水泥股份有限公司績效考核細則
第一章 總 則
第一條 本細則是公司生產(chǎn)經(jīng)營的指導性文件。旨在加強企業(yè)管理，努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益，充分調(diào)動公司全體員工的工作積極性和工作責任心。確保公司各項經(jīng)營指標圓滿完成。
第二條 本細則的指導方針，本著以安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、降低消耗、提高效益。功效掛鉤、工資全員浮動，成本考核全獎全賠以及明確公司各單位目標責任等方面所制定。
第三條 本細則的考核依據(jù)是"質(zhì)量考核"、"生產(chǎn)任務考核"、"目標成本考核"、"設(shè)備管理及安全文明生產(chǎn)考核"、"9000標準考核"、"人力資源與勞資管理考核"等幾方面。
第二章 考核職責及程序
第四條 企管部負責對公司各單位經(jīng)營目標完成情況進行月度、年度考核。
第五條 公司各單位應按照本細則要求作好本單位的二次考核工作，并嚴格執(zhí)行。
第六條 每月月末（28日前），公司各單位根據(jù)細則要求負責向企管部提供相關(guān)考核依據(jù)。
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水泥股份有限公司績效考核細則