管理制度篇-銷售業(yè)務內(nèi)部控制制度范文
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
管理制度篇-銷售業(yè)務內(nèi)部控制制度范文
07 銷售業(yè)務內(nèi)部控制制度范文
第一條 現(xiàn)銷業(yè)務的內(nèi)部控制。
1.客戶購貨時,由銷售部門填制一式數(shù)聯(lián)的“銷貨單”,注明購貨單位、貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額等,經(jīng)部門負責人審核簽章后,留一聯(lián)作為存根,進行業(yè)務核算,其余交客戶辦理貨款結(jié)算和提貨。
2.客戶持“銷貨單”向財會部門交款。財會部門對“銷貨單”認真審核后,辦理收取貨款的手續(xù),并加蓋財務專用章和有關(guān)人員的簽章,留一張編制記賬憑證,其余退給客戶。
3.客戶持“銷貨單”中的提貨聯(lián)向倉庫提貨。倉庫保管人員對“銷貨單”復核,確認已辦妥交款手續(xù)后,予以發(fā)貨,并將提貨聯(lián)留下登記倉庫臺賬。
第二條 賒銷業(yè)務的內(nèi)部控制。
1.嚴格定貨單制度,強化銷售合同的作用。凡賒銷業(yè)務,采用定貨方式,定單確定后列入銷售計劃,作為日后發(fā)貨的依據(jù),防止無計劃的發(fā)出貨物。
2.建立賒銷業(yè)務批準制度,賒銷業(yè)務應經(jīng)過財務負責人的批準,未經(jīng)批準,銷售部門不得指令倉庫發(fā)貨,以防止因不了解客戶信用度而可能造成損失。
3.及時登記銷售明細賬和應收賬款明細賬。在發(fā)出貨物后,會計部門應對銷售部門開具的“銷貨單”以及相關(guān)的合同、定單等進行審查核對,正確無誤后編制記賬憑證,并及時登記銷售和應收賬款明細賬,以充分發(fā)揮賬簿的控制作用。
4.定期與購貨單位核對賬目,并按有關(guān)規(guī)定及時收取貨物。對賬中發(fā)現(xiàn)的問題應及時查明原因處理,收回貨款應及時登記應收賬款明細款賬,確保雙方賬目相符。
管理制度篇-銷售業(yè)務內(nèi)部控制制度范文
07 銷售業(yè)務內(nèi)部控制制度范文
第一條 現(xiàn)銷業(yè)務的內(nèi)部控制。
1.客戶購貨時,由銷售部門填制一式數(shù)聯(lián)的“銷貨單”,注明購貨單位、貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額等,經(jīng)部門負責人審核簽章后,留一聯(lián)作為存根,進行業(yè)務核算,其余交客戶辦理貨款結(jié)算和提貨。
2.客戶持“銷貨單”向財會部門交款。財會部門對“銷貨單”認真審核后,辦理收取貨款的手續(xù),并加蓋財務專用章和有關(guān)人員的簽章,留一張編制記賬憑證,其余退給客戶。
3.客戶持“銷貨單”中的提貨聯(lián)向倉庫提貨。倉庫保管人員對“銷貨單”復核,確認已辦妥交款手續(xù)后,予以發(fā)貨,并將提貨聯(lián)留下登記倉庫臺賬。
第二條 賒銷業(yè)務的內(nèi)部控制。
1.嚴格定貨單制度,強化銷售合同的作用。凡賒銷業(yè)務,采用定貨方式,定單確定后列入銷售計劃,作為日后發(fā)貨的依據(jù),防止無計劃的發(fā)出貨物。
2.建立賒銷業(yè)務批準制度,賒銷業(yè)務應經(jīng)過財務負責人的批準,未經(jīng)批準,銷售部門不得指令倉庫發(fā)貨,以防止因不了解客戶信用度而可能造成損失。
3.及時登記銷售明細賬和應收賬款明細賬。在發(fā)出貨物后,會計部門應對銷售部門開具的“銷貨單”以及相關(guān)的合同、定單等進行審查核對,正確無誤后編制記賬憑證,并及時登記銷售和應收賬款明細賬,以充分發(fā)揮賬簿的控制作用。
4.定期與購貨單位核對賬目,并按有關(guān)規(guī)定及時收取貨物。對賬中發(fā)現(xiàn)的問題應及時查明原因處理,收回貨款應及時登記應收賬款明細款賬,確保雙方賬目相符。
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