蛟龍出水——臺灣成功企業(yè)管理模式

蛟龍出水
——臺灣成功企業(yè)管理模式《蛟龍出水——臺灣成功企業(yè)管理模式》
石油化工
三人的完美合作，使“長春”不僅成為臺灣石油化工領域的開路先鋒，
也如同它的字義，永遠欣欣向榮，充滿活力。
一、長春集團——石化工業(yè)的開路先鋒
1947年，長春集團的三位創(chuàng)始人合伙設立了長春人造樹脂廠，生產第一
項產品——電木粉，開啟了臺灣塑膠工業(yè)的發(fā)展序幕。
長春集團的崛起，猶如沙漠中綻出的花朵，經過公司上下共同的披荊斬
棘，細心的灌溉及盡心盡力的努力，使得長春逐步壯大。
該集團以化學原料的生產為其經營主體，為避免專業(yè)化投資風險而輔以
電子工業(yè)。其規(guī)模的發(fā)展形成，則持垂直發(fā)展式的成長策略，由長春人造樹
脂公司、長春石油化學公司以及大連化學公司的投資設立，均為追尋其產品
上游原料工業(yè)之開拓，如醋酸乙烯為制造聚乙烯醇（PVA）的原料，雙氧水為
生產環(huán)氧大豆油的原料，冰醋酸為醋酸丁酯之原料，而甲醇又為形成福爾馬
林、尿素樹脂的原料。
長春集團自1947年創(chuàng)業(yè)以來，雖然歷經二次石油危機，石油化學工業(yè)遭
遇不景氣波及的困境，而長春不僅能平安度過，而且更能不斷的成長擴充，
乃因三位創(chuàng)始人高瞻遠矚，在 10年中隨時準備迎接這一挑戰(zhàn)，而在平時已先
鞏固了基礎。
廖銘昆、林書鴻、鄭信義三位長春集團企業(yè)的核心，創(chuàng)業(yè)卅多年來，從
資本額500 元，至今擁有6 個工廠遍及全省，占地總數約60 甲，員工 1200
人60余億資產，年營業(yè)額超過70億元，每年尚有平均15％的成長。
長春集團的分子企業(yè)長春石油及長春人造樹脂廠兩家公司在企業(yè)界均居
相當的地位，列入臺灣中華征信所出版《TOP—500》一書的產業(yè)排行榜內的
首位。
其中長春石油化學公司為發(fā)展臺灣石化工業(yè)的先驅，其所產的產品如聚
乙烯醇、雙氧水、冰醋酸等，為醫(yī)學、紡織、油漆及多項工業(yè)產品的基本原
料，外銷多達30余國，扭轉臺灣由此種原料進口地區(qū)為出口地區(qū)的地位。
長春是臺灣最早從事石化生產的廠商之一，從少數產品電木粉、尿素膠
開始，到今日的壓克力樹脂、油漆原料，以及長春石化的雙氧水、冰醋酸、
醋酸乙酯、環(huán)氧樹脂、PVA 與大連化學的醋酸乙烯等多種產品，從苗栗廠、
新竹廠、高雄廠的逐步設立擴充，而達今日的規(guī)模，管理階層決策措施的正
確，是主要原因，而其所孕育出來“研究創(chuàng)新”的精神，更主導著整個公司
政策的方針。
□完美的三人合作
提起“長春”的發(fā)展，首先必須談到三位領導人廖銘昆、林書鴻及鄭信
義的金三角結合，1947年，兩位剛從臺北工職（臺北工專前身）畢業(yè)的機械
科學生廖銘昆、鄭信義合資500元及學化工的林書鴻，合伙開設工廠。
那時，塑膠這個翻譯名詞還沒有出現，但是他們隱約知道要生產人造的
“天然原料”，所以把公司取名為“長春人造樹脂”。
除了腳踏車外，長春沒有任何機器資產，所以長春的第一項產品電木粉，
是鄭信義趁著父親廠里每天下班后，借來滾桶徹夜趕制成的，到清晨才回去，
三人白天還繼續(xù)上班。
兩年后，學化工的林書鴻在家里的桶子里調出了尿素膠水，開始了長春發(fā)展的歷程。
三位合伙人搭配得天衣無縫，鄭信義有沖勁，堅信沒有開拓不成的市場，
所以專管業(yè)務；廖銘昆內向保守，做董事長專管財務，堅持負債和自有資金
必須維持1：1；林書鴻有耐力及精力，又學化工，負責廠務及開發(fā)。
長春三位創(chuàng)始人今日的成就，是因他們：
一、重視適應經濟變遷，隨時吸取最新、優(yōu)良的知識及技術，加以融合
應用，使企業(yè)血脈永遠暢通。
二、凡事能不只顧近利，尚能遠慮其影響及結果，處事果斷，待人誠懇
親切。
三、重視勞資關系，改善員工生活及工作環(huán)境，激勵上下團結一致，努
力不懈。
四、嚴于律己，生活簡樸，以身作則為員工楷模。
臺灣內談起合伙作生意，大家都向往于長春集團三位主要股東的組合，
多年來大家互信、互諒、互助，同心協(xié)力把“長春”這塊招牌打響，而三人
本身都竭盡能力，貢獻自己的心力，全心全力發(fā)揮個人的長處，使得集團全
體上下一心，事業(yè)基礎更為穩(wěn)固。
□創(chuàng)業(yè)的楷模
廖銘昆、林書鴻、鄭信義三位長春的主要負責人，當年從臺北工專畢業(yè)
時，憑著一股青年創(chuàng)造事業(yè)的熱忱，投身于蠻荒初開的石化產品界中，以他
們所學致力于事業(yè)的開創(chuàng)，鑒于當時臺灣地區(qū)對樹脂的使用量將大增，乃憑
一股毅力滿腔熱血致力于此一產品中，經過幾次的挫折終于成功。
“長春”集團的成立與擴張，可以說是憑國人的智慧創(chuàng)造事業(yè)的一項明
證。而由于長春的茁壯，也使許多年青人步上他們的后塵，合伙來開創(chuàng)事業(yè)，
或單槍匹馬的投入某一行業(yè)中。以目前的尺度衡量，當年長春可以說是“青
年創(chuàng)業(yè)楷模”中的楷模。
臺灣石油化學工業(yè)尚未完成規(guī)劃之前，長春集團的三位負責人即已關注
到此，先期成立以石油化學產品為主體的長春石油化學公司。目前此一公司
已較長春樹脂廠成就更高，營業(yè)額高達30億元以上，更證明了他們眼光的獨
到之處與對事物研判高人一等的能力。
常言道：“一個和尚挑水吃，二個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”，此
一句話道盡了合伙生意的難處，尤其是從白手起家到創(chuàng)業(yè)，這一段心路歷程，
更不是一般投身合伙做生意者所能了解。
許多年青人甚至中年人，由于志投意合而有共同的理想，興起了所謂合
資創(chuàng)業(yè)的熱情，當然，如果家世不錯且未投資前交情也夠，很可能一帆風順，
相處得甚為融洽，甚至也能充分配合，達到事業(yè)成功的地步，但大多數都半
途拆伙，甚至互有怨言。
然而，長春的金三角結合，卻都能發(fā)揮所長，建立事業(yè)互信心，大家共
同披荊斬棘，共同致力于事業(yè)，彼此互相支援，不論順境與逆境，都能同甘
共苦去克服去開創(chuàng)，使事業(yè)更為發(fā)達，這在島內創(chuàng)業(yè)史中實為少見。
由于長春的“老板們”能同心協(xié)力，當然員工們也受到感化，包括樹脂
廠、石油化學、印刷電路板、大連等也有上千人員工，但上下一心，大家對
公司都能盡心盡力，促使該公司能不斷地成長。
由于上下一心，大家對工廠付出心血，因而“長春”這塊招牌所生產的
產品，普遍受到歡迎，也普遍受到大家的重視，而這一招牌下的公司，也受到企業(yè)界的尊重。
□長春樹脂奠基石
長春集團，自長春人造樹脂公司創(chuàng)立奠基之后，經不斷地研究創(chuàng)新，不
斷地投資，目前已擁有4家關系企業(yè)， 1984年整個集團的營業(yè)額已提高至70
億元以上，在島內集團排行中已屬中型企業(yè)集團的規(guī)模。長春集團，其發(fā)展
過程大致可分為三個階段：第一階段人造樹脂開發(fā)時期，第二階段為石油化
學開發(fā)時期，第三階段為人造樹脂、石油化學及電子工業(yè)平衡發(fā)展時期。
1949年臺灣化學工業(yè)尚在萌芽中，一切原料均賴進口，當時工業(yè)國家正
大力發(fā)展塑膠工業(yè)，他們鑒于塑膠工業(yè)發(fā)展在臺灣具有遠景，乃設立長春人
造樹脂廠，深入研究熱硬化性塑膠原料，于 1950年開發(fā)成功電木粉，此為臺
灣塑膠工業(yè)的開始。
1951年間，臺灣社會漸趨安定，建筑業(yè)興起，合板工廠如雨后春筍般的
設立，生產合板所需合板膠全需進口。他們乃費時年余潛力研究成功耐水合
板膠，促使臺灣合板工業(yè)在短短數年快速拓展國際市場，進而執(zhí)國際合板市
場之牛耳。
由于合板膠及電木粉的大量需求，簡陋的設備已不合要求，乃于 1957
年間設立長春人造樹脂股份有限公司，廠設石牌，以當時最新的生產設備及
作業(yè)方式，從事研究開發(fā)，生產各種規(guī)格的電木粉、尿素塑膠粉、合板接著
劑及各類樹脂等，并于1971年在高雄仁武設廠，增設新式生產設備，奠定了
長春集團發(fā)展的基石。
□大連廠更上一層樓
60年代的十年，正是臺灣經濟飛躍成長時期，工業(yè)先進國家石油化學工
業(yè)逐漸取代鋼鐵工業(yè)，成為國家經濟發(fā)展的重心，國際經濟的演變必然會影
響臺灣。長春三位主要負責人權衡臺灣經濟之結構，深信臺灣也將走向開發(fā)
石油化工工業(yè)之途徑。乃毅然決定不惜風險投資石油化工，于 1963年設立長
春石油化學公司，廠設苗栗，利用當地天然資源，興建甲醇廠，1964年順利
開工生產，這是臺灣石油化學工業(yè)先鋒。
長春集團為了分散單一產品所冒風險，自1969年起即積極研究開發(fā)甲醇
系列產品，如甲醛、六甲基四胺、聚乙烯醇、冰醋酸、聚合醋酸乙烯乳膠，
以及雙氧水、過硼酸鈉、環(huán)氧大豆油、壓克力樹脂，使長春集團產品可經多
層次加工，生產出高品質而廉價的化學及塑膠原料，供應各業(yè)之需。
如今，石油化學工業(yè)遭遇不景氣波及的困境，而長春仍能維持其穩(wěn)定的
成長，乃因長春決策人員的高瞻遠矚，朝向多元化的經營，避免單一產品遭
受不景氣的沖擊而影響公司的營運。
1979年后，臺灣產天然氣逐漸枯竭，長春石化失去了做甲醇的原料，加
上中東、加拿大低廉的甲醇廠紛紛開工輸銷全球，使長春的甲醇廠遭到停工
的命運，也因甲醇廠的停工而失去了當時20％左右的營業(yè)額，但是賴著產品
多元化，很快的就填滿了這項“真空”，否則單靠兩三項產品，營運可能就
此一蹶不振。
目前長春集團的四家公司，長春石化、長春人造樹脂、大連石化、臺豐
印刷電路板有百種以上的產品，與島內一般只生產一兩種產品的石化公司有
很大的不同。
長春企業(yè)經營觀念也隨著經營環(huán)境變遷而改變，為減少投資風險及適應
未來事業(yè)發(fā)展的需要，由縱的經營而逐漸向橫的發(fā)展，因電子業(yè)將成為臺灣經濟發(fā)展重要的一環(huán)，與人類社會生活息息相關，隨著科技的高度發(fā)展，成