行政部規(guī)范化管理工具箱-員工宿舍管理制度

  文件類別:管理制度

  文件格式:文件格式

  文件大?。?0K

  下載次數(shù):359

  所需積分:4點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

行政部規(guī)范化管理工具箱-員工宿舍管理制度
員工宿舍管理制度
以下是某公司員工宿舍管理制度,供給讀者參考。
制度
名稱 員工宿舍管理制度 編 號(hào)
執(zhí)行部門
第1章 總則
第1條 目的
為保證員工擁有良好、清潔、整齊的住宿環(huán)境和秩序,保證員工得到充分的休息,以維護(hù)生產(chǎn)安全和提高工作效率,特制定本制度。
第2條 適用范圍
本制度適用于公司所有住宿員工。
第2章 住宿申請(qǐng)及宿舍管理
第3條 員工在市區(qū)內(nèi)無適當(dāng)住所或交通不便者可填寫“宿舍申請(qǐng)表”申請(qǐng)住宿。
宿舍申請(qǐng)表
宿舍號(hào)碼 住宿人員姓名 住宿時(shí)間



第4條 凡患有傳染病或有吸毒、賭博等不良行為者不得住宿。
第5條 宿舍管理人員職責(zé)
1.監(jiān)督管理一切內(nèi)務(wù),分配清掃任務(wù),保持室內(nèi)及樓內(nèi)整潔,維持秩序,保證水電煤氣的使用安全。
2.掌握住宿者如血型、緊急聯(lián)絡(luò)人等方面的資料,以備不時(shí)之需。
第6條 員工出入管理
1.未經(jīng)批準(zhǔn)的外來人員或車輛一律不準(zhǔn)進(jìn)入宿舍樓。
2.進(jìn)入宿舍樓的人員、車輛必須出示有效證件,并服從值班人員的管理。
3.帶行李、物品出宿舍大門的員工須自覺接受管理員的檢查。
4.凡外出的員工必須在 時(shí)前回宿舍。
第7條 人員來訪管理
1.來訪人員必須服從宿舍管理員的安排。
2.來訪人員需憑有效證件登記,經(jīng)驗(yàn)證核實(shí)后方可進(jìn)入。
3.來訪人員不得擅自進(jìn)入非探訪地段。
4.來訪接待時(shí)間為 至 。
第8條 員工宿舍衛(wèi)生管理
1.宿舍房間內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作由住宿員工負(fù)責(zé),實(shí)行輪值制度(如遇加班,當(dāng)天不能清掃房間者,可找同房間內(nèi)另一人代替),每天的衛(wèi)生值班員負(fù)責(zé)衛(wèi)生清潔工作。
2.辦公室每周檢查、評(píng)比一次。
3.廢棄物、垃圾等應(yīng)集中傾倒于指定場(chǎng)所。
第3條 宿舍設(shè)施與安全管理
第9條 宿舍管理員設(shè)置專人日常巡檢維修工作,一旦發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時(shí)處理,確保員工的正常休息和住宿安全,保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。
第10條 對(duì)需維修的項(xiàng)目,由員工填寫并找兩至三家維修單位報(bào)價(jià),并將各報(bào)價(jià)單整理后報(bào)行政部和總經(jīng)理批準(zhǔn),按要求施工。
第11條 維修時(shí),應(yīng)盡量降低工本及其他費(fèi)用的開支,施工時(shí)要親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)工,驗(yàn)收時(shí)認(rèn)真檢查施工質(zhì)量,憑驗(yàn)收單據(jù)辦理付款手續(xù)。
第12條 宿舍管理員每半月對(duì)員工宿舍的抽氣扇、空調(diào)進(jìn)行一次檢驗(yàn)。檢查空調(diào)的運(yùn)行情況,要求聲音正常,隔層網(wǎng)潔凈。如發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障,應(yīng)立即通知工程部處理。
第13條 宿舍管理員每半月派專人檢查水電設(shè)備。
第14條 宿舍管理員每月對(duì)各房的電表進(jìn)行抄錄、核實(shí),同時(shí)檢查各分路開關(guān)有無超載、過熱現(xiàn)象,如果發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)處理。
第15條 宿舍管理員每月檢查一次員工宿舍房間的電器使用情況,驗(yàn)看燈具、開關(guān)、插頭和接線盒是否完好,室內(nèi)有無亂接亂拉電線現(xiàn)象,電風(fēng)扇是否轉(zhuǎn)動(dòng)正常,扇葉是否干凈無塵。
第16條 宿舍管理員每月檢查一次各宿舍樓的樓梯、走廊的燈具、開關(guān),測(cè)試各房間的限電器是否完好,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

行政部規(guī)范化管理工具箱-員工宿舍管理制度
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有