績效考核實施制度
績效考核實施制度
1.本公司員工工資結(jié)構(gòu)為職能工資+生活費用+績效工資，績效工資占工資的比例為20%。職能工資和生活費用每月按時發(fā)放，績效工資按月累積至年中和年末時，根據(jù)績效成績發(fā)放。
2.員工試用期為3個月,試用期間工資標(biāo)準(zhǔn)為其試用崗位的試用工資。（工資標(biāo)準(zhǔn)見附表）
3.試用期滿必須經(jīng)過考核，考核合格者，享受聘用崗位的正式工資。
4. 所有正式員工必須參加年中和年末的績效考核，考核分為干部考核和員工考核，實行360度考核，干部考核由管理委員會負責(zé)，員工考核由部門經(jīng)理負責(zé)，行政人事部監(jiān)督指導(dǎo)，并接受員工申訴。根據(jù)績效考核結(jié)果進行硬性排名（分為干部排名和部門內(nèi)部員工排名）。排名呈正態(tài)分布，優(yōu)秀占10%，良好占20%，一般占40%，及格占20%，差占10%。優(yōu)者享受加薪、績效獎金、培訓(xùn)，升職等獎勵，中間80%的人依據(jù)績效得分發(fā)放績效獎金，差者要進行硬性淘汰。轉(zhuǎn)正期未滿6個月者，不享受加薪獎勵。
5.干部考核連續(xù)兩年為差者，予以淘汰。優(yōu)秀員工和其他干部可以競爭上崗。員工考核連續(xù)兩次為差者，予以淘汰。
6.獎勵措施除了加薪、績效獎金、享受培訓(xùn)外，還包括年終分紅，股票配給。年終分紅依據(jù)公司效益水平，按照級別系數(shù)發(fā)放。股票配給的具體辦法待公司上市后，由總經(jīng)理決定。


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