北京某某咨詢有限公司績(jī)效激勵(lì)管理試行辦法
北京某某咨詢有限公司績(jī)效激勵(lì)管理試行辦法

第一部分 總則
第一條 目的
為了有效激勵(lì)北京某某咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效提升、自我成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，特制定本辦法。
第二條 范圍
本辦法適用于公司全體員工，公司員工分為三類咨詢顧問、市場(chǎng)拓展顧問和內(nèi)部專家。
第三條 原則
本辦法遵照以下原則制定，如遇規(guī)定不詳?shù)氖马?xiàng)，參照以下原則協(xié)商解決。
1、 獎(jiǎng)勵(lì)以職責(zé)、能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的原則
2、 獎(jiǎng)勵(lì)以推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)為目標(biāo)的原則
3、 獎(jiǎng)勵(lì)與公司的整體業(yè)績(jī)掛鉤的原則

第二部分 績(jī)效考核
第四條 咨詢顧問的考核
（一）考核方式
咨詢顧問的考核采取項(xiàng)目考核與年度綜合考核相結(jié)合的方式。
項(xiàng)目考核由公司項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)組織。項(xiàng)目成員的項(xiàng)目考核由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目完成之后負(fù)責(zé)實(shí)施；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目考核由項(xiàng)目組員在項(xiàng)目完成之后負(fù)責(zé)實(shí)施，其項(xiàng)目考核得分為組員評(píng)分的平均數(shù)
年度綜合考核由公司高層在年終負(fù)責(zé)實(shí)施。
（二）考核內(nèi)容

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