行政部規(guī)范化管理工具箱-來訪人員接待管理制度
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
行政部規(guī)范化管理工具箱-來訪人員接待管理制度
來訪人員接待管理制度
以下是某公司來訪人員接待管理制度,供讀者參考。
制度
名稱 來訪人員接待管理制度 編 號
執(zhí)行部門
第1章 總則
第1條 目的
為規(guī)范前臺接待人員對來訪人員的接待行為,提高接待效率,樹立公司形象,特制定本制度。
第2條 適用范圍
本制度適用于公司所有前臺接待人員。
第2章 人員來訪接待
第3條 接待預(yù)約來訪人員時,接待人員應(yīng)禮貌大方、熱情周到。
第4條 客人到來進(jìn)行來后,接待人員要立即通知被訪者;如需引導(dǎo),則應(yīng)使用正確的引導(dǎo)方法和引導(dǎo)姿勢,具體如下表所示。
引導(dǎo)規(guī)范表
引導(dǎo)方法 詳細(xì)說明
在走廊的引導(dǎo)方法 接待人員在客人兩三步之前,配合步調(diào),請客人走在內(nèi)側(cè)
在樓梯的引導(dǎo)方法 當(dāng)引導(dǎo)客人上樓時,應(yīng)該讓客人走在前面,接待人員走在后面;若是下樓時,應(yīng)由接待人員走在前面,客人走在后面。上下樓梯時,接待人員應(yīng)該注意客人的安全
在電梯的引導(dǎo)方法 引導(dǎo)客人乘坐電梯時,接待人員應(yīng)先進(jìn)入電梯,等客人進(jìn)入后關(guān)閉電梯門;到達(dá)時,由接待人員按“開”鈕,請客人先走出電梯
客廳里的引導(dǎo)方法 當(dāng)客人走入客廳,接待人員應(yīng)用手指示,請客人坐下;看到客人坐下后,才能行點頭禮后離開。如客人誤坐下座,接待人員應(yīng)請客人改坐上座
第5條 安排時接待地點,接待人員主要遵循以下原則。
1.對于普通來賓,一般安排在公司會議室內(nèi)接待。
2.對于貴賓,應(yīng)由具體接待者安排接待地點。
3.對于面試人員,如果會議室條件允許,應(yīng)盡量安排在會議室接待。
4.對于來公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員,由行政部協(xié)助相關(guān)部門安排接待。
第6條 預(yù)約人員到達(dá)后,若被訪者由于種種原因不能馬上接見,接待人員一定要說明理由與等待時間,若來訪人員愿意等待,則應(yīng)向其提供飲料和雜志,如有可能,還應(yīng)該不時為來訪人員更換飲料。
第7條 如果預(yù)約來訪人員要找的負(fù)責(zé)人不在,接待人員要明確告知負(fù)責(zé)人的去向及回公司的時間,請來訪人員留下電話、地址,并明確是來訪人員再次來公司,還是本公司人員回訪來訪者單位。
第8條 如果采訪人員未預(yù)約,接待人員應(yīng)首先明確對方姓名,委婉詢問對方來意,并初步判斷能否讓他與相關(guān)人員見面。
第9條 接待人員經(jīng)過初步判斷,如果不能直接回答,應(yīng)使用“讓我看看他是否在”等言辭,及時與相關(guān)人員溝通,最后決定是否安排接待。
第3章 附則
第10條 行政部對本制度擁有解釋權(quán)。
行政部規(guī)范化管理工具箱-來訪人員接待管理制度
來訪人員接待管理制度
以下是某公司來訪人員接待管理制度,供讀者參考。
制度
名稱 來訪人員接待管理制度 編 號
執(zhí)行部門
第1章 總則
第1條 目的
為規(guī)范前臺接待人員對來訪人員的接待行為,提高接待效率,樹立公司形象,特制定本制度。
第2條 適用范圍
本制度適用于公司所有前臺接待人員。
第2章 人員來訪接待
第3條 接待預(yù)約來訪人員時,接待人員應(yīng)禮貌大方、熱情周到。
第4條 客人到來進(jìn)行來后,接待人員要立即通知被訪者;如需引導(dǎo),則應(yīng)使用正確的引導(dǎo)方法和引導(dǎo)姿勢,具體如下表所示。
引導(dǎo)規(guī)范表
引導(dǎo)方法 詳細(xì)說明
在走廊的引導(dǎo)方法 接待人員在客人兩三步之前,配合步調(diào),請客人走在內(nèi)側(cè)
在樓梯的引導(dǎo)方法 當(dāng)引導(dǎo)客人上樓時,應(yīng)該讓客人走在前面,接待人員走在后面;若是下樓時,應(yīng)由接待人員走在前面,客人走在后面。上下樓梯時,接待人員應(yīng)該注意客人的安全
在電梯的引導(dǎo)方法 引導(dǎo)客人乘坐電梯時,接待人員應(yīng)先進(jìn)入電梯,等客人進(jìn)入后關(guān)閉電梯門;到達(dá)時,由接待人員按“開”鈕,請客人先走出電梯
客廳里的引導(dǎo)方法 當(dāng)客人走入客廳,接待人員應(yīng)用手指示,請客人坐下;看到客人坐下后,才能行點頭禮后離開。如客人誤坐下座,接待人員應(yīng)請客人改坐上座
第5條 安排時接待地點,接待人員主要遵循以下原則。
1.對于普通來賓,一般安排在公司會議室內(nèi)接待。
2.對于貴賓,應(yīng)由具體接待者安排接待地點。
3.對于面試人員,如果會議室條件允許,應(yīng)盡量安排在會議室接待。
4.對于來公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員,由行政部協(xié)助相關(guān)部門安排接待。
第6條 預(yù)約人員到達(dá)后,若被訪者由于種種原因不能馬上接見,接待人員一定要說明理由與等待時間,若來訪人員愿意等待,則應(yīng)向其提供飲料和雜志,如有可能,還應(yīng)該不時為來訪人員更換飲料。
第7條 如果預(yù)約來訪人員要找的負(fù)責(zé)人不在,接待人員要明確告知負(fù)責(zé)人的去向及回公司的時間,請來訪人員留下電話、地址,并明確是來訪人員再次來公司,還是本公司人員回訪來訪者單位。
第8條 如果采訪人員未預(yù)約,接待人員應(yīng)首先明確對方姓名,委婉詢問對方來意,并初步判斷能否讓他與相關(guān)人員見面。
第9條 接待人員經(jīng)過初步判斷,如果不能直接回答,應(yīng)使用“讓我看看他是否在”等言辭,及時與相關(guān)人員溝通,最后決定是否安排接待。
第3章 附則
第10條 行政部對本制度擁有解釋權(quán)。
行政部規(guī)范化管理工具箱-來訪人員接待管理制度
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695