河南通信多媒體信息局年度績效考核辦法（暫行）
第一章 總 則

第一條 為推動(dòng)三項(xiàng)制度改革，完善企業(yè)薪酬分配體系，有效發(fā)揮工資的調(diào)節(jié)職能，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，特制定本辦法。
第二條 考核目標(biāo)
1.組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)有效地結(jié)合，保證企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
2.客觀公正地評價(jià)員工業(yè)績與能力，充分開發(fā)和利用人力資源；3.建立良好的組織關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通，增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚
力和向心力；
4.幫助員工改進(jìn)績效，逐步建立有效的績效管理體系。
第三條 年度績效考核方式：分月度績效考核和年末績效考核。其中月度績效考核作為月績效工資的發(fā)放依據(jù)，同時(shí)在年度績效考核中權(quán)重60％。年末績效考核在年度績效考核中權(quán)重40％。年度績效考核作為年度績效工資發(fā)放及崗位檔級(jí)變動(dòng)的依據(jù)。
第四條 考核原則：客觀、公正、全面和有效。
第五條 適用范圍：局內(nèi)全體員工。
第六條 考核分為部門業(yè)績考核和員工績效考核。

第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)

第七條 為加強(qiáng)對員工年度績效工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，成立局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)對各部門的業(yè)績考核、對各部門主任的考核、以及對整個(gè)考核過程進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和控制，裁決考核過程中的爭議。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由局長擔(dān)任，副組長由副局長擔(dān)任，成員由局黨支部其他委員、工會(huì)主席和各部門主任組成。
第八條 各部門設(shè)立考核小組，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)員工的考核工作?？己诵〗M由部門主任擔(dān)任組長，成員由部門副主任組成。

第 三 章 月 度 績 效 考 核 辦 法

第 一 節(jié) 部 門 業(yè) 績 考 核

第九條 部門月度績效考核包括各部門當(dāng)月工作目標(biāo)完成情況、工作效率、工作作風(fēng)、開拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)精神等五項(xiàng)內(nèi)容，由分管局長對指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)量化打分。
第十條 考核記分辦法
(一)分管局長對每個(gè)考核項(xiàng)目可以有四種考核意見：滿意、合格、有待改進(jìn)和不滿意。通過對考核項(xiàng)目進(jìn)行打分，得出部門月度績效考核分?jǐn)?shù)。
（二）根據(jù)績效考核分?jǐn)?shù)，將我局部門工資分為五個(gè)檔次。
1.一檔：部門績效考核分?jǐn)?shù)在120～111分之間時(shí)，部門當(dāng)月績效工資總額＝部門績效工資標(biāo)準(zhǔn)×1.2。
2.二檔：部門績效考核分?jǐn)?shù)在110～101分之間時(shí)，部門當(dāng)月績效工資總額＝部門績效工資標(biāo)準(zhǔn)×1.1。
3.三檔：部門績效考核分?jǐn)?shù)在100～90之間時(shí)，部門當(dāng)月績效工資總額＝部門績效工資標(biāo)準(zhǔn)×1
4.四檔：部門績效考核分?jǐn)?shù)在89～60分時(shí)，部門當(dāng)月績效工資總額＝部門績效工資標(biāo)準(zhǔn)×部門績效考核分?jǐn)?shù)的百分比；
5.五檔：部門績效考核分?jǐn)?shù)在60以下時(shí)，部門當(dāng)月無績效工資。
第十一條 部門主任每月填寫《河南通信多媒體信息局部門月度業(yè)績描述表》(見附表1)，上報(bào)分管局長。分管局長根據(jù)該部門的自我評價(jià)，對部門進(jìn)行量化打分，填寫《河南通信多媒體信息局部門月度業(yè)績考核表》(見附表2)，所得分?jǐn)?shù)按考核記分方法將績效工資分成五檔。
第十二條 部門績效工資標(biāo)準(zhǔn)是部門內(nèi)所有員工績效工資標(biāo)準(zhǔn)的總和。部門績效工資總額是部門當(dāng)月實(shí)得的績效工資。
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