī)范化，監(jiān)管運作正常；
3. 部門團隊建設優(yōu)秀。 A：100～90
B 1. 部門工作較工作計劃延期，但控制在10%以內(nèi)，工作質(zhì)量良好；
2. 日常職能工作管理效率較高，較規(guī)范, 監(jiān)管運作較正常；
3. 部門團隊建設良好。 B：89～80
C 1. 部門工作較工作計劃延期，但控制在20%以內(nèi)，工作質(zhì)量一般；
2. 日常職能工作管理效率一般，規(guī)范化一般, 監(jiān)管運作尚可；
3. 部門團隊建設一般。 C：79～70
D 1. 部門工作較工作計劃延期，但控制在30%以內(nèi)，工作質(zhì)量較差；
2. 日常職能工作管理效率，規(guī)范化較差, 監(jiān)管運作較少；
3. 部門團隊建設較差。 D：69～60
E 1. 部門工作較工作計劃延期達30%以上、工作質(zhì)量差；
2. 日常職能工作管理效率，規(guī)范化差, 監(jiān)管運作沒有；
3. 部門團隊建設差。 E:0～59

6. 考核難度系數(shù)Di
6.1 各部門難度系數(shù)基準原則上均為1。
6.2 部門難度系數(shù)由公司管理考核組根據(jù)部門月度任務完成情況、業(yè)務繁簡、責任重輕、工作多少、有無創(chuàng)新、貢獻大小等情況考評后予以調(diào)整，以利于各部門增加職能、提高績效、促進管理。
7. 考核程序
7.1. 公司領導根據(jù)各部室月度工作計劃和管理職能對各部門進行本月實際完成的工作計劃和工
作質(zhì)量、日常職能實現(xiàn)情況、團隊建設等各要素進行量化考核，分別確定管理部門各要素的考核分：工作目標E1i、工作職能E2i、團隊建設E3i。
7.2. 計算各部門考核分Ti：
Ti=（E1×E1i＋E2×E2i＋E3×E3i）×Di
7.3. 由公司綜合管理部考核專員將各部門的每月考核結果反饋給部門經(jīng)理，以便幫助管理部門
改進績效，同時將考核結果歸檔。
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