勞動定額管理程序
1. 目的
通過開展工作研究,消除無效勞動,降低人工成本,提高勞動效率,提高勞動定額水平,促進勞動定額管理的技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,為生產(chǎn)管理系統(tǒng)及相關管理部門提供技術支持.
2. 適用范圍
本辦法適用集團公司所屬各直屬專業(yè)廠、分公司、全資子公司、
控股子公司。
3.術語和定義
3.1勞動定額：是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中勞動消耗的一種數(shù)量標準，是指在一定的生產(chǎn)技術組織條件下，為完成單位產(chǎn)品所規(guī)定的必要勞動時間消耗標準或在單位時間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量（或完成工作量）的標準。前者稱為“時間定額”，后者稱為“產(chǎn)量定額”，這兩種形式可以直接轉(zhuǎn)換，都是勞動計量標準。
3.2工作研究:是運用方法研究和時間研究的技術,對工作系統(tǒng)的構(gòu)成、要素之間的關系以及多種環(huán)境等進行分析、研究、設計、改進，力求以盡量少的勞動消耗獲取盡可能多的工作成果的一項工程技術。
3. 3勞動定額水平:是指勞動定額的松緊和平衡程度.它是企業(yè)在一定時期內(nèi),由人的素質(zhì)和物質(zhì)條件以及己達到的生產(chǎn)技術、企業(yè)管理和勞動組織水平所決定的。
4. 職責
集團公司的勞動定額管理工作實行兩級管理。
集團公司的勞動定額管理工作，在集團公司主管副總經(jīng)理領導下，由集團公司生產(chǎn)制造部統(tǒng)一歸口管理，日常辦事機構(gòu)是生產(chǎn)制造部工業(yè)工程室。
直屬專業(yè)廠、分公司、全資子公司、控股子公司的勞動定額管理工作，在本單位主管總經(jīng)理（或廠長）領導下，由各單位的工業(yè)工程主管部門歸口管理。
4.1集團公司生產(chǎn)制造部
4.1.1組織貫徹國家、行業(yè)的勞動定額標準，組織制定、貫徹集團公司的勞動定額時間標準。
4.1.2制定集團公司有關勞動定額管理文件。
4.1.3組織開展工作研究工作,優(yōu)化生產(chǎn)要素配置,消除無效勞動,提高勞動效率。
4.1.4平衡集團公司勞動定額水平，組織各單位制定和修訂產(chǎn)品的勞動定額。
4.1.5審批直屬專業(yè)廠勞動定額。
4.1.6編制、匯總集團公司產(chǎn)品勞動量；統(tǒng)計、分析勞動定額完成情況，勞動生產(chǎn)率的變化情況。
4.1.7指導、評價下屬各單位開展工作研究工作及勞動定額管理工作；組織系統(tǒng)培訓工作；開展經(jīng)驗交流。
4.1.8收集先進單位工作方法及同類競爭企業(yè)的勞動生產(chǎn)率信息。
4.2發(fā)展部
負責向生產(chǎn)制造部提供綜合路線表。
4.3直屬專業(yè)廠
4.3.1貫徹國家、行業(yè)和集團公司的勞動定額標準。
4.3.2貫徹執(zhí)行集團公司的有關勞動定額管理程序文件。
4.3.3開展工作研究工作，制定、修訂產(chǎn)品及輔助生產(chǎn)勞動定額。
4.3.4匯總?cè)珡S產(chǎn)品勞動量；并按規(guī)定的時間向集團公司呈報有關報表。
4.3.5指導、評價基層勞動定額原始記錄。
4.3.6收集先進工作方法及同類競爭企業(yè)的勞動生產(chǎn)率信息。
4.3.7向有關部門提供勞動定額資料。
4.4分公司、全資子公司、控股子公司（以下簡稱子公司）
4.4.1組織貫…………

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