蛟龍出水——臺灣成功企業(yè)管理模式

蛟龍出水——臺灣成功企業(yè)管理模式

蛟龍出水
——臺灣成功企業(yè)管理模式《蛟龍出水——臺灣成功企業(yè)管理模式》
石油化工
三人的完美合作，使“長春”不僅成為臺灣石油化工領(lǐng)域的開路先鋒，
也如同它的字義，永遠欣欣向榮，充滿活力。
一、長春集團——石化工業(yè)的開路先鋒
1947年，長春集團的三位創(chuàng)始人合伙設(shè)立了長春人造樹脂廠，生產(chǎn)第一
項產(chǎn)品——電木粉，開啟了臺灣塑膠工業(yè)的發(fā)展序幕。
長春集團的崛起，猶如沙漠中綻出的花朵，經(jīng)過公司上下共同的披荊斬
棘，細心的灌溉及盡心盡力的努力，使得長春逐步壯大。
該集團以化學原料的生產(chǎn)為其經(jīng)營主體，為避免專業(yè)化投資風險而輔以
電子工業(yè)。其規(guī)模的發(fā)展形成，則持垂直發(fā)展式的成長策略，由長春人造樹
脂公司、長春石油化學公司以及大連化學公司的投資設(shè)立，均為追尋其產(chǎn)品
上游原料工業(yè)之開拓，如醋酸乙烯為制造聚乙烯醇（PVA）的原料，雙氧水為
生產(chǎn)環(huán)氧大豆油的原料，冰醋酸為醋酸丁酯之原料，而甲醇又為形成福爾馬
林、尿素樹脂的原料。
長春集團自1947年創(chuàng)業(yè)以來，雖然歷經(jīng)二次石油危機，石油化學工業(yè)遭
遇不景氣波及的困境，而長春不僅能平安度過，而且更能不斷的成長擴充，
乃因三位創(chuàng)始人高瞻遠矚，在 10年中隨時準備迎接這一挑戰(zhàn)，而在平時已先
鞏固了基礎(chǔ)。
廖銘昆、林書鴻、鄭信義三位長春集團企業(yè)的核心，創(chuàng)業(yè)卅多年來，從
資本額500 元，至今擁有6 個工廠遍及全省，占地總數(shù)約60 甲，員工 1200
人60余億資產(chǎn)，年營業(yè)額超過70億元，每年尚有平均15％的成長。
長春集團的分子企業(yè)長春石油及長春人造樹脂廠兩家公司在企業(yè)界均居
相當?shù)牡匚?，列入臺灣中華征信所出版《TOP—500》一書的產(chǎn)業(yè)排行榜內(nèi)的
首位。
其中長春石油化學公司為發(fā)展臺灣石化工業(yè)的先驅(qū)，其所產(chǎn)的產(chǎn)品如聚
乙烯醇、雙氧水、冰醋酸等，為醫(yī)學、紡織、油漆及多項工業(yè)產(chǎn)品的基本原
料，外銷多達30余國，扭轉(zhuǎn)臺灣由此種原料進口地區(qū)為出口地區(qū)的地位。
長春是臺灣最早從事石化生產(chǎn)的廠商之一，從少數(shù)產(chǎn)品電木粉、尿素膠
開始，到今日的壓克力樹脂、油漆原料，以及長春石化的雙氧水、冰醋酸、
醋酸乙酯、環(huán)氧樹脂、PVA 與大連化學的醋酸乙烯等多種產(chǎn)品，從苗栗廠、
新竹廠、高雄廠的逐步設(shè)立擴充，而達今日的規(guī)模，管理階層決策措施的正
確，是主要原因，而其所孕育出來“研究創(chuàng)新”的精神，更主導著整個公司
政策的方針。
□完美的三人合作
提起“長春”的發(fā)展，首先必須談到三位領(lǐng)導人廖銘昆、林書鴻及鄭信
義的金三角結(jié)合，1947年，兩位剛從臺北工職（臺北工專前身）畢業(yè)的機械
科學生廖銘昆、鄭信義合資500元及學化工的林書鴻，合伙開設(shè)工廠。
那時，塑膠這個翻譯名詞還沒有出現(xiàn)，但是他們隱約知道要生產(chǎn)人造的
“天然原料”，所以把公司取名為“長春人造樹脂”。
除了腳踏車外，長春沒有任何機器資產(chǎn)，所以長春的第一項產(chǎn)品電木粉，
是鄭信義趁著父親廠里每天下班后，借來滾桶徹夜趕制成的，到清晨才回去，
三人白天還繼續(xù)上班。
兩年后，學化工的林書鴻在家里的桶子里調(diào)出了尿素膠水，開始了長春發(fā)展的歷程。
三位合伙人搭配得天衣無縫，鄭信義有沖勁，堅信沒有開拓不成的市場，
所以專管業(yè)務(wù)；廖銘昆內(nèi)向保守，做董事長專管財務(wù)，堅持負債和自有資金
必須維持1：1；林書鴻有耐力及精力，又學化工，負責廠務(wù)及開發(fā)。
長春三位創(chuàng)始人今日的成就，是因他們：
一、重視適應(yīng)經(jīng)濟變遷，隨時吸取最新、優(yōu)良的知識及技術(shù)，加以融合
應(yīng)用，使企業(yè)血脈永遠暢通。
二、凡事能不只顧近利，尚能遠慮其影響及結(jié)果，處事果斷，待人誠懇
親切。
三、重視勞資關(guān)系，改善員工生活及工作環(huán)境，激勵上下團結(jié)一致，努
力不懈。
四、嚴于律己，生活簡樸，以身作則為員工楷模。
臺灣內(nèi)談起合伙作生意，大家都向往于長春集團三位主要股東的組合，
多年來大家互信、互諒、互助，同心協(xié)力把“長春”這塊招牌打響，而三人
本身都竭盡能力，貢獻自己的心力，全心全力發(fā)揮個人的長處，使得集團全
體上下一心，事業(yè)基礎(chǔ)更為穩(wěn)固。
□創(chuàng)業(yè)的楷模
廖銘昆、林書鴻、鄭信義三位長春的主要負責人，當年從臺北工專畢業(yè)
時，憑著一股青年創(chuàng)造事業(yè)的熱忱，投身于蠻荒初開的石化產(chǎn)品界中，以他
們所學致力于事業(yè)的開創(chuàng)，鑒于當時臺灣地區(qū)對樹脂的使用量將大增，乃憑
一股毅力滿腔熱血致力于此一產(chǎn)品中，經(jīng)過幾次的挫折終于成功。
“長春”集團的成立與擴張，可以說是憑國人的智慧創(chuàng)造事業(yè)的一項明
證。而由于長春的茁壯，也使許多年青人步上他們的后塵，合伙來開創(chuàng)事業(yè)，
或單槍匹馬的投入某一行業(yè)中。以目前的尺度衡量，當年長春可以說是“青
年創(chuàng)業(yè)楷模”中的楷模。
臺灣石油化學工業(yè)尚未完成規(guī)劃之前，長春集團的三位負責人即已關(guān)注
到此，先期成立以石油化學產(chǎn)品為主體的長春石油化學公司。目前此一公司
已較長春樹脂廠成就更高，營業(yè)額高達30億元以上，更證明了他們眼光的獨
到之處與對事物研判高人一等的能力。
常言道：“一個和尚挑水吃，二個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”，此
一句話道盡了合伙生意的難處，尤其是從白手起家到創(chuàng)業(yè)，這一段心路歷程，
更不是一般投身合伙做生意者所能了解。
許多年青人甚至中年人，由于志投意合而有共同的理想，興起了所謂合
資創(chuàng)業(yè)的熱情，當然，如果家世不錯且未投資前交情也夠，很可能一帆風順，
相處得甚為融洽，甚至也能充分配合，達到事業(yè)成功的地步，但大多數(shù)都半
途拆伙，甚至互有怨言。
然而，長春的金三角結(jié)合，卻都能發(fā)揮所長，建立事業(yè)互信心，大家共
同披荊斬棘，共同致力于事業(yè)，彼此互相支援，不論順境與逆境，都能同甘
共苦去克服去開創(chuàng)，使事業(yè)更為發(fā)達，這在島內(nèi)創(chuàng)業(yè)史中實為少見。
由于長春的“老板們”能同心協(xié)力，當然員工們也受到感化，包括樹脂
廠、石油化學、印刷電路板、大連等也有上千人員工，但上下一心，大家對
公司都能盡心盡力，促使該公司能不斷地成長。
由于上下一心，大家對工廠付出心血，因而“長春”這塊招牌所生產(chǎn)的
產(chǎn)品，普遍受到歡迎，也普遍受到大家的重視，而這一招牌下的公司，也受到企業(yè)界的尊重。
□長春樹脂奠基石
長春集團，自長春人造樹脂公司創(chuàng)立奠基之后，經(jīng)不斷地研究創(chuàng)新，不
斷地投資，目前已擁有4家關(guān)系企業(yè)， 1984年整個集團的營業(yè)額已提高至70
億元以上，在島內(nèi)集團排行中已屬中型企業(yè)集團的規(guī)模。長春集團，其發(fā)展
過程大致可分為三個階段：第一階段人造樹脂開發(fā)時期，第二階段為石油化
學開發(fā)時期，第三階段為人造樹脂、石油化學及電子工業(yè)平衡發(fā)展時期。
1949年臺灣化學工業(yè)尚在萌芽中，一切原料均賴進口，當時工業(yè)國家正
大力發(fā)展塑膠工業(yè)，他們鑒于塑膠工業(yè)發(fā)展在臺灣具有遠景，乃設(shè)立長春人
造樹脂廠，深入研究熱硬化性塑膠原料，于 1950年開發(fā)成功電木粉，此為臺
灣塑膠工業(yè)的開始。
1951年間，臺灣社會漸趨安定，建筑業(yè)興起，合板工廠如雨后春筍般的
設(shè)立，生產(chǎn)合板所需合板膠全需進口。他們乃費時年余潛力研究成功耐水合
板膠，促使臺灣合板工業(yè)在短短數(shù)年快速拓展國際市場，進而執(zhí)國際合板市
場之牛耳。
由于合板膠及電木粉的大量需求，簡陋的設(shè)備已不合要求，乃于 1957
年間設(shè)立長春人造樹脂股份有限公司，廠設(shè)石牌，以當時最新的生產(chǎn)設(shè)備及
作業(yè)方式，從事研究開發(fā)，生產(chǎn)各種規(guī)格的電木粉、尿素塑膠粉、合板接著
劑及各類樹脂等，并于1971年在高雄仁武設(shè)廠，增設(shè)新式生產(chǎn)設(shè)備，奠定了
長春集團發(fā)展的基石。
□大連廠更上一層樓
60年代的十年，正是臺灣經(jīng)濟飛躍成長時期，工業(yè)先進國家石油化學工
業(yè)逐漸取代鋼鐵工業(yè)，成為國家經(jīng)濟發(fā)展的重心，國際經(jīng)濟的演變必然會影
響臺灣。長春三位主要負責人權(quán)衡臺灣經(jīng)濟之結(jié)構(gòu)，深信臺灣也將走向開發(fā)
石油化工工業(yè)之途徑。乃毅然決定不惜風險投資石油化工，于 1963年設(shè)立長
春石油化學公司，廠設(shè)苗栗，利用當?shù)靥烊毁Y源，興建甲醇廠，1964年順利
開工生產(chǎn)，這是臺灣石油化學工業(yè)先鋒。
長春集團為了分散單一產(chǎn)品所冒風險，自1969年起即積極研究開發(fā)甲醇
系列產(chǎn)品，如甲醛、六甲基四胺、聚乙烯醇、冰醋酸、聚合醋酸乙烯乳膠，
以及雙氧水、過硼酸鈉、環(huán)氧大豆油、壓克力樹脂，使長春集團產(chǎn)品可經(jīng)多
層次加工，生產(chǎn)出高品質(zhì)而廉價的化學及塑膠原料，供應(yīng)各業(yè)之需。
如今，石油化學工業(yè)遭遇不景氣波及的困境，而長春仍能維持其穩(wěn)定的
成長，乃因長春決策人員的高瞻遠矚，朝向多元化的經(jīng)營，避免單一產(chǎn)品遭
受不景氣的沖擊而影響公司的營運。
1979年后，臺灣產(chǎn)天然氣逐漸枯竭，長春石化失去了做甲醇的原料，加
上中東、加拿大低廉的甲醇廠紛紛開工輸銷全球，使長春的甲醇廠遭到停工
的命運，也因甲醇廠的停工而失去了當時20％左右的營業(yè)額，但是賴著產(chǎn)品
多元化，很快的就填滿了這項“真空”，否則單靠兩三項產(chǎn)品，營運可能就
此一蹶不振。
目前長春集團的四家公司，長春石化、長春人造樹脂、大連石化、臺豐
印刷電路板有百種以上的產(chǎn)品，與島內(nèi)一般只生產(chǎn)一兩種產(chǎn)品的石化公司有
很大的不同。
長春企業(yè)經(jīng)營觀念也隨著經(jīng)營環(huán)境變遷而改變，為減少投資風險及適應(yīng)
未來事業(yè)發(fā)展的需要，由縱的經(jīng)營而逐漸向橫的發(fā)展，因電子業(yè)將成為臺灣經(jīng)濟發(fā)展重要的一環(huán)，與人類社會生活息息相關(guān)，隨著科技的高度發(fā)展，成

蛟龍出水——臺灣成功企業(yè)管理模式